![麦肯锡中国企业如何改善绩效管理[共68页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
SOE020408BJ(GB)-workshop机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SOE020408BJ(GB)-workshop2内容•麦肯锡公司简介•改善业绩管理的需要•业绩管理概述•业绩管理转型的实施方法SOE020408BJ(GB)-workshop3我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题•了解组织中人力资源方面的差...
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！首届中国企业招商论坛报告整理：中国医药经济研究中心时间：2002年11月23日上午地点：北京国际会议中心中国商界优势资源首次年度聚会2002年11月23日-24日，由《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《中国医药报》、21世纪福来传播机构共同发起的“首届中国企业招商论坛在北京隆重召开。本次年度聚会云集了中国企业界优势招商资源，吸引了中外企业的广泛关...
欧尚集团企业文化对中国企业创新发展的启发与影响公共事业管理专业学生邱瑾指导教师周辉国曾艳艳摘要：企业文化的核心是企业价值观的选择；本文通过对欧尚集团企业文化与企业创新典型成功案例的研究，深入分析企业文化对中国企业创新发展的启发与影响。同时本文提出了企业文化通常会影响到企业利益相关者的创新努力程度，即企业文化的选择决定了企业能否实现组织内部的创新，而这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。中国...
2010中国企业500强名单(1-100)名次企业名称营业收入（万元）1中国石油化工集团公司1391951962国家电网公司1260311993中国石油天然气集团公司1218278094中国移动通信集团公司490122795中国工商银行股份有限公司473406006中国建设银行股份有限公司398672007中国人寿保险（集团）公司389503838中国铁建股份有限公司355520779中国中铁股份有限公司3463679610中国农业银行股份有限公司3384270011中国银行股份有限公司3347410012中国...
SOE020408BJ(GB)-workshop中国企业如何改善业绩管理SOE020408BJ(GB)-workshop2内容•麦肯锡公司简介•改善业绩管理的需要•业绩管理概述•业绩管理转型的实施方法SOE020408BJ(GB)-workshop3我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题•了解组织中人力资源方面的差距•确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准•设计工作分级标准•设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）•制定将工作成效...
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)SOE020408BJ(GB)-workshophttp://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)中国企业如何改善业绩管理http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)SOE020408BJ(GB)-workshop2http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)内容•麦肯锡公司简介•改善业绩管理的需要•业绩管理概述•业绩管理转型的实施方法http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)SOE020408BJ(GB)-...
GoingPublicinGoingPublicinUSStockMarketsUSStockMarkets中国公司美国上市中国公司美国上市JohnProbandtChairmanoftheBoardRisingStarHoldings董事长美国瑞星思达投资控股公司www.risingstarholdings.comApril16,200624/4/1724/4/17美国瑞星思达投资控股公司美国瑞星思达投资控股公司22TableofContentsTableofContents目录目录I.为什么要上市？（上市的好处）WhytoGoPublic?(BenefitsofListing)美国股市USStockMarkets如何...
绩效管理的十四个误区王祝永张艳梅快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在国际市场竞争的舞台中获得一席之地。对于中国本土企业来说，以上的压力再加上外资...
中国企业境外上市会计实务2006年4月17日普华永道会计师事务所封和平、梁宝华、项思思普华永道2主讲人简历封和平北京主管合伙人1982年毕业于山西财经大学后，封先生进入中华人民共和国财政部财政科学研究所学习研究生课程，专业是会计学，师从中国著名会计学教授杨纪琬先生。1985年硕士课程毕业后，加入中国著名会计事务所中国会计和财务管理咨询有限公司，主要负责跨国公司的审计。1988年获得中国注册公共会计师资格。1997年加...
1GE管理方法在中国企业中的应用培训教材2¶前言¶GE管理方法的总体框架¶GE管理方法的基本理念及其应用¶GE管理方法的基本机制及其运作¶GE管理方法的主要工具和手段¶如何进行GE管理体系的基本建设¶如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题¶附录：案例目录3“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望...
