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档案工作规范化管理档案工作规范化管理魏麟懿魏麟懿第一讲《标准》的主要内容第一讲《标准》的主要内容一、组织管理一、组织管理二、档案保护条件二、档案保护条件三、信息化建设三、信息化建设四、基础业务四、基础业务五、开发利用五、开发利用一、组织管理一、组织管理（一）管理体制（一）管理体制11、明确分管档案工作领导，档案工作实际、明确分管档案工作领导，档案工作实际问题解决好；问题解决好；22、建立档案综...
临床微生物标本规范化采集和送检中国专家共识牵头专家：胡必杰、倪语星、马小军、肖永红编写专家（按首字母拼音排序）：蔡绍曦、陈佰义、褚云卓、高晓东、顾兵、黄勋、李光辉、李卫光、刘思远、刘运喜、陆群、卢晓阳、吕媛、孙自镛、索瑶、汤灵玲、王辉、王明贵、王选锭、吴安华、徐英春、颜青、俞云松、战榕、张卫红、宗志勇中华预防医学会医院感染控制分会2017年1月目录总则...................................................
xxx医院神经内科住院医师培训计划xxx医院住院医师规范化培训计划神经内科神经内科学是针对中枢神经系统、周围神经系统和骨骼肌疾病发病机制、临床表现、诊断与鉴别诊断、治疗及预防为主要内容的临床二级学科。神经内科的疾病具有临床表现多样、病情复杂和预后不佳等特点，且特殊辅助检查的专业性极强。因此，神经内科医师必须具备扎实的理论基础和较强的临床实践能力。一、培训对象新毕业来院的从事临床医疗工作的本科生在晋升...
护理流程规范化、人性化、科学化与现代护理安全体系建设编纂/主讲：陈云芳律师E-mail：youdao616@163.com2014年2转型期经济转型经济转型社会转型社会转型行为转型行为转型3医疗风险——目标与结果之间的差异死亡死亡死亡死亡恶化恶化恶化恶化好转好转好转好转治愈治愈治愈治愈目标目标目标目标4医疗风险规避路径•认识医疗风险–——不确定性、冲突严重性、可控性•控制医疗风险–——流程规范化、人性化，结果专业化•权利义务...
1人事档案标准化管理2人事档案标准化管理的含义•人事档案标准化管理是指根据组织、人事、劳动等部门的现实要求，科学地、系统地、动态地管理人事档案，使人事档案发挥更大效能，更好地为社会主义现代化建设效劳。31、管档人员业务要“精〞•A鼓励管档人员参加各种层次的档案业务、计算机应用、网络信息平安等培训，系统学习干部人事档案管理知识•B定期组织管档人员学习《档案法》《保密法》《干部档案工作条例》等法律法规•C...
工业区（物业）管理处安全管理规范化建设培训深圳市源安达安全技术咨询服务有限公司薛智杰2、工业区（物业）管理处安全管理规范化建设的主要意义3、工业区（物业）管理处安全管理规范化建设的总体目标4、工业区（物业）管理处安全管理规范化建设的工作内容5、工业区（物业）管理处安全生产管理规范化验收实施细则1、学习《安全生产法》等法规落实企业安全生产的主体责任目录第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的...
初中物理规范化要求（教学要求）一、作图规范：1.光学作图（1）光线实际的传播路径要用带有箭头的实线表示，光线的反向延长线用虚线表示，并且不带箭头。（2）作光的反射或折射光路图时，应先在入射点作出法线（用虚线表示），然后根据反射角与入射角或折射角与入射角的关系作出光线。（3）用平面镜成像特点作图时，应该画出物像连线，物、像到镜面的距离相等及物像连线与镜面的垂直关系应比较明显地在图中显示出来，但不一定非...
园区安全规范化建设出入口不宜少于两个，主要人流入口与主要物流入口应分开设置厂区大门、车间出入口应设有限速标牌和警示标牌园区环境危险路段应设有限速标牌和警示标牌，交通视线盲区应设置反光镜路面排水良好、平整、盖板齐全、坡度适当生产区与生活区相对分离厂区主干道无占道物品人流、物流道路应分开布置，且有明显的人、车分隔线厂区照明布局合理，且照明灯具完好、有效室外消火栓的间距应小于120.0m，保护半径应小于150...
一.实验室规范化管理基本要求⑴建立严格的实验室管理制度，明确责任和要求，防止操作人员违规操作；⑵保持实验室环境整洁，注意操作细节，避免由于操作人员失误给实验室带来沾污。经常彻底地清洁实验室及其设备，严禁用扫帚扫地，尽量不用电风扇，避免扬尘和过分潮湿；⑶工作人员进入操作间应更换衣、帽和鞋，严禁将与实验无关的物品带入实验室，避免污染、影响实验操作；⑷相互产生交叉污染或干扰的项目必须分室进行；⑸应建立...
亚太管理训练网http://www.longjk.com培训教材内容摘要《现代企业规范化管理整体解决方案》内容摘要【主讲专家】尹隆森【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程48讲,VCD光盘24张2张CD-ROM，24盒磁带，1套文字教材，1套工具表单【全套定价】2400元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室【咨询电话】010-68983523；68983595【课程提纲】24小时服务热线：010-68983523；68...
版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究企业规范化管理及其实施技术和方法主讲人：舒化鲁版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究•决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；•没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改；•部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；•组织层次多，官僚主义严重；•因人设事，组织架构蔓缺共存；•决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，信息失真；何为管理...
