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SOE020408BJ(GB)-workshop机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SOE020408BJ(GB)-workshop2内容•麦肯锡公司简介•改善业绩管理的需要•业绩管理概述•业绩管理转型的实施方法SOE020408BJ(GB)-workshop3我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题•了解组织中人力资源方面的差...
1中国企业数字化转型研究报告（2022）目录2022中国企业数字化转型十大趋势3参评企业概况6企业数字化转型进展10企业数字化转型动因与目标2042022中国企业数字化转型十大趋势回顾2022『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选，我们在寻找和挖掘数字化转型经典案例的同时，也见证了中国企业数字化转型的发展。2022年，企业数字化转型呈现出如下演进趋势：趋势一：企业数字化转型整体成熟度进一步提升。国内传统企业的数字化转型已经从...
CONTENT目录研究背景与指数体系企业社保发展指数分析企业管理难度分析企业合规性分析企业社保服务需求分析2021热点公共政策企业态度调查公共政策及企业现状解读白皮书企业案例2021123456782中国企业社保白皮书2021研究背景与指数分析51社保已经连续9年推出《中国企业社保白皮书》系列报告，这是国内最大的社保第三方专业机构对中国企业社保现状研究的深度报告，连续多年引发媒体争相报道与社会广泛热议。51社保中国企业社保白皮...
2022中国企业数字化转型指数目录企业承压前行，投资更加谨慎04中企国业呈企业现能四力大分差化异加化剧特，征领军14埃助力森企哲业推扬出帆数远字航企业进化图，32锚一直定在未路来上，持续进化，数字化转型33愿景驱动，砥砺前行552022中国企业数字化转型指数企投业资承更压加前谨行慎4数字化转型：可持续的进化历程20225数字化转型：可持续的进化历2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年e2023年f2024年f2025年f全三重球...
中企海外并购成功案例联想：并购IBMPC业务2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国...
中国企业海外上市财务准备折乃君1内容海外上市财务准备上市前需进行的财务工作上市一般所需财务会计文件上市过程中常遇到的会计难题上市费用2香港的证券市场主板创业板3香港的证券市场财务会计的上市要求主板市场创业板市场须主力经营一项业务业务类别没有特别限制业务记录及溢利要求一般不少于3个会计年度的营业记录须显示有24个月*的活泼业务纪录(*假设符合一定市值及股东人数要求等，“活泼业务纪录〞期间可减至12个月)4主板...
12.2212.221世纪中国企业领导的帝王世纪中国企业领导的帝王之之道道————企业领导的心态修炼企业领导的心态修炼2中国科联经济开展研究中心研究员中国社会科学院研究生院兼职教授北京商业干部管理学院特聘教授香港东港投资集团拓普理德国际训练机构执行总裁拓普理德（深圳）企业管理参谋有限公司董事长《成功营销》总筹划谭兆麟谭兆麟3一、21世纪中国企业面临的挑战：二、中国企业十大现象探索；三、企业领导人的帝王之道；四...
德同国际律师事务所北京办公室合伙人2015年9月©2013BakerMcKenzieLLP2©2013BakerMcKenzieLLP3©2013BakerMcKenzieLLP4©2013BakerMcKenzieLLP5©2013BakerMcKenzieLLP6应防范法律风险的需要程不科学：家长制、一言堂统的风险防范体制经营方法和习惯搬到海外国际化工作经验的管理人才©2013BakerMcKenzieLLP7实企业法人制度和现代公司治理制度马锡模式加坡政府是控股公司的控股股东股公司尊重境外子公司董事会的核心地位过派人...
-1-平衡记分卡平衡记分卡及其在中国企业的实践及其在中国企业的实践德勤人力资本管理咨询二零零一年六月-2-目录目录绩效管理的需求与发展绩效管理的需求与发展平衡记分卡平衡记分卡((TheBalancedScorecard)TheBalancedScorecard)平衡记分卡在中国企业的实践平衡记分卡在中国企业的实践案例分析案例分析-3-绩效管理的需求与发展绩效管理的需求与发展平衡记分卡平衡记分卡((TheBalancedScorecard)TheBalancedScorecard)平衡记...
