从制度耦合看国企高管薪酬激励安排近年来．国企高管的高薪一直是国内舆论关注的焦点,在国企高管薪酬引起舆论广泛关注背后值得深入探讨的是：对薪酬的争议是在金融危机这一特定背景下,人们的道德与公平诉求,还是薪酬机制出现问题目前世界各国公司高管的薪酬基本是按照委托代理的激励兼容理论设计的,基于在信息不对称下．经营者的经营才能只能被激励,不能被强制的理解．为调动经营者的积极性,确保公司有效运行,需要通过激励兼容机...
（团队建设）经济管理高管团队认知能力的二维矩阵模型1/7高管团队认知能力的二维矩阵模型1葛玉辉,王付鹏（上海理工大学管理学院,上海200093）【摘要】：高管团队认知能力是高管们对环境的壹种解读方式,这种解读方式直接反映了企业内外环境的变化,影响着企业的战略决策。但迄今为止,国内外学者却壹直未找到有效途径来探讨认知能力如何影响战略决策,其影响途径壹直是学术界致力打开的壹个“黑盒子”。本文从认知能力的内涵切入,创...
华为公司治理及高管信息一、公司治理股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分派、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略和经营管理旳决策机构，对公司旳整体业务运作进行指引和监督，对公司在战略和运作过程中旳重大事项进行决策。监事会重要职责涉及内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务旳行为和董事会运作规范性进行监督。公司实行董事会领导下旳轮值CEO制度，轮值CEO...
盛高咨询高管人员战略与管理课程周卫/高级合作人盛高征询第1页第1页机密主题盛高咨询SingoldConsulting本课程特点简朴—复杂都不实用实用—实用都简朴办法—简朴、实用工具透彻—深刻原理和原则2SingoldConsultingConfidential第2页第2页机密主题盛高咨询SingoldConsulting目录第一部分公司成功走向成熟四个阶段第二部分高管人员战略管理3SingoldConsultingConfidential第3页第3页机密主题盛高咨询SingoldConsulting企...
2023年保险高管考试复习题库单选题：1、银行机构代理保险业务，其支行及其以上机构必须取得＿＿许可证应当悬挂在营业场合的＿＿位置。A、保险许可证、明显B、保险兼业代理业务许可证、显著C、保险许可证、显著D、保险兼业代理业务许可证、明显2、保险兼业代理业务许可证许可证有效期＿＿年，银行机构应在有效期满前＿＿个月内由省级分行（或直属分行）统历来山东保监局申请许可证的换证事宜，未申请换发的许可证自动失效。A、3...
2007中国企业十大落马高管他们为什么谢幕中国企业高管面临的问题远远不是“企业家要学法守法”那么简单，更重要的是我们能否建立和健全一种制度——使所有的中国企业塑造自己的尊严和价值观，塑造一种愿意承担责任的现代企业文明文本刊记者阮加文吴英2月10日被刑拘，离职前系浙江本色集团董事长；敬克文3月份被刑拘，离职前系四川绵阳燃气集团董事长；乔洪5月份被“双规”，离职前系贵州茅台股份有限公司总经理；谢国胜7月9日被...
第1页共10页寻找不足世界500强高管给应聘者的11条建议中国员工有哪些不足？世界500强的高管如何看待每个求职者的面试表现？学历、经历、专业、能力，在世界500强心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，与近30位世界500强企业高级管理人员就青年学生就业问题进行对话。在日前出版的《天下无墙》一书中，熊丙奇为求职者总结出11条建议。建议1：看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中...
成都纳川贸易有限公司管理人员聘用协议合同号：签订地点：省市区甲方：乙方：法定代表人：联系电话：联系人及电话：身份证号码：本协议系成都纳川贸易有限公司聘请公司高级管理人员（包括总经理、销售总监、行政主管、财务主管）时签署使用。根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》和我国现行相关规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则，订立本协议，以期共同遵守。一、协...
高管培训心得体会：不忘初心服务三农五月初夏，百花齐放，在这美丽又充满希望的季节，带着领导的期望来到了黄浦江畔，参加了高管人员培训班。××书记、理事长亲自给我们开班动员讲话，明确指出“为什么学、学什么、怎么学”对我们提出了更高的要求。同时我们接受了《现代银行制度及公司治理》、《信贷视角下的财报分析》、《宏观经济及金融形势分析》、《互联网时农村金融机构发展》、《转型下的商业银行经营与管理》等培训，...
