2024年长兴周三演艺集团招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与长兴周三演艺集团无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答...
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第十三章领导职能第一节领导的性质和作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及领导理论第四节领导艺术IBM的小明星一个真实的故事IBM总裁汤姆沃森，在一次新员工培训会上，看到有个员工迟到，并在会场上无精打采地打瞌睡。他非常生气。刚想发脾气训斥那个员工，一想，应当问一下原因。于是，他就请那个员工起立，问他昨天是什么原因没有休息好？一问才知道这个员工太太当天凌晨生孩子，他是从200公里以...
carriedoutpracticelinepioneerstandard,andpostspursmembersconcentratedservicemonths,activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.Todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.Payattentiontotheroomandroomforgrass-rootspartyorganizations,grass-rootspartyorganizat...
第一章1、什么是管理，管理的概念含义？答：为了有效地实现组织预期的目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法以人为中心进行的协调活动的过程。这一过程体现在计划、组织、领导、控制与创新管理职能的基本活动中。这一表述包括以下几个内容：1、管理的目标是为了实现预期的目标，世界上不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。2、管理由计划、组织、领导、控制与创新这样一系列相互关联、连续进行的活动所构...
第一章管理活动与管理理论第一章管理活动与管理理论第一节管理活动第二节中外早期管理思想第三节管理理论的形成与发展第一节管理活动第二节中外早期管理思想第三节管理理论的形成与发展管理活动与管理理论的发展（第1章）管理学的使命管理学的使命管理学的基础管理学的基础管理学的职能管理学的职能道德与社会责任（第2章）道德与社会责任（第2章）全球化管理（第3章）全球化管理（第3章）信息与信息化管理（第4章）信息与信息...
周三多管理学课后题答案第一章：第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3：知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，...
第一章管理与管理学第一章管理与管理学第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法2人类活动的特点自古到今，人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动...
管理学第一章管理与管理学1.管理：指组织为了到达个人无法实现旳目旳，通过各项职能活动，合理分派，协调有关资源旳过程；即：管理旳载体是组织；本质是合理分派和协调多种资源旳过程；对象是包括人力资源在内旳一切可调用旳有关资源，管理要以人为中心；职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；目旳是实现既定旳目旳，该目旳是单凭个人是无法实现旳，此也是组织建立旳原因；2.管理学研究旳对象：管理旳内容、原理...
第一章管理与管理学......................................................................................................................3第一节人类的管理活动..........................................................................................................3第二节管理的职能与性质......................................................................................................4第三节管...
1第十二章激励2第十二章激励第十二章激励第一节激励原理第二节激励的需要理论第三节激励的过程理第四节激励实务3导入案例小型公司，该公司有15名员工。近几年来，公司效益稳步上升。郝新生知道，公司有着的成绩的结果，其中以张浩与马国富尤为突出。量的扩大，郝新生觉得里里外外靠自己一个人应付不过来了，需要选择一位助手，自然张浩和虑中，平心而论，这两人从人品到工作能力都很相当，难分高下，但助手只要一名。于是他私位...
第1页共48页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。每周安全教育主题(周三安全教育)第一篇：每周安全教育主题（周三安全教育）第2周安全教育主题：学生校园内安全1、在校内不互相追逐打闹，上下楼梯不要拥挤，要注意礼让靠右慢行。严禁在楼梯的扶手栏杆向下直滑或追逐奔跑。2、严禁爬高或在阳台护栏上探取东西，大扫除时二层以上在没有安全防护措施的情况下，不擦窗玻璃。在做卫生时，禁止打闹，以防滑倒跌伤。3、学习用电常识，不要...
第四篇领导领导是一种实践活动领导学就是领导学领导科学就是领导科学领导艺术就是领导艺术领导学的倾向关于领导科学的倾向关于领导艺术的倾向关于领导科学和领导艺术融合的倾向第十三章领导与领导者第十三章领导与领导者第一节领导的性质与作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术第一节领导的性质与作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术第十三章领导与领导者...
一:管理1管理的含义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。是在特定的环境条件下，要以人为中心。2、管理的职能有五种：决策与计划、组织、领导、控制、创新。3、管理者的角色：人际角色（代表人角色、领导者角色、联络者角色）、信息角色（监督者、传播者、发言人）、决策角色（企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者角色）4、管理者的技能：技术技能、人际技能、概念...
周三多治理学第三版期末试卷一、单项选择题〔本大题共20小题，每题1分，共20分〕1.在治理的根本职能中，属于首位的是〔〕。A.2.A.打算B.组织政策指导矩阵属于〔〕。集体决策方法C.领导D.掌握B.有关活动方向的决策方法C.风险型的决策方法D.定量决策方法3.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好治理中的〔〕工作。A.打算B.组织C.领导D.掌握4.依据明茨伯格的“十角色理论”，治理者在人际关系方面主要扮演〔〕...
治理学单项选择1.亨利明茨伯格认为，治理者扮演的十大角色可以归入三大类，即〔B〕A、领导角色、人际角色与信息角色B、人际角色、信息角色与决策角色C、人际角色、信息角色与技术角色D、领导角色、决策角色与技术角色2、在治理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神力量是指〔C〕A、技术力量B、人际力量C、概念力量D、决策力量3、治理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是〔C〕A、政治属性B、社...