1InnovatingandTranscendingofChineseFirmsinanEpochofGlobalization全球化背景下中国企业创新与超越-中山大学管理学院陆YadongLuo中山大学国际商务论坛(2013年6月15日合之路2Innovationisacomplex,multi-faceted创新是一个复杂,多元,其他企业商业模式创新根底设施与制度环境产品创新营销创新流程创新组织创新需求创新政策教育与公共研究体系产学研政公3UnderstandingInn创新——类型和novation产品创新ucts新产品lyimprovement...
http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料，内部共享，采用GOOGLE邀请制！呵呵OH，Y中国企业绩效管理十大困局一种“鸡肋”有人说绩效管理是人力资源管理的核心；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。美国相关机构的研究显示，正...
LOGO第二讲中国企业社会责任报告编制第二讲中国企业社会责任报告编制讲解人：庞圣祥2010年3月湖南融智人力资源管理有限公司讨论企瞎子为什么要点灯最好的企业社会责任定义内容企业社会责任报告现状一企业社会责任报告编写流程二企业社会责任报告框架三报告质量提升办法四一、CSR报告的现状与趋势（一）CSR报告概述1.CSR报告的定义所谓企业社会责任报告，又叫非财务报告，是企业就其履行社会责任的理念、内容、方式和绩效...
中国企业发展战略主讲：钟朋荣主讲：钟朋荣北京视野咨询中心主任北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com钟朋荣简介钟朋荣简介著名经济学家著名经济学家北京视野咨询中心主任北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授兼任中央财经大学、...
中国企业国际化战略报告一、中国企业国际化的进展与成绩我国对外投资伴随改革开放走过了20多年的历程。近年来，特别是加入世贸组织以来，我国企业国际化经营取得了快速发展。2006年末中国对外直接投资存量906.3亿美元，共分布在全球172个国家和地区。目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。对外投资方式也由早期的建点办“窗口”，发展到...
中国企业集团公司管控面临的十大问题集团公司管控如此重要，那么中国企业的集团公司管控能力和现状如何？是否尽如人意呢？多年的管理咨询经验告诉我们，不尽然。一方面，虽然不少企业集团在集团公司管控、集团运营上做出了很多有益的探索，有的还籍此在集团化发展的道路上取得了令人瞩目的成就，但从整体而言，中国企业的集团公司管控能力并不理想，还存在不少问题，可以改进提升之处较多。另一方面，企业的发展环境、企业的发...
中国企业的设备管理模式与管理体系(一)发表时间：2009-3-29刘德峰来源：万方数据关键字：中国企业设备管理模式管理体系信息化应用调查我要找茬在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本本文主要介绍中国企业的设备管理模式与其基本特点。一、对企业设备管理模式及发展的认识1．管理模式管理模式是管理所采用的基本思想和方式。对于企业组织来说，管理模式本质上是为保证高效率完成企业既定目标而建立的对资源组织活动和实施活...
全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革世能达物流赵崎–副总经理议程2006年中国进出口简况全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革一体化的供应链能做什么？信息技术的发展案例2006年中国进出口简况据统计，2006年1-12月全国进出口总值为17606.9亿美元，同比增长23.8%，其中：出口9690.8亿美元，增长27.2%；进口7916.1亿美元，增长20%；进出口顺差1774.7亿美元，增长74%*。主要贸易伙伴和出口市场：主要贸易伙伴及出口市场仍...
中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发...
中国企业对外直接投资的风险防范分析摘要本文通过分析中国企业对外直接投资过程中面临的经营风险、政治法律风险和社会风险及企业在风险防范中存在的问题，提出了企业对外直接投资风险防范的有关对策。企业规避对外直接投资风险的对策包括：健全法人治理结构，防范经营风险；做好前期调研，了解国外的政治、法律环境；加强公共关系管理，避免政治法律风险；履行社会责任，防范境外不同的社会、文化习俗、思想观念所带来的风险。[...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司中国企业海外营销致胜之道2010年12月17-18日深圳2010年12月29-30日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】出口营销，或通过自营机构及海外代理拓展国际市场的各级企业经理人【培训费用】2800元/人（含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！前言：你还在守着屏幕等客户下订单吗？事实上，一些订单已经在源头分流你...
