标签“总经理”的相关文档,共206条
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  • 总经理的财务管理1599666448

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  • 如何看财务报表--总经理培训[1]

    如何看财务报表--总经理培训[1]

    如何看懂会计报表如何看懂会计报表总经理财务知识培训一2如何看懂会计报表会计报表的形成、作用与会计原那么会计报表的种类和根本结构三几种根本的会计报表及其功能会计报表的数据来源和对应关系3掀起你的盖头来——会计报表是什么思念你的人是我——什么人需要阅读会计报表游戏规那么——十二条根本的会计原那么会计报表的形成、作用与会计原那么4掀起你的盖头来----会计报表是什么一些由...

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  • 总经理如何看报表之财务报表分析与风险防范

    总经理如何看报表之财务报表分析与风险防范

    总经理如何看报表-----财务报表分析与风险防范汇编:朱运涛财务报表分析及风险防范系列课程之一1一、财务报表分析及企业财务诊断1、会计是企业的语言2、怎样阅读和分析资产负债表3、怎样阅读和分析利润表4、怎样阅读和分析现金流量表5、怎样总体评价公司财务状况2第一单元会计是企业语言建立根本概念,构建沟通平台3一、会计语言I•资产•负债•股东权益资产=负债+股东权益4资产分类:•1、流动资产•2、非流动资产长期投资固定...

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  • 总经理的财务报表分析及产品定位、定价和相关财务问题

    总经理的财务报表分析及产品定位、定价和相关财务问题

    总经理的财务报表分析及产品定位、定价和相关财务问题禾丰集团1如果说企业的第一阶段是以外部市场营销为导向的经营管理,那么第二阶段是不是就是以财务为根底的以内部.外部兼顾为特点的经营管理!2如果说企业能够建立以财务指标控制为根底的内部管理机制,是企业实现本钱领先的最简单明了的管理手段的话,那么充分利用财务分析进行市场战略管理就是企业超越简单战术运作的高级战略运作!3没有使用财务管理的企业成功,常常是只...

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  • 某公司总经理财务管理培训分析

    某公司总经理财务管理培训分析

    总经理财务管理知识培训之三纵向价值链分析纵向价值链分析第一节纵向价值链分析概述一、纵向价值链及其分解〔一〕纵向价值链分析的着眼点企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供给商、向后延伸至顾客环节,甚而延伸到供给商的供给商,顾客的顾客等一系列环节,企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。纵向价值链分析的关键问题就在于确定企业所获得的边际利润是否合理,也就是解决有关...

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  • 总经理如何看财务报表

    总经理如何看财务报表

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  • 总经理如何看财务报表--

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  • 如何看懂财务报表(总经理培训)

    如何看懂财务报表(总经理培训)

    1如何看懂会计报表好又快财务知识培训如何看懂会计报表会计报表的形成、作用与会计原那么会计报表的种类和根本结构三几种根本的会计报表及其功能会计报表的数据来源和对应关系23掀起你的盖头来——会计报表是什么思念你的人是我——什么人需要阅读会计报表游戏规那么——十二条根本的会计原那么会计报表的形成、作用与会计原那么4掀起你的盖头来----会计报表是什么一些由企业自行设计的财务记录和分类帐簿...

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  • 总经理财务报表分析

    总经理财务报表分析

    总经理的财务报表分析及产品定位、定价和相关财务问题禾丰集团1如果说企业的第一阶段是以外部市场营销为导向的经营管理,那么第二阶段是不是就是以财务为根底的以内部.外部兼顾为特点的经营管理!2如果说企业能够建立以财务指标控制为根底的内部管理机制,是企业实现本钱领先的最简单明了的管理手段的话,那么充分利用财务分析进行市场战略管理就是企业超越简单战术运作的高级战略运作!3没有使用财务管理的企业成功,常常是只...

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  • 如何看财务报表--总经理培训_工作计划_计划解决方案_实用文档

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  • 如何看财务报表-总经理培训

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  • 总经理财务知识培训-如何看懂会计报表

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  • 如何看懂财务报表(非财务版总经理培训)

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  • 031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商

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    商业客户流程营销理念篇2003三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。下载地址2今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素1.市场分析、客户群细分•市场调研方法•市场分析方法•商业客户群细分5.广告促销方案2.产品组合和定价•产品包装•产品捆绑•产品定价3.渠道管理4.客户忠诚度管理•商业商户的渠道组合•主要渠道的建立和运作•客户忠诚度的三个杠杆•有针对性客户保存方案销售团队的建立和开展•销售团队的建立•销售团队的...

    2024-04-2601.73 MB0
  • 031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料商业

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    商业客户流程营销理念篇2003年12月2今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素1.市场分析、客户群细分•市场调研方法•市场分析方法•商业客户群细分5.广告促销计划2.产品组合和定价•产品包装•产品捆绑•产品定价3.渠道管理4.客户忠诚度管理•商业商户的渠道组合•主要渠道的建立和运作•客户忠诚度的三个杠杆•有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展•销售团队的建立•销售团队的激励机制•建立商业客户销售团队培训制度...

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  • 4S店总经理及售后经理售后运营能力提升-非常好

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    4S4S店总经理售后服务管理店总经理售后服务管理4S店总经理及售后经理售后能力提升培训2013.114S4S店总经理售后服务管理店总经理售后服务管理-35-您对售后掌握多少?您对售后掌握多少?保有量、维修台次、产值、毛利率、小测试:推算一下本店售后毛利毛利=产值*毛利率40%产值=台次*单车产值500元台次=保有客户量*回厂频次3次保有客户有多少?思考:我们的售后收益能支撑4S店多少费用?售后有哪些维修工程?1234哪些工程更挣钱4S4...

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  • 4S店总经理财务管理课程

    4S店总经理财务管理课程

    总经理财务管理课程北京博维和训管理参谋有限公司成都分公司2联系电话:86(28)联系电话:86(28)理的构架方法核心目的计核算利润披露信息理资金运作现金价值增值计决策控制本钱管理效益现代企业财会管理体系现代企业财会管理体系北京博维和训管理参谋有限公司成都分公司3联系电话:86(28)联系电话:86(28)阶段1计分员阶段2警察阶段4业务合作伙伴阶段5领导者•内部导向•高度的手工作业•提供最根本的报告•数据难以获取...

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    新任总经理就职演讲稿(通用31篇)新任总经理就职演讲稿(通用31篇)新任总经理就职演讲稿篇1尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!感谢集团公司领导和上一届公司领导对我的培养,感谢员工对我的长期关心、帮助、支持,感谢新一届董事长对我的信任。今天我面对集团公司领导、面对上一届和新一届董事长,面对上一届和新一届经营领导班子成员以及面对__公司主任级以上员工,表个态:1、分工明确,各尽其责。我本人首先要做到“本本分...

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