标签“绩效”的相关文档,共1547条
  • 2024年容县财政预算绩效考评中心招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年容县财政预算绩效考评中心招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年容县财政预算绩效考评中心招聘笔试冲刺题(带答案解析)【下载须知】:1,本套练习包含以下题型:言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型;共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳,主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题,且与容县财政预算绩效考评中心无关。一、第一部分言语理解与表达(本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求,在四个选项中选...

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  • 2024年都安瑶族自治县绩效评估中心招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年都安瑶族自治县绩效评估中心招聘笔试冲刺题(带答案解析)

    2024年都安瑶族自治县绩效评估中心招聘笔试冲刺题(带答案解析)【下载须知】:1,本套练习包含以下题型:言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型;共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳,主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题,且与都安瑶族自治县绩效评估中心无关。一、第一部分言语理解与表达(本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求,在四个选项...

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  • 北碚区绩效管理事务中心招聘笔试题库2024

    北碚区绩效管理事务中心招聘笔试题库2024

    北碚区绩效管理事务中心招聘笔试题库2024一、第一部分言语理解与表达(本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求,在四个选项中选出一个最恰当的答案。)1、英模事迹是引导树立正确人生观价值观的生动标杆。英雄人物生动事迹的传颂,他们鲜活形象的传播,____________,让人们能更加自觉接受优秀道德和文化的洗礼。英模教育典型示范效应是新时代赓续英模文化、传承中国精神、增强民族自信的集中体现,其有效发挥将在全...

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  • 梧州市绩效评估中心招聘笔试题库2024

    梧州市绩效评估中心招聘笔试题库2024

    梧州市绩效评估中心招聘笔试题库2024一、第一部分言语理解与表达(本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求,在四个选项中选出一个最恰当的答案。)1、跃龙门隧道属于极高风险隧道,不良地质复杂多变,面对“软岩大变形群洞变形效应”的难题,参建人员充分发扬铁道兵精神,将原有中间平导位置进行了外移调整,以减弱“群洞”影响。同时成立隧道通风施工技术研究中心,解决有毒有害气体的排出。在尝试多种方法后,他们...

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  • 某公司职业病防治管理绩效考核制度

    某公司职业病防治管理绩效考核制度

    公司职业病防治管理绩效考核制度一、职业病防治管理措施:1、建立职业病防治领导小组,确定职业卫生管理机构、各级主要负责人和专、兼职职业卫生管理人员;领导小组未建立或未确定本单位职业卫生管理人员的,扣罚责任单位当月绩效1000元。2、逐级落实职业病防治责任制,签订各级组织的《职业健康安全管理目标责任书》中必须包含职业卫生相关内容;责任制未落实到位,未签订《职业健康安全管理目标责任书》和签订的《职业健康安...

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  • 仓库管理绩效考核指标

    仓库管理绩效考核指标

    仓库管理绩效考核指标一、库存准确率这个数据应该由固定时间段(每天、周、月)的盘点(动态盘、循环盘、停产盘)数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数,也可以是具体的总数量,甚至可以是库位数,完全就看你需要哪个。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要的。二、收/...

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  • 不良绩效的处理技巧

    不良绩效的处理技巧

    不良绩效的处理技巧在任何团队中,即使领导者有高超的领导技巧,并有有效的、开放的、维护良好的绩效管理系统,但仍避免不了有些人持续的表现出不良绩效,在这种情况下,就需要管理者必须采取纠正行动。但在很多团队中,管理者对接收到的不良绩效,有的想避免与员工不愉快的对话而不愿及时采取反馈措施,他们寄希望于问题自行消失,有的虽然采取了纠正行动,但却因缺乏“管理数据”的系统记录和处理方式欠妥,导致和部属的关系...

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  • 打造高绩效团队

    打造高绩效团队

    Highperformance打造高绩效团队Buildahighperformanceteam团队建设|团队管理|企业培训|企业文化目录CONTENTS01020304团队的概念团队的建设团队效能提升打造高效团队团队的概念团队是什么?团队和群体的差异团队的类型团队的益处11.1团队是什么?团队构成五要素——5P团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。人员People目标Purpose团队定位P...

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  • 采购员季度绩效考核表

    采购员季度绩效考核表

    采购员年度第季度绩效表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一采购计划(20分)1.根据材料申购表的材料规格、结合标书数量和图纸要求来进行采购,预防出现实际采购材料与图纸要求的材料规格型号不一致52.制定材料采购计划,检查、落实计划执行情况,并及时报总经理审批,按时、按需、按质采购53.若因超时购买耽误工地正常施工进度的,每次扣5分。根据申购表的材料规格核准标书...

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  • 科研外聘专技人员绩效考核办法

    科研外聘专技人员绩效考核办法

    科研外聘专技人员绩效考核办法(修订)为充分调动**保护区管理局科研外聘专技人员工作积极性,经研究决定,对科研外聘专技人员实行绩效考核,特制定如下考核办法:一、考核组建绩效考核工作领导小组,对外聘专技人员实行年度考核,并根据各自工作职责完成情况进行评定等级。评定等级分优秀、良好、合格、不合格四档。年终考核不合格者,将解除聘用。基本工作:1.潮间带生物、海洋性鸟类、野生水仙花等保护对象的监视监测;2.标...

