个人绩效考核自我评价【篇一：个人绩效考核自我鉴定范文】第1份：个人绩效考核自我鉴定范文2014年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优良，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况扼要总结以下：一、严于律己，自觉加强...
湖州经济技术开发区(湖州科技城)科技人才项目绩效考核评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范科技人才项目管理，健全科技人才项目的考核评价机制，引导科技平台、科研项目、科技人才创新创业，持续发展，现结合湖州开发区（湖州科技城）实际，制定该绩效考核评价办法。第二条“绩效考核评价遵循注重实绩、客观公正、以”考促管、激励引导的原则，形成鼓励创新、容错纠错、动态发展的管理机制。第二章考核对象第三条本办...
工程施工企业内部绩效承包管理制度第一章总则第一条为进一步转换经营管理机制，积极推进企业内部承包经营管理模式，建立强化业绩与薪酬全面对接的考核兑现机制，充分调动承包单位及职工积极性。根据上级下发的《建立内部绩效承包考核兑现机制的指导意见》精神，结合公司实际，特制定本管理制度。第二条内部绩效承包考核兑现机制遵循的原则一、坚持层层承包、落实责任的原则；二、坚持“两个低于”和“效益效率优先、兼顾公平”...
1目标管理与绩效考核2一、目标管理的定义二、实施目标管理的程序三、订目标的功能四、好目标的条件五、目标卡的使用法六、目标管理的类型七、何谓方针管理八、方针管理与目标管理之差异九、年度方针之制定过程十、方针展开之程序架构十一、方针展开之完整架构十二、绩效评核3一、目标管理的定义(一)目标管理的由来目标管理于1954年，由著名的经营学者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagemen...
SOE020408BJ(GB)-workshop机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SOE020408BJ(GB)-workshop2内容•麦肯锡公司简介•改善业绩管理的需要•业绩管理概述•业绩管理转型的实施方法SOE020408BJ(GB)-workshop3我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题•了解组织中人力资源方面的差...
技术部门员工绩效考核管理办法第一条目的第一章总则为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更...
经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。交通集团子公司总经理绩效考核管理办法精品汇编资料经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。1经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。子公司总经理绩效考核管理办法第一章总则第一条为落实企业资产经营责任，维护所有者权益，建立有效的激励约束机制，提高管理水平和经营效益，促进可持续发展，充分调动经营者的积极性和创造性，特制定本管理办法。第二条本考核...
绩效考评练习(1-11)第1页共4页B1．领导者为下属设置挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标的领导风格是：A.参与型领导B.成就指向型领导C.支持型领导D.指示型领导B2．最早利用资源基础理论解释人力资源在战略制定与实施中作用的学者是：A.佩迪格鲁B.卡佩利C.伯曼D.德鲁克C3．平衡计分卡的提出者是A.卡普兰和辛迪利B.诺顿和辛迪利C.卡普兰和诺顿D.辛迪利和威尔逊D4．下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风...
制度名称技术板块人员绩效考核编号执行部门制作审核批准技术人员绩效考核方案一、目的1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。二、适应范围本方案适应于技术人员。三、考核周期1、月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下...
绩效考核责任书范文精选责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是小编给大家带来的绩效考核责任书范文精选，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核责任书范文精选(一)甲方：乙方：为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的...
护士长绩效考核评分细则表（一）科室：姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分目标管理(25分)1、年计划达标率≥90%。有年总结。2年计划≤90%，每降1%扣0.5分，无年终总结扣5分。无计划扣3分。2、月安排、小结、分析2无月安排扣1分，欠分析小结扣2分。记录不全扣1分。3、周重点2无周重点扣3分4、科内制度，资料填写符合要求，保管完好整齐。2无按护理部要求定期召开科内会议，资料填写不合要求每处...
【主办单位】一六八培训网（www.peixun168.com)【时间地点】2009年10月17-18日上海【时间地点】2009年10月24-25日深圳【费用】25OO元/人【授课对象】总、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等营销中高层管理人员【联系电话】020－3164572931645730林先生刘小姐课程背景培训价值：在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？1)为...
一、前言二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法三、公司持续推行卓越绩效模式所取得的绩效四、市长质量奖现场评审的准备一、前言为什么要推行卓越绩效模式？一、前言1.2持续推行卓越绩效模式是提升核心竞争力的需要•通过持续推行卓越绩效模式而逐步走向卓越。•持续推行卓越绩效模式，争创全国质量奖和市长质量奖不是目的，通过争创过程，提升核心竞争力才是我们的追求。提升公司的综合实力和核心竞争力，提高综合绩效和永...
班主任绩效考核表：（一）业绩指标（60%）细化项目等级划分说明分数标准评分续费（满分25分）完成定额量，且超过71%以上的100%续单计算时间以当月签单合同日期为准。(此表标准为参考标准，续费标准以每月定额量为基准，1、完成续费定额总分乘以60%；2、低于定额且只完成70%的，总分乘以40%，3、低于定额且低于50%的，总分记做0分，4、高于定额超出1%—30%的，总分乘以70%，5、高于定额超出31%—50%的，总分乘以80%，6、高于定额...
INPO人员绩效基础理论目录第4章领导人的定义...............................２第1节领导人的定义.........................................................２领导人的引导作用.....................................................................３生产和预防——相互矛盾的目标.................................３概念：通过优良的人员绩效实现无故障的运行...４第2节关键的领导方法....................................
INPO人员绩效基础理论目录第5章前瞻性的思维框架.........................２第1节任务展望.....................................................................２第2节工作场所状况.........................................................３第3节进行任务展望：SAFER........................................４第4节工前会...........................................................................７第5节进行工...
01考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。02考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可...
INPO人员绩效基础理论目录第1章介绍...........................................２第1节一种新的思考方法.............................................２个人、领导和组织...............................................................２INPO的长期计划和战略重点..........................................３第2节人员绩效........................................................................３什么是人员绩效...
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