在区级预算绩效审核会上的讲话下面，我再强调三点意见：一是思想上要高度重视。预算绩效管理是优化财政资源配置的重要手段，是促进高效、节约使用财政资源的有效途径，是确保公共财政管理健康运行的有力保障。党中央国务院和省里相继出台了系列文件，今年1月，市里也出台了《**市市级预算绩效管理办法》，进一步规范了预算绩效管理工作。面对当前经济下行压力，财政收支长期处于紧平衡状态，我们要充分认识到加强预算绩效管理工...
银行绩效工资考核分配规章制度方案第一章总则第一条为促进我行可持续发展,建立科学的现代化管理制度,充分发挥资源分配的激励作用,发挥员工的积极性和创造性,强化激励约束机制,建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系,根据有关规定,结合我分行实际情况,特制定本方案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的,以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优...
在县级预算绩效管理工作推进会上的讲话同志们：全面实施预算绩效管理是新时代背景下，推进中央和地方治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是深化财政预算体制改革、打破预算资金分配固化格局的着力点和突破口。今天，我们在这里召开2024年县级预算绩效管理工作推进会，旨在总结过去一年我们在预算绩效管理方面取得的成效，分析当前面临的挑战，并明确下一步的工作方向和重点。下面，我强调几点意见。一、推动县级预算绩效管...
在2024全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话同志们：成本预算绩效管理是预算绩效管理改革的“硬骨头”，对约束党政机关厉行节约反对浪费、化解财政收支矛盾具有重要意义。今天，我们在这里召开全县成本预算绩效管理工作推进会，主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署，总结前一阶段工作分析存在的问题，部署下一阶段任务，推动我县成本预算绩效管理工作取得新成效。下面，我讲几点意见。...
在2024年基层财政部门成本绩效管理工作推进会上的讲话同志们：国务院出台的《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》指出，“将支出标准作为预算编制的基本依据，不得超标准编制预算”，“强调成本效益”成为推进预算绩效管理工作的关键环节。全市财政系统要严格按照中央、省、市部署要求，围绕财政中心工作，全面深化预算绩效管理改革建机制、强管理、重应用，抓实抓细事前绩效评估和绩效监控，用好用活绩效评价，全面推进成...
在2024年全市预算绩效管理工作推进会上的讲话同志们：强化预算绩效管理是建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、落实过紧日子要求、实现“大钱大方、小钱小气”的关键举措。今天，我们召开全市预算绩效管理工作推进会，目的是为进一步贯彻落实全国和省、市财政预算绩效管理工作会议精神，了解掌握各县市区预算绩效管理工作开展情况，安排布置加快推进预算绩效管理相关工作。下面，我讲几点意见。一、肯定成绩，进一...
村（社区）专职工作者绩效考核工作实施方案为进一步提高各村（社区）工作效率，促进党务和村（居）务各项工作统筹发展，根据中共x市委办公室x市人民政府办公室《关于印发<x市村（社区）工作者职业化管理办法（试行）>的通知》（x办发〔20xx〕31号）及《关于建设适应x需要的高素质专业化村干部队伍的意见》（x办发〔20xx〕x号）文件有关要求，结合我区实际，制定本实施方案。一、考核对象纳入职业化管理的x区村（社区）专职工作...
街道社区工作者绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步提升和增强社区工作者职业认同感、岗位吸引力和专业化水平，调动和激发社区专职工作者干事创业积极性，建设一支政治坚定、素质优良、能力突出、群众满意的城市社区专职工作者队伍，特制定本办法。第二条本办法适用于街道全体社区工作者。第三条考核应遵循注重实际、客观公正、奖惩分明的原则，充分体现激励和约束作用。第四条考核工作由综合办公室负责，各社区具体实施...
在2024年全市成本绩效管理工作推进会上的讲话同志们：在国内国际环境严峻、收支矛盾进一步加剧的大背景下，实现效益成本最大化，是有效配置财政资源、提高公共服务质量和成效的最优选择。今天，我们在这里召开2024年全市成本绩效管理工作推进会，主要目的是总结前一阶段工作成果，分析当前存在的问题，进一步明确任务、压实责任，全力推进我市成本绩效管理工作再上新台阶。下面我讲几点意见。一、回顾过去，我们取得了积极进展...
绩效管理中的绩效反馈与改进措施绩效管理是组织中一个重要的管理工具，它旨在评估员工的绩效表现，并通过反馈和改进措施来提升员工的工作表现。本文将讨论绩效管理中的绩效反馈与改进措施，并探讨如何有效地进行绩效管理，以提高员工的绩效和组织的整体效能。一、绩效反馈的重要性绩效反馈是绩效管理中的一个关键环节，它能帮助员工了解自己的工作表现情况，知道自己的优点和不足之处以及可以改进的方向。通过及时的绩效反馈，...
