甲方：乙方：甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，在平等协商的基础上，经过双方充分协商，现达成如下协议：第一条协议项目乙方向甲方授权成为汉迪竹业专卖店，甲方在乙方指定区域内经销汉迪竹门及其系列产品，甲方负责该区域内的产品销售。第二条协议期限甲乙双方合作期限从年月日开始到年月日止，在此期间内，甲乙双方联合协作经营。第三条甲乙双方的权利1、甲方权利1.1、享有在区域内汉迪竹门及系列产品的专卖权。1.2、当...
年度经销商会议年度经销商会议(1212)(1212)执行创意策划案执行创意策划案2005/11/152•时间–2005年12月12日8:50~14:00•地点–深圳香格里拉大酒店宴会厅•与会人员–合作伙伴：目前台式机的核心合作商家（350人）–内部员工：片区分区经理以上人员（100人）、总部中干以上人员（100人）–约计550人活动要素3英雄英雄梦想梦想————TCLTCL数码电子事业本部秋冬新品暨渠道策略数码电子事业本部秋冬新品暨渠道策略发布会发布会...
年度经销商会议年度经销商会议(1212)(1212)执行创意策划案执行创意策划案2005/11/152•时间–2005年12月12日8:50~14:00•地点–深圳香格里拉大酒店宴会厅•与会人员–合作伙伴：全国已合作与有合作前景的渠道商家（300人）、供应商合作伙伴（50人）–贵宾：集团与战略性合作伙伴贵宾（10人）–内部员工：片区分区经理以上人员（150人）、总部中干以上人员（90人）–约计600人活动要素3英雄英雄梦想梦想————TCLTCL数码电子事...
2011年别克经销商年会活动方案北京傲世广告有限公司2011.1.6目录活动目的活动概述活动流程活动物料活动预算活动目的活动目的﹡邀请通用领导、华北区经销商，既是一次答谢，也是为通用各经销商提供一次互相交流的平台；﹡活动突出欢乐的节日主题，同时体现欢聚一堂的热烈氛围，让岁末频繁聚会的嘉宾留有深刻印象。活动概述活动概述活动主题：驭胜万疆･同心启程——2011年别克经销商年会活动时间：2011年1月21日（星期五）嘉宾构...
长安汽车经销商运营管理标准手册共八册-第五册服务与维修管理服务与维修管理目录1前言2第一单元基础管理篇2一、网络形象建设标准2二、人力资源管理22.1组织机构图32.2岗位人员编制42.3岗位职责与素质要求182.4六大员管理182.5培训管理规定20三、服务信息及营销管理203.1用户档案管理203.2信息管理213.3服务商信息变更管理办法233.4服务营销管理25四、工作联系及接洽254.1日常工作处理规定264.2各种资料补办、领取的规定294.3服...
产品经销商合同手册经销合同目录经销商授权书............................................................................................................................5产品价格表...............................................................................................错误～未定义书签。第一章前言....................................................................................................
一汽-大众大众品牌特许经销商运营指导手册流程管理(销售、服务分册版次:09生效日期:2009.01.01文件名称页码经销商销售核心流程01售后服务核心流程05目录一汽-大众大众品牌特许经销商运营指导手册流程管理(销售、服务分册版次:09生效日期:2009.01.01一、经销商销售核心流程1.目的对一汽-大众大众品牌特许经销商销售核心流程进行描述。2.适用范围适用于经销商对销售核心流程的贯彻与实施。3.术语销售核心流程是经销商为顾客服务的...
http://www.docin.com/honghaochem3Wahaha营销管理与经销商手册目录第一章经销商重塑市场定位话题一:经销商到底是不是搬运工;话题二:为什么批发商的日子越来越难过;话题三:批发商请反省自己的健康状态;话题四:搞清楚自己是谁,想想自己该往哪里去;第二章经销商如何在厂商交易中立于不败之地话题一:为什么厂家要执行经销制;话题二:厂家与经销商到底是什么关系;话题三:批发商在厂商交易中有能得到什么;话题四:如何选择一个好厂家,...
SEVEN经销商门店经营管理手册前言本手册为SEVEN特许加盟连锁运营体系的经销商门店经营管理指导手册，其核心目的在于三方面:一、为经销商提供门店规范经营的指导，通过规范经营提高门店经营的成效;二、为经销商提供门店业绩提升的思考方向和方法指导，从而提高单店的业绩贡献;三、为经销商提供发展和管理区域市场的一些重要工作的指导，帮助经销商进一步的做大做强。本手册共分五章来讲述，包括:第一章门店选址，提供了门店地址...
