经验做法：用好“三四五”步法文明新风吹万家自我区2020年12月被省民政厅确定为婚俗改革试点单位以来，围绕改革目标任务，我局以登记场所为阵地、社会组织为助力、社会宣传为网络，部门联动、全民参与，全力推动婚俗改革工作，努力培育积极向上婚俗文化。一、推行“三化”暖心服务，打好婚俗改革“阵地仗”推动婚姻登记场所提档升级，优化服务环境。一是办事手续更加简便化。联合卫健、公安开展“婚育户”一站式便民服务，形成...
以“学观研树行”五步法积极培育中国特色金融文化中国银行党委深改办党支部认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，创新“学、观、研、树、行”五步法，将文化力量转化为行动力量，立足“小支部”特点，积极培育中国特色金融文化的“大能量”。在“学”上下功夫，以党的创新理论引领文化建设。组织认真学习习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班上的重要讲话精神，推动“诚实守信、以义取利、稳健审慎...
班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估...
实验背景：从总体上考察中国居民收入与消费支出的关系，获得了1978-2000年中国居民人均消费支出(Y)与人均国内生产总值(X),具体数据如表10.1所示：（单位：元/人）表10.11978-2000年中国居民人均消费支出与人均国内生产总值年份人均居民消费支出人均GDP年份人均居民消费支出人均GDP197819791980198119821983198419851986198719881989395.8437464.1501.9533.5572.8635.6716746.5788.3836.4779.7675.1716.9763.7792.4851.1931.4105...
注释版血气分析六步法Felicity陈の笔记系列基础性得研究完《病理生理学》的血气部分，又看了很多书上的血气分析教程，经过一段时间的遗忘之后，最后脑袋里剩下的东西居然不多，但我相信剩下的才是精华。今日看到很多地方转载的多版本的《血气分析六步法》，觉得不错，但如果再加一些细节的东西，会让人更容易明白一些，于是在前辈文章的基础上做了这个注释版，希望大家喜欢。我注释的都用褐色字标出。Following：血气分析六步法...
难点：协调性、连贯性好教1、基本步伐组合材2、素质练习重点：学习掌握好各种步伐1、认知目标：学习基本站姿，初步掌握健美操的基本步伐教学目标2、技能目标：培养学生正确的身体姿势，为成套动作打基础3、情感目标：培养团队合作精神，以及学生对美的认识教学过程教学内容教师活动时间学生活动练习次数教师修改意见教师提前到场，准备好场地、器材，等候上课。体育委员带领全班同学按约定地点集合，检查到班人数并向老师汇报出...
第十一章本钱计算分步法第一节分步法概述第二节顺序结转分步法第三节平行结转分步法第四节两种分步法比较1•分步法分为两种方法：顺序结转分步法和平行结转分步法。•顺序结转分步法又可分为综合结转法和分项结转法两种。采用综合结转法，可以按半成品实际本钱结转，也可按半成品方案本钱或定额本钱结转，需要本钱复原；采用分项结转法，可以直接正确地提供按原始本钱工程反映的产品本钱资料，不需要本钱复原。•平行结转分步法...
企业规划十步法问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”并非危言耸听根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。摘自《第五项修炼》P19企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企...
企业规划十步法问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”并非危言耸听根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。摘自《第五项修炼》P19企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企...
中小企业薪酬体系设计四步法入库时间：2009年9月7日船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企...
1三个和尚有水喝－高绩效管理五步法目录前言怀有何种信念，远比拥有才能更重要本书三分钟快速阅读版第一章绩效管理体系介绍三个和尚为什么没水喝什么是绩效管理绩效管理最重要的五个核心理念绩效管理模型为什么要关注三个层面的绩效绩效管理的八大误区绩效管理的五大步骤第二章如何建立战略地图土拨鼠的地下隧道是一项战略工程首先要有清晰的战略将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡战略地图第三章目标分解聪明的士兵学会了目标...
企业规划十步法问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？”并非危言耸听根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。摘自《第五项修炼》P19企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企...
武术基本手型图解一、手型（一）拳（二）掌（二）勾各部位名称：拳眼、拳心、拳面、拳背、拳轮。各部位名称：掌心、掌背、掌指、掌根、掌外沿。各部位名称：勾尖、勾顶动作说明：五指卷紧，拇指压于食指、中指第二指节上。动作说明：四指伸直并拢，拇指弯曲紧扣于虎口处。动作说明：五指撮拢成勾，屈腕。要点：拳握紧、拳面平、直腕。要点：掌心开展、竖指。要点：屈腕。易犯错误：拳面不平、屈腕。易犯错误：松指、掌背外凸。...