关于事业单位中人力资源绩效考核与薪酬管理研究报告人力资源绩效考核与薪酬管理作为事业单位中不可或缺的管理手段，对于组织的持续发展和员工的积极参与起着重要作用。在当今社会，事业单位面临着日益复杂的环境变化和激烈的市场竞争，如何有效地进行人力资源绩效考核与薪酬管理，已成为一个迫切需要解决的问题。下面将从挑战和策略两个方面，对这一议题进行深入研究。一、事业单位中人力资源绩效考核与薪酬管理面临的挑战1.考...
关于加强国有企业人力资源管理绩效考核的思考与探索当前时代快速发展，国有企业在人力资源管理方面的要求也逐步提升。国有企业在发展的过程中，离不开企业员工的默默奉献和努力，提升企业人力资源管理水平，重视相应的绩效考核制度，对国有企业的发展起着关键性推动作用。本文重点分析研究国有企业人力资源管理过程中绩效考核可能出现的问题，并且有针对性的提出相应的优化策略，以供参考。1.国企绩效考核在人力资源管理中的重...
事业单位人力资源管理中的绩效考核探析（2篇）事业单位人力资源管理中的绩效考核探析引言人力资源管理是事业单位经营管理的重要内容，而绩效考核是人力资源管理的重要环节，对事业单位发展有重要影响。随着社会经济的快速发展，对事业单位人力资源管理提出了更高要求。为了更好地适应市场竞争环境，满足社会要求，事业单位要高度重视绩效考核，充分发挥绩效考核的作用和价值，不断提高人力资源管理工作质量，从整体上提高事业单...
关于新时代绩效考核在高校人力资源管理中的应用的思考与探索引言新时代的背景下，虽然目前高校人力资源管理水平不断提升，但仍然存在许多问题，如绩效考核方法不科学、缺乏完善的激励机制等。因此需要采取相应措施来提高我国高等教育质量和效率以适应社会发展需求，通过对当前绩效管理体系进行研究并结合实际情况制定出符合本行业特点与发展状况的相关策略，运用现代技术手段构建一套适合高校自身特点且具有可行性的方案，使绩...
在2024年全市预算绩效管理改革工作推进会上的讲话同志们：今天，我们召开这次全市预算绩效管理改革工作推进会，旨在深入贯彻落实国家关于预算绩效管理改革的要求总结前期工作经验，分析当前存在的问题，并对下一阶段全市预算绩效管理改革工作进行全面部署。这对于提高我市财政资金使用效益、优化资源配置、推动经济社会高质量发展具有至关重要的意义。下面，我讲几点意见。一、创新“12345”模式，推进预算绩效管理提质增效（一...
关于国企全面预算管理与绩效评价存在的问题及对策的思考与探索国企作为国民经济的中流砥柱，关系到国计民生，如何凸显国企在国民经济中的重要地位，科学实施全面预算管理与绩效评价是关键。但在实践中，国企在全面预算管理与绩效评价方面仍存在诸多问题，这不仅会影响国企的长期发展战略，也会导致内部各项预算管理措施难以有效落实到位，员工的积极性得不到有效调动，国企资源浪费和管理效率低下，进而影响国企在我国经济中的...
在2024年全市预算和绩效管理一体化建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：**区财政局紧紧围绕“加快建设世界级先进制造城、国际化湾区滨海城、高品质民生幸福城”目标，积极探索预算和绩效管理一体化实施路径，强化绩效管理事业谋划功能提升财政资金分配和使用效益，把钱花到刀刃上。一、扎紧关口，构建“全覆盖、抓重点、常态化”事前绩效评估机制（一）立足全局，年度预算编制讲绩效。明确要求有新增预算项目的单位...
XX学院岗位绩效考核与分配办法为进一步深化学校人事制度改革，建立和完善岗位设置、岗位聘用以及岗位绩效考核与分配等管理规定，强化绩效考核激励作用，充分调动广大教职员工的积极性，根据《深化新时代教育评价改革总体方案》（中发〔2020〕19号）、湖南省人民政府办公厅《关于印发<湖南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>》（湘政办发〔2008〕11号）和湖南省人社厅、财政厅《关于印发<省属其他事业单位绩效工资实施办法...
在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言尊敬的各位领导，同志们：**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从加强顶层设计着手，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，聚焦“五个突出”精准发力，力争解决“怎么考、考什么、考得准、考得实、出成效”五项问题，探索构建绩效分配考核新体系，切实发挥考核“指...
乡镇支部书记月度绩效工资管理办法为进一步激发支部书记工作积极性、主动性，推动村级事务高质量开展，经镇党委研究决定，实施村支部书记月度绩效考核，每月绩效工资1000元。为规范工作开展，特制定如下暂行办法：一、月度绩效工资管理内容1、镇党委政府、工作区及各业务口组织举办的各类会议、培训等集体活动，不遵守会场纪律、迟到、早退的每次扣50元；未经批准，替会、无故不参加的扣100元。由工作区、会议组织者提报。2、工...