1.1组织架构应具备的功能.......................21.2组织架构设计分类标准.......................31.3组织架构图................................51.4长安汽车经销商岗位人员编制.................61.5岗位职责与素质要求.........................81.6六大员管理...............................572.1长安汽车4S店员工编制.....................592.2岗位职责与任职要求........................602.3员工招聘与选拔..........
长安福特2006服务技能竞赛经销商题库----服务专员长安福特汽车服务技能竞赛经销商题库---服务专员包括长安福特汽车产品知识/服务专员技巧/部分理赔知识/部分服务管理知识/汽车基础知识等1.下列何者不是工单排程要做的项目,Da.以有序方式收集信息b.分析信息并找出根本原因c.利用信息作出改进d.更新保养历史记录2.完工和结算的关键因素，在下列各项答案何者不是。Da.执行最终测试，确保工作完成了b.通知客户完工，约定取车时间c....
精品学习资料---收集网络如有侵权请联系网站删除益海嘉里粮油有限公司无边界咨询有限公司益海嘉里粮油经销商运营体系升级项目益海嘉里粮油经销商运营一体化手册商超业务手册提交日期:2008年4月10日拷贝份数:1精品学习资料---收集网络如有侵权请联系网站删除精品学习资料---收集网络如有侵权请联系网站删除更改历史版本更改日期更改说明(关键点、原因)编制审核批准2008-1-301.0内容填充申乾王骊棠1.22008-2-2根据第一次讨论，修...
营销管理与经销商手册营销管理与经销商手册目录第一章经销商重塑市场定位话题一:经销商到底是不是搬运工;话题二:为什么批发商的日子越来越难过;话题三:批发商请反省自己的健康状态;话题四:搞凄楚自己是谁,想想自己该往哪里去;第二章话题一:为什么厂家要执行经销制;话题二:厂家与经销商到底是什么关系;话题三:批发商在厂商交易中有能得到什么;话题四:如何选择一个好厂家,如何回避厂商交易之中因厂家原第三章话题一:终端销售的意...
海马汽车经销商管理系统,服务模块操作手册操作手册二零零七年七月第1页共101页海马汽车经销商管理系统,服务模块操作手册海马汽车经销商管理系统,服务模块操作手册文档主题修订历史版本内容类型日期作者修订原因1.0ALL正文2007年7月焦林达1.1修订第2页共101页海马汽车经销商管理系统,服务模块操作手册目录第一章预约管理........................................................................................................
经销商管理与经典案例分析如果说选择好经销商是婚姻的开始，那么这场婚姻能否长久保持并开花结果，其关键就是对经销商的管理。经销商是帮助企业销售产品、企业联系市场、为企业挣钱的重要环节。对经销商管理的好坏直接关系到企业市场战略的实施，以及最终合作双方能否赚钱实现“双赢”。但是在实际工作中，很多企业的经销商管理做得很糟糕，一方面是没有认识到经销商管理的重要性，另一方面是在经销商管理方面，缺乏真正系统性...
江西省医药采购服务平台网上药品采购监管子系统江西省药品采购监管平台V1.0是由江西省卫生厅与江西先锋环宇电子商务有限公司合作开发，利用现代信息网络技术为特定用户群服务的电子交易系统，可以为医药卫生行业提供虚拟的市场空间，让医疗机构全面上网采购，药品生产经营企业全面上网销售，政府有关部门全面上网监管，实现药品交易过程的数字化、网络化、合理化。依托先锋环宇电子商务公司丰富的卫生行业集成背景，并使用医疗...
商用空调产品经销契约书商用空调产品经销代理契约书编号:本契约书由下列双方于__年___月_日于签署：一方为乐星空调系统（山东）有限公司,是一家依据中国法律组建和存在的法人,其注册地址为省,邮编(以下简称“甲方”,在上下文允许时此词应包括“甲方”受让人)；另一方为,是一家依据中国法律组建和存在的法人,其注册地址_________________,邮编__________(以下简称“乙方”)。(以下“甲方”及“乙方”合称“双方”)。鉴于甲方是LS...
保健品批准文号的实际意义10页脚内容***经销商招商手册提纲〔〕P1：扉页唯睿智之人，方能运筹帷幄，掌控先机无论商场或战场，真理永恒不变成功永久属于有勇有谋之士在****，力揽恢弘力作，成就商业宏图商机已至，只等你的果敢与决策！谁，将拥有这块“奶酪”？P2：翻开这本书，你已成功一半！前言每个人，每一天，都在谋划自己的事业蓝图为着这一梦想细心的预备，努力查找，多方比较，认真调查林林总总的工程中***产品，因纯洁...