精选编号,,高管适用,甲方,用人单位,,名称,联系电话,法定代表人,主要负责人,,地址,乙方,劳动者,,姓名,性别身份证号码户籍所在地,邮政编码,住址,邮政编码,-可编辑修改-精选联系电话,目录1、正文《劳动合同书》2、附件一《合同续订书》3、附件二《合同变更书》4、附件三《职位授权书》5、附件四《保密及竞业禁止协议》6、附件五《高管任职承诺书》7、附件六《其他应提交证明文件》-可编辑修改-精选甲乙双方为建立劳动关系,明确权利...
高管培训心得体会：收获“六个得到”转眼间半个月的学习课程就要结束了，我非常感谢省联社领导给我们高管人员的这次培训学习机会，也很荣幸参加了这次培训。对于这半个月的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象。从整个培训过程来看，无论是课程设置、师资选配，还是优美的生活环境，为我们取得最佳学习效果提供了保障。此次培训将作为我人...
高管培训心得体会：如何做好一名管理者在短短半个月培训活动中，通过认真倾听多名资深学者和教授的精彩讲解，以及与兄弟联社高管的深入交流，我对“新时期如何做好一名管理者”有了深刻的认识和感悟，也激发了我对未来实践的诸多畅想和思考。一、管理者要有海纳百川的胸怀。“当今社会一个开放创新的社会，任何人或组织把自己关在屋子里，都只会造成自己的倒退和失败。只有站在屋门，融入自然社会，感受外来竞争的文明，才会创...
高管培训心得体会：抓实五个强化，推动转型发展通过省联社组织的高管人员培训班学习，我受益匪浅，作为一名县级农商行的高管，这次培训是我从事信合事业以来享受的最高、最深层次的系统培训。此次培训开设了现代银行企业制度及公司治理、信贷视角下的财报分析、宏观经济及金融形势分析、风格化经营转型和精准营销、直销银行的发展趋势、利率市场化与商业银行风险管理等多门课程，在培训过程中，使我增长了知识，开阔了眼界，启...
高管培训心得体会此次学习对我来说是成功的，收获颇丰。老师们从政治、经济、市场等几个方面阐述了当下公司治理及行业创新的必要性，加上来自不同地区的兄弟单位的同事一起钻研和交流，互相借鉴工作经验和思路方法，答疑解惑，为我未来的工作重点指明了方向。例如陈老师讲的《信贷视角下的财报分析》，着重介绍了会计报表阅读分析等财务管理热点内容，同时也介绍了如何加强小企业的内部控制规范。去除了复杂的理论和繁琐的计算...
高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级，就必须依托互联网金...
高管培训心得体会：新起点新方向新思路新征程满怀对省联社党委的感恩、满怀对×学院的向往，我于×年×月×日至×月×日参加了高管人员培训学习。短短半个月时间，我们聚焦转型提质，了解前沿资讯，重温基础知识借鉴经验做法，增长金融见识，广涉管理科学，圆满完成了培训课程。现将培训心得总结如下：一、开阔视野，增长见识。本次培训涵盖了互联网金融、信贷财务分析、手机金融、信贷风险防范、以及营销手段等诸多方面的知识...
高管人员培训心得体会：怀揣四点收获，迈上奋斗征程盛夏五月，豪情满怀。很荣幸参加了由省联社组织的高管人员培训班，这次培训是我从事农信工作以来第一次参加的最高、最深层次的系统培训，我倍感珍惜。培训期间，×学院给我们请来了知名大学德高望重、知识渊博的专家教授，为我们呈现出一堂堂精彩的课程，在听课的同时我不仅在学习老师们所教授的课程，更为每一个老师的个人魅力所感染。每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和...
高管培训心得体会：以“三有”思路落实落细网格化营销按照单位安排，我参加了15天紧张有序的培训。通过学习，使我对金融工作有了更深层的领悟，各方面均取得了一定的收获。其中，最大的收获在于初步形成了以“三有”思路落实落细网格化营销的总体想法。一、有图——优化布局，建立营销图“立足三农，服务百姓”是农信社恒久的主旋律，网点稠密、贴近客户是农信社最突出的特征，但仍有很多农信社未能将这一特征转化为优势，形成...
