外文文献翻译译文一、外文原文CorporatePerformanceManagementAbstractTwoofthemostimportantdutiesofachiefexecutiveofficerare(1)toformulatestrategyand(2)tomanagehiscompany’sperformance.Inthisarticleweexaminethesecondofthesetasksanddiscusshowcorporateperformanceshouldbemodeledandmanaged.Webeginbyconsideringtheenvironmentinwhichacompanyoperates,whichincludes,besidesoutsidestakeholders,theindustryitbe...
INPO人员绩效基础理论目录第6章对人员绩效的管理.........................２第1节管理人员绩效的先决条件...............２战略展望.......................................................................................２领导实践.......................................................................................４管理实践..................................................................................
公司绩效考核制度第一章总则第—条适用范围本办法适用于贵州敏捷物流商贸有限公司（以下简称公司）的所有部门及所属人员。第二条考核目的（一）基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门...
主讲人：孙学敏“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”——《团队精神》李慧波五个指头论长短：有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老...
市场客服部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升市场客服部整体绩效。二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动。四．绩效考核对象市场客服部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工。五．绩效考核方法1.市场客服部员工在每...
WORD格式整理河北英凯模金属网有限公司卓越绩效自评报告专业技术参考资料WORD格式整理二零一三年八月二十八日目录P前言：公司简介...................................................................................................1P.1公司概况...................................................................................................1P.2组织的现状.......................................................
园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。第二章：使用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素...
xxx公司2015年绩效考评表(由直接上级填写)工号姓名部门入职日期岗位名称年龄学历毕业学校专业评价尺度项目评价要点评价标准优良中可差主动、积极性热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作108642态度是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠纪律性54321于自已的职务，表里一致的进行工作考自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇核责任感到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的54321工作行为表示...
贵州侗乡投资发展有限责任公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因...
一、业务员绩效考核制度（一）目的1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。2、通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。3、通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。（二）适用范围仅适用于本公司的业务员。（三）绩效管理流程绩效管理分为绩效计划，绩效沟...
第三版孙静主编质量管理学第7章卓越绩效模式经济管理学院黄霖上篇质量管理与模式第7章卓越绩效模式本章教学点7.1卓越绩效模式简介7.2卓越绩效评价准则国家标准7.3卓越绩效核心价值观7.4卓越绩效评价准则的内容7.5卓越绩效评价方法质量管理体系7.1卓越绩效模式简介质量管理体系质量管理体系模式质量管理体系模式ISO9000族标准卓越绩效管理模式各国质量奖标准ISO9001模式ISO9004模式近年来，许多国家和地区通过设立质量...
经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。仓库主管绩效考核细则精品汇编资料经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。1经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。仓库主管绩效考核标准一、考核目的：1.．调动工作积极性，提高工作效率；2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工二、适用范围：物流部仓库主管（不含试用期员工）。三、考核方案执行：1．本方案主要物流经理制定，并...
LTDltdLTDLTD有限公司有限公司绩效管理手册绩效管理手册（试行版）（试行版）编制审核审议批准LTD目录第一章：绩效管理综述第二章：团队绩效管理第三章：个人绩效管理第四章：其他第五章：附则第六章：名词解释第七章：附件LTD第一章绩效管理综述第一条：绩效管理的目的和意义通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。第二条：绩效管理的原则1...
ＫＰＩ绩效考核的三大评分方法一、加减分法－－根据完成值进行上下加减分（１）先设定ＫＰＩ指标的目标值（２）对于趋高好的ＫＰＩ指标，如利润、收入等设定目标值为Ｘ，每增加Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分；每减少Ｄ，减Ｅ分，最多减Ｆ分（３）对于趋低好的ＫＰＩ指标，如费用、亏损、核心员工离职率等设定目标值为Ｘ，每减少Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分；每增加Ｄ，减Ｅ分，最多减Ｆ分说明：此计算方法非常灵活，需要针对不同的情况来...
第1页共2页如何提高绩效考核的有效性？绩效考核难过人情关是很多中国国有企业，特别是老企业的共性问题，极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式，优秀的员工得不到激励，拙劣的员工缺乏压力。一方面，员工追求高绩效的积极性会因此受挫，另一方面，不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。首先，我们来分析一下人情分现象的成因。1.领导层的“中庸情结”人情分现象并非难以规...
财务部绩效考核指标被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：结构序号要素分值要素内容自评总经理业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率10内账财务报表提交的准确率、及时率(每月**日提交报表）2税收申报准确率、及时率10税收申报的准确率、及时率（每月**日以前申报）3日报表单及时性、准确性10每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”4利润分析正确率5每月进行产品销售和其他业务收入的计算...
