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3能力模型和绩效管理流程管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、...
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!被评估者姓名：职务：评定时间：评估项目评估要素具体内容及着重点自评上...
富贵雅仁和的好东西，一起分享。企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五...
仓管员绩效考核表日期：项目考核内容备注短缺造成的损失另计因错误造成损失及处罚另计仓库公共区域由值日人员负责姓名：工号：扣/加分标准扣/加分收、发、存管理1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100%每发现一项扣5分2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现入库后3天内发现一次扣1分；7天内发现一次扣3分；超7天发现，一次扣5分。3、严格遵循生产订单（MO）要求进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率...
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使...
绩效管理制度第一章总则第一条：目的为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定发展，实现员工目标与公司目标的同步达成。现根据公司目前的实际情况，特制订本管理制度。第二条：宗旨1、考察员工的工作绩效。2、作为员工奖惩、调迁...
豪丰服饰生产系统管理人员绩效考核方案一：考核方案细则1、裁剪部绩效考核方案：1）、验片员考核：计件工资+绩效奖励：裁片查验进度考核：每扎裁片数量部位由车间考核裁片、绣印花片品质查验考核：工票卡准确率考核：裁片配包部位、数量考核：裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月裁片绣印花片部位无差错个人计件工资X3%个人计件工资X3%车间监督考核当月绣印花片大身裁片部位出错5次以内个人计件工资X2%《裁...
仓库管理员绩效考核表月份：被考核人：考评人：考评日期：工作项目及要求标准权重自评上级评分物料管理(60分)1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。102、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。103、定期检查系统账面结...
安全生产考核方案1目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.2范围公司所有员工及相关方成员.3职责3.1生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.3.4各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.4定义5安全注意事项6程序和要求6.1部门安全生产考核6.1...