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  • DB45∕T 2824-2023 职业院校卓越绩效评价准则应用指南

    DB45∕T 2824-2023 职业院校卓越绩效评价准则应用指南

    ICS03.120.10CCSA0045广西壮族自治区地方标准DB45/T2824—2023职业院校卓越绩效评价准则应用指南Applicationguidelinesforcriteriaofperformanceexcellenceinvocationalschoolsandcolleges2023-12-26发布2024-02-01实施广西壮族自治区市场监督管理局发布DB45/T2824—2023I目次前言.................................................................................II引言..............

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  • 家电制造业绩效奖金制度

    家电制造业绩效奖金制度

    【HR云公社】关注微信公众号zjzc625,免费领资料!!三、家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31...

    2024-05-11167.5 KB0
  • 最全绩效考核KPI指标库(按职能划分)

    最全绩效考核KPI指标库(按职能划分)

    螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁节薃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膄螂聿节芃蒂袂膈节薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄芈蚁螁膀芈螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蚁肂羅莂螄袅芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁节薃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膄螂聿节芃蒂袂膈节薄肈肄芁螆袀...

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  • 绩效考核方案及指标库(共283页,含所有岗位考核表)

    绩效考核方案及指标库(共283页,含所有岗位考核表)

    绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1战略规划部关键绩效...

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  • 行为锚定量表法绩效评价方法

    行为锚定量表法绩效评价方法

    行为锚定量表法:对BSC作业的评价(70分制)表1评价指标:方案可行性权重25%赋分标准指标定义:方案设计合理,具有操作性,与案例结合,将所学内容运用其中评价等级1方案设计合理,与案例充分结合,具有很强操作性,将所学内容运用其中17.52设计方案合理,与案例充分结合,将所学内容运用其中153设计方案合理,与案例结合,所学内容部分运用其中12.54方案设计与案例结合105方案设计与案例有部分联系,将所学内容部分运用其中7.56...

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  • 绩效考核管理关键事件

    绩效考核管理关键事件

    1绩效管理内容的脉络绩效管理系统绩效管理制度绩效管理流程助师管理师绩效管理制度的制定:基本原则、基本内容以及HRM部门的管理职责绩效管理制度的贯彻和实施:介绍了绩效考评的内容、类型和方法绩效管理的5个阶段;保证其有效运行考评者应掌握的技术和技巧详细介绍绩效考评的方法:行为导向和结果导向2绩效的概念•这里的绩效是指员工的工作绩效•员工的工作绩效,是指员工经过考评的工作行为、表现及其结果3外部环境内部条件...

    2024-05-110917.5 KB0
  • 如何用目标管理法进行绩效考核评估工作

    如何用目标管理法进行绩效考核评估工作

    如何用目标管理法进行绩效考核评估工作目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广,原因在於这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的,例如,人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在於它能更好地把个人组织目标有机结合起来,达到一致,而减少下述这种可能性,即经理们每天在忙忙碌碌,但所做的事却与组织目标毫不相干...

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  • 办公室文员--绩效考核指标目标管理法

    办公室文员--绩效考核指标目标管理法

    办公室文员绩效考核指标——目标管理法一.总体目标:提高办公室文员的工作效率,能够更好的履行工作职责二.目标展开:(对文员的具体的素质要求)1)、首先要有一个很好文字功底,另外还有能领会领导的意图(可能有的时候,他不一定能很好的表达出来他要说的意思,但是你要能设身处地的替他想到,写出来,这个比较难)。2)、工作效率要高,记忆力要超强,因为你要处理很多琐碎的事情和突发事件,有的时候会有一些很小、时间周...

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  • MBO绩效考核法

    MBO绩效考核法

    目标管理(MBO)绩效考核法操作指南(一)目标管理(MBO)概述1、目标管理的(MBO)的涵义目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定,明解责权利目标理论的前提是,如果员工有意识地建立一个目标,它就将影响到个人的工作表现。建立目标的人们比没有建立目标时会得到较高水平的结果,而且,建立了目标的人比没有建立目标的人工作表现更好。这些发现包括如下内容:①目标特性。对个人来说,设立具体目标会改善工作表现...

    2024-05-11037.5 KB0
  • MBO绩效考核表(范本)

    MBO绩效考核表(范本)

    No.目标完成标准结果130%5555551.505555225%5555551.255555320%5555551.00555555415%5555550.75555555510%5555550.505555100%5.005=A+卓越4=A很好3=B好.2=C可改善20xx-8-监督者目标管理ManagementByObjectives(MBO)姓名:.月份:8月份具体SMART行动计划(够不够具体?有没有数量?如何去行动?结果是什么?何时要完成?)比重%1、初步制定各工序的质量检验标准1、制定开料班的质量要求2、制定配件班的质量要求3、制定制罐班的质量要求4、...

    2024-05-11060 KB0
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