![各类人员岗位任职资格条件[共25页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
各类人员岗位任职资格条件编制：审核：批准：前言1.目的为了使从事对行业要求符合性有影响的人员能够胜任本岗位的工作，确保公司运营通畅，特制定本规定。2.范围本规定确定了从事行业要求领导干部、一般管理人员、专业技术人员18个岗位和综合人员6个职务的任职资格条件。3.引用文件4.定义5.职责5.1综合管理部负责本规定的制定和执行；5.2各有关部门协助执行本规定；6.控制要求6.1各类人员任职资格条件；6.2各有关部门协助组织有...
1附件1：序号：专业技术职务任职资格评审表单位****医院姓名李***现任专业技术职务会计师拟评审任职资格高级会计师填表时间：2018年12月25日中华人民共和国人事部制2填表说明1、本表供评审专业技术职务任职资格使用，1～7由本人填写，8～11页由人事组织部门填写，填写内容应经人事组织部门审核认可。2、“最高学历”的“毕（肄、结）业时间”应将非选择项用笔划去，“懂何种外语、达到何种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、...
《副职任职表态发言》副职任职表态发言（一）：尊敬的局长、各位领导：这天组织上任命我为xxx副局长。首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮忙。任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份期望和重托。坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不一样的...
南昌大学第一附属医院国家级学会专家任职情况中华医学会疼痛学分会副主任委员：张达颖中华医学会烧伤外科学分会青年委员会副主任委员张红艳中华医学会消化分会常务委员吕农华中华医学会消化内镜学分会常务委员吕农华中华医学会整外科分会常务委员刘伟中华医学会烧伤外科分会常务委员：郭光华委员曾元临中国医师协会耳鼻咽喉科分会常务委员张剑中华医学会疼痛学分会全国青年委员：张学学中华医学会烧伤外科学分会青年委员会委员...
向华为学习：任职资格与员工能力发展问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；（B移动案例）2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务支撑的HR？3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规划相结合？4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是什么？5、每年的HR总结...
任职表态发言材料同志们：刚才，XXX宣布了XXX组织部的决定，这既是对我本人的认可和信任，更体现了组织对我的殷殷重托和亲切关怀。我坚决拥护，坚决服从组织安排，衷心感谢组织上长期以来对我的关心、培育、信任和重托。同时，也真诚地向XXX年来支持指导我工作的各位离退休老领导、老同志，向所有关心帮助我的同僚、同志，表示衷心的感谢！此次，组织上安排我到XXX工作，我深感使命在肩、责任重大。我将把XX作为一个新的起点，...
在2024年X区园长任职培训班结业典礼上的发言尊敬的各位领导、亲爱的同学们：下午好！“行远自迩，笃行不怠。”在这样的信念指引下，我们开启了X区园长任职资格培训班的学习。今天结业，能代表所有学员发言感到无比荣幸，在此，向每一位辛勤付出的领导、专家以及工作人员表达感激之情。5天的学习时光，不仅是解决困惑，更是在智慧碰撞、学习积累、提升能力等方面收获满满。借此机会，我从“一次觉醒、两点领悟、三个方向”来分享...
华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术NVQ（nationalVocationalQualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力Ò»¡¢NVQ¸ÅÄî华为技术一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率。二、引导员工树立终生学习的观念三、NVQ标准的建立和认证有利于企业人力资源的规范化管理。四、将有助于员工培训目标和内容的...
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核心高管团队工作分析表企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是：1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成2）CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划3）CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养4）COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理5）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理6）CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善因企业发展阶段的不同，并非...
11岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧22课程大纲第一单元岗位分析与岗位评估技巧第二单元任职资格设计技巧第三单元薪酬调整策略与实战技巧第四单元绩效考核与面谈辅导策略33岗位分析与岗位评估技巧主讲：丁坚（KevinDing）第一单元44关键词之一：岗位分析55人力资源管理的根本功:岗位分析•通过岗位分析与职责梳理，可以明确企业各岗位的工作性质，承担责任大小、劳动强度、工作环境与任职资格等。•它为岗位...
1从任职资格到人才梯队建设孙胜杰2一、公司培训发展的新趋势二、公司的培训体系介绍三、公司培训体系的诊断结果四、结束语一份培训诊断书引发的思考3二、公司的培训体系介绍（一）培训管理制度层面1、教育训练管理制度2、新进/晋职员培训管理规定3、职员入职培养管理规定4、ERP用户培训管理规定5、大学生实习管理规定6、资深人员授课管理规定一份培训诊断书引发的思考4二、公司的培训体系介绍（二）培训资源层面1、培训课程体系...
全区性行业协会商会负责人任职管理办法(试行)第一条为规范全区性行业协会商会负责人任职管理，促进全区性行业协会商会健康有序发展，根据《社会团体登记管理条例》和行业协会商会与行政机关脱钩工作有关规定和要求，制定本办法。第二条本办法适用于会员主体为从事相同经济性质活动的单位、同业人员或同地域的经济组织，其名称通常表述为行业协会、协会、商会、同业公会、联合会、促进会等，且在区民政局登记的社会团体。第三条...
人力资源类（专业域）任职资格标准（第一版）XX集团股份有限公司二零一二年目录第一部分概述第二部分级别描述第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分核心标准定义一、知识标准二、技能/能力标准三、行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则人力资源类（专业域）任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称：人力资源简称：人资英文名称：HumanResource简称HR二、标准定义人力资源类任职资格标...
华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术NVQ（nationalVocationalQualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力Ò»¡¢NVQ¸ÅÄî华为技术一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率。二、引导员工树立终生学习的观念三、NVQ标准的建立和认证有利于企业人力资源的规范化管理。四、将有助于员工培训目标和内容的...
xxx公司机械（中国）有限公司IT类任职资格等级标准标准开发版本记录表（备注：标准开发版本记录表在标准定稿后删除）序号日期修订内容拟订/修订人员备注12345目录第一部分：IT类职业发展通道第二部分：IT类任职资格等级标准共17页第1页第一部分：IT类职业发展通道一、IT类职业发展通道模型图1、IT类包括的职位明细单序号专业相应岗位1网络管理网络管理工程师2系统管理系统维护工程师、IT支持工程师、IT主管3信息安全信息安全...
人力资源管理专业任职资格标准第一版人力资源专业任职资格标准起草小组二OOO年四月目录第一部分概述第二部分级别定义第三部分认证方法第四部分行为资格标准（一）招聘专业行为标准（二）培训专业行为标准（三）考评专业行为标准第五部分基础知识大纲（一）公共基础知识（二）各专业基础知识人力资源管理专业任职资格标准第一版第一部分概述一、标准制定目的1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准2、为人...
