监理人员月度绩效考核评分细则考评项目标准分值考评要点分档记分幅度附加说明一、思想品德20分1.职业道德10分以公司《监理人员廉洁自律规定》为依据。优良记8~10分；一般记5~7分；较差0~4分。发生违反廉洁自律规定行为，思想品德整项评为0分，月度总评至多基本合格，情节较重的评为不合格。此外，按公司规定予以处罚。2.劳动纪律8分遵守作息时间、坚守岗位、履行请假制度情况，有无迟到、早退、旷工、擅离职守、上班玩游戏、干...
村主职干部月度考核办法为充分调动村主职干部工作积极性和主动性，体现村书记、主任“一肩挑”工作担当，提升各行政村干部争先意识、团队意识、为民意识、斗争意识，推动全乡各项工作的顺利开展，经乡党委、政府研究，特制定本考核办法。一、考核对象乡所辖6个行政村的党组织书记（含主持工作的副书记）。二、考核内容考核内容由日常制度考核、专项考核和重点工作考核三项组成。（一）日常考核1.值班制度。正常情况村书记负责担...
序号单位员工信息人员异动性别计薪人数男员工女员工合计养老保险人数3000###0000000000.00总计7107:10172020175812000.00制表：说明：颜色相同的表格里的数据必须是一致的。编制人数月初在岗人数月末在岗人数本月入职人数本月离职人数男女比例拒缴人数金额(元)XX公司X区小计1、年龄、学历、职位、考勤统计截止日期为月末2、平均年龄=月末各年龄总和/月末总人数，小数点后取一位3、市场营销人员包含总部、区域及影城4、其他服务...
月度员工行为锚定考核表姓名：部门：考核年月：年月自评□互评□上评□下评□项目评定内容配分得分一、处理能力1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题。20-182.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作。17-133.理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题。12-64.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题。5-25.迟钝、理解判断能力差、处理事务...
姓名：月份：总分：考核项目目标评分细则完成情况自评合计1设计项目15季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。210季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。310季节宣传海报、常规形象画设计。405设计进度1065758设计效果109610311312专业知识3熟悉工作要求。133精通本专业的专业知识，广博的知识面。14工作态度515团队合作3160173183能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。193对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。20建...
部门经理（主管）月度绩效考核表部门负责人签字：填报时间：序号考核内容权重评分内容及标准自评分考评分备注1目标计划达成70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）210%A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作35%A85-100及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、...
关于月度安全工作总结范文九月份加格达奇红外线车间劳动安全工作是根据段劳动安全工作重点，结合车间的实际情况——迎接局检测车，红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点，加强施工现场的监控力度，加大对网络设备的抽查，确保施工现场的人身安全及设备的正常运行。车间学习各种事故及人身伤害事故为教训，举一反三，强化职工劳动安全意识，开展好劳动安全攻关活动，确保人身安全绝对稳定。一、九月份劳动安全工作情...
加油站月度经营分析报告一、销售分析1．指标完成情况本月零售成品油585吨，计划完成率为106%，其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为1.1：1，售卡497张，卡销比33%；年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年计划进度12%，发生费用元，实现利润为XX元。2．销售品种分析各品种销售变化的因素分析。提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特...
采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞...
企业月度财务分析报告单位：演示单位报告期间：2011年4月1/24目录一、财务状况总体评述1.公司整体财务状况2.行业竞争对手对比二、财务报表分析（一）资产负债表分析1.资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析4.负债及所有者权益变动分析（二）利润表分析1.利润总额增长及构成情况2.成本费用分析3.收入质量分析（三）现金流量表分析1.现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金...
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表姓名：日期：年月考核维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分任务绩效（70%）工作计划完成率及时完成本人工作计划，做好总结报告100%10%1.及时完成每项任务，得满分；2.每延误或减少一项，扣1分；3.没有提交计划或总结报告扣2分；4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。工作计划与总结本人招聘计划完成率到岗人数/需求人数100%10%1.达成目...
