营销总监运动品牌操作思路目录思路一：醒狮精神！思路二：新机遇、新战略！思路三：2011-2015品牌战略规划思路一：醒狮精神！是智者是智者!!是锻造历史的晋商智慧的结晶是勇者是勇者!!是民族品牌自强不息的责任与信心是王者是王者!!是挑战不息奋斗不止的企业信念更是分享者更是分享者!!是先成就别人再成就自己的团结、合作与分享的态度！思路二：新机遇、新战略！新机遇新机遇行业格局在改变行业格局在改变主要消费族群集中于60...
《《市场营销管理培训教材市场营销管理培训教材》》WJF2004WJF2004年年1111月月2222日于上海日于上海培养超一流营销精英打造世界级卓越企业培养超一流营销精英打造世界级卓越企业营销总监培训资料（三－营销总监培训资料（三－11））营销总监营销总监须知的二十六种促销策略须知的二十六种促销策略《《市场营销管理培训教材市场营销管理培训教材》》WJF2004WJF2004年年1111月月2222日于上海日于上海培养超一流营销精英打造世...
1战略成本管理战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。么就被其他什么东西取代。————WilliamJ.Vatter(1954)WilliamJ.Vatter(1954)2主要参考书目主要参考书目•[美]埃德华.J.布洛切等著《成本管理译丛》，华夏出版社，20...
1一、会计控制基本观念---沿革与发展1-1内部控制制度定义（1936年）（AICPA：【独立公共会计师对财务会计报告的审查】）为保证公司现金和其他资产的安全，检查帐簿的准确性而采取的各种措施和方法。21-2内部控制制度定义（1949年）（AICPA：特别报告）基于保护企业资产，检查其会计资料正确可靠，提高业务效率，促进企业经营方针、组织计划的贯彻执行而在企业内部采取的各种稽查措施-------。该定义的内部控制制度包括：•...
精美全动态展示，适合各种工作总结、述职报告、汇报演讲及答辩序言岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了...
组织间营销徐培华市场部网www.shichangbu.com•1、组织间营销的概念（1）组织间营销的涵义（2）组织购买品的界定（3）组织购买品与最终消费品的区别1）购买对象不同2）购买目的不同3）产品不同（4）组织购买品与最终消费品的关系一、组织间营销与消费品营销•2、组织间营销的营销理念（1）营销理念的涵义1）理念的定义2）营销理念的定义（2）消费品市场营销理念的演变和特征（3）组织间营销理念的特点和实质1）组织间营销的特点...
全球五百强企业人力资源总监系列专访专访GE全球首席教育官鲍伯科卡伦通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高科技,高质量的工业和消费产品的生产和供应商。通用电气公司由13个业务集团组成:8个工业产品集团、4个金融产品集团、以及1个新闻媒体。GE在全世界100多个国家开展业务,员工超过300,000人。2002年销售收入1317亿美元,利润151亿美元。通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯...
选用教材《市场营销学原理》主讲:梅清豪中国市场特点和营销原理应用一.中国市场分析•1.中国的市场经济进入历史最好时期•2002年国民生产总值10.2万亿元，排名世界第6位；货物进出口6208亿美元，排名世界第5位；外汇储备2864亿美元，外资企业41万家，世界第2位。2.后非典市场的需求分析5月7日，国务院召开应对非典做好经济工作会议：培育新消费热点：•房产需求•汽车需求•电信需求3.中国转型市场的特征：•中国市场正处从“计...
选用教材《市场营销学原理》主讲:梅清豪中国市场特点和营销原理应用一.中国市场分析•1.中国的市场经济进入历史最好时期•2002年国民生产总值10.2万亿元，排名世界第6位；货物进出口6208亿美元，排名世界第5位；外汇储备2864亿美元，外资企业41万家，世界第2位。2.后非典市场的需求分析5月7日，国务院召开应对非典做好经济工作会议：培育新消费热点：•房产需求•汽车需求•电信需求3.中国转型市场的特征：•中国市场正处从“计...
面向新世纪的财务管理与首席财务官面向新世纪的财务管理与首席财务官TheFinancialManagementCFOforTheNewCenturyTheFinancialManagementCFOforTheNewCentury孙铮上海财经大学上海国定路777号200433E-mail：sunzhen@mail.shufe.edu.cn一、现代企业制度与财务管理二、树立新的财务理念三、跨国公司的财务管理与CFO四、中外企业财务组织结构之比较：委派与监控五、CFO需要思考的问题一、现代企业制度与财务管理（一）产权...
营销总监绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称营销部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。评测办法：本岗位的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由行政部将考核结果汇总呈报总...
（创业指南）心得巨人投资总监许怡然网游创业失败全攻略1/7文/巨人投资总监许怡然经历太多次创业,发现创业实于太难,壹开始我认为是我的运气稍微差了壹点,每壹次创业失败的原因均不尽相同,使我经历了各种各样的创业痛苦,不过后来见见我周围跟我壹起创业的弟兄们,发现创业的人生就是如此。于此不乏调侃地写下网游创业失败全攻略给各位共享,各位有过创业失败经历的人可能会有“心有戚戚焉”的感觉,至今仍没有经历过失败的朋友们,你...
公司审计总监讲话稿模板（发言稿）同志们、伙伴们：这次会议的主要任务，是传达学习XX审计工作会议、20XX年公司工作会议等一系列会议精神，研究部署20XX年公司审计与风险内控工作，特别是围绕审计风控人员能力提升，开展业务培训和研讨。集团公司领导班子始终对审计与风险内控工作高度重视。X总、X总在不同场合曾多次强调，要求内审部门认真贯彻落实上级机关和集团公司关于不断加强审计与风险内控工作的要求，积极进取、开拓创...
项目总监对监理工作陈述说明尊敬的各位专家老师：你们好！我公司在认真阅读公开比选建设工程监理入闱资格比选文件和有关资料基础上，结合工程项目的实际情况，我司将按监理工作服务的范围和内容要求，组建满足工程监理工作需要的项目现场监理机构，配备专业搭配合理监理人员，同时明确各自岗位分工，建立各类人员岗位责任制，我司在项目监理工作中将依法、依规严格监理，我们本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监...
课程目的–了解服务经理的职责–了解服务经理的岗位任职规定–了解服务组织结构及其作用–对的理解并合理调整组织结构及流程结构–理解维修的质量观点–了解质量控制的方法–了解维修服务协议及保修，善意维修的定义1.服务经理职责服务成果和质量监督客户服务部的全体员工负责保证工作质量符合客户的盼望和制造商的规定。服务经理必须按规定的时间间隔并根据规定的体系来检查服务的成果。其中涉及定期检查以下项目：–服务市场...
-------高速公路---项目内部管理制度（公司版）北京华通公路桥梁监理征询有限公司二Ο一Ο年元月修订目录监理人员守则......................................................................................................1考勤及请假制度...................................................................................................2廉政建设制度.............................................................
项目经理（总监）解锁申请表（样表）工程概况工程名称XX工程工程地址XX街道XX路工程规模XXX万元中标时间XX年XX月XX日建设单位XX公司施工单位XX建筑公司监理单位XX监理公司项目经理（总监）张三证书编号123456解锁原因□工程已通过初验或分部分项验收但暂时无法办理备案手续；■非承包方原因致使工程项目停工达到120天，□工程中标后超过120天仍未办理施工许可手续；□因故不能按期开工超过六个月、施工许可证失效；□已经在建设...
第1页共19页财务总监工作总结及工作计划3篇财务总监工作总结及工作计划第1篇春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做...
