..--.word.zl-1、不符合组织战略转变后的运行模式。2、不符合战略下实施集团功能建立要求。3、治理层级过多，没有形成以利润为中心的鼓舞模式，组织治理效率较低。4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力气薄弱。5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团掌握、协调、效劳职能不能充分表达。XX市旅游投资控股XX组织机构调整方案一、公司组织构造调整的缘由(一)外部环境需要当前公司的主营业务收入主要来...