中国企业2008劳动关系报告蓝白企业劳动关系报告目录研究方法前言第一部分调查与分析第二部分案例与分析第三部分总结和谐劳动，强健企业研究方法蓝白劳动网始终致力于中国企业劳动关系的研究和实践，为促进企业劳动关系和谐与管理提升而努力。《蓝白企业劳动关系报告》的调查和研究是蓝白劳动网常年开展的业务内容，每年年终制作报告。本报告是《蓝白企业劳动关系报告》的首次完整发布。2008年度是中国企业劳动关系史上具有非常...
附件1填报说明调查对象：填报企业应为依法在中国工商行政管理部门独立注册登记的企业法人（暂不包括香港、澳门特别行政区和台湾地区），并具备一定发展规模，信息化有显著成效。填报方式：可在下表直接填写有关数据，发往：i500@niec.org.cn，电子邮件的统一标题为“企业名称+2007年度企业信息化500强调查问卷”；也可登录www.i500.cn在线填报。填报辅导：可登录www.i500.cn，点击调查问卷相关题目右侧的“填报辅导”，即可获得...
中国企业利基化生存手册中国企业利基化生存手册（上）趋势篇进入全利基时代随着市场的零碎化和消费者意志的强大，未来属于利基品牌。——菲利浦.科特勒什么是利基化生存？就是企业选择一个细分的消费群体，获得最大的边际收益。利基化生存应该是企业的战略选择，利基化生存已经成为一种潮流。更小的群体，更大的利益。利基标杆1百事可乐的利基胜利针对墨西哥裔美国人推出的炸玉米片、针对郊区年轻人推出MountainDew饮料百事可乐...
中国企业上市中国企业上市应注意的会计税务问题应注意的会计税务问题www.chinainv.comwww.chinainv.com中国企业上市注意的会计税务问题中国企业上市注意的会计税务问题重组架构与核算主体问题资产权属问题财务指标合理性和逻辑性问题存货核算与管理问题费用合理性与合规性问题现金流量配比问题往来帐项问题中国税务问题会计准则接轨调整问题www.chinainv.comwww.chinainv.com重组架构与核算主体问题重组架构...
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！中国企业如何编写成功的营运计划书王红斌、罗伯特罗科克、温迪尔马丁目录第一节营运计划书的目的第二节营运计划书概述1、实施概要与投资机会2、简介3、产品与生产4、市场分析5、市场战略6、风险因素7、公司概貌及管理8、行动计划第三节财务计划第四节财务状况第五节附件出示1：人事方面的文件出示2：与产品有关的文件出示3：客户/线索出示4：政府条例第六节怎样开始编...
1**集团公司管理方法在中国企业中的应用培训教材中国培训师大联盟www.china-trainers.com2¶前言¶**集团公司管理方法的总体框架¶**集团公司管理方法的基本理念及其应用¶**集团公司管理方法的基本机制及其运作¶**集团公司管理方法的主要工具和手段¶如何进行**集团公司管理体系的基本建设¶如何用**集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题¶附录：案例目录3“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是**...
中国企业如何筹备在境外上市[日期][姓名]普华永道会计师事务所合伙人©2003普华永道版权所有。「普华永道」乃指PricewaterhouseCoopers旗下之中国内地机构，或视乎上下文之含义，泛指PricewaterhouseCoopersInternationalLimited之成员机构网络，而其中每个成员均为个别及独立之法律实体。内容•上市的好处•内地企业对上市地点的选择•适合上市的企业•上市规定及市场比较•到境外或境内上市的主要考虑因素•境外上市的实务流...
跨文化管理中国企业走出国门之绝对挑战张鸿博士英国格拉斯哥大学商学院资深研究员dbrhz2000@yahoo.co.uk广州卓域2007.9.22“国际一体化”的机遇与挑战！亚当斯密的“无形手”VS政府的“有形手”企业国际化驱动力国际化路径：路径一：低成本扩张路径二：收购与兼并路径三：自创品牌、自建渠道路径四：OEM(贴牌生产/外加工）其他：国际化阶段:贸易合同项目承包/驻外办事机构/合资企业合作企业独资企业SBU...
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