项目绩效审计报告发动机制造项目专项绩效审计报告尊敬的公司董事会及主管领导:为审核和评价A公司发动机制造项目的经济性、效率性和效果性,我们接受XX集团的委托,对A公司的发动机制造项目进行一次绩效审计。一、审计概况我们于XX年2月对A公司投资22亿发动机制造项目进行审核和评价,该项目建设期为XX至XX年,生产期为XX至XX年,此次绩效审计的期间包括建设期和生产期,我们依据审计结果对发现的项目绩效问题提出改善建议,以使该项目...
国家基本公共卫生服务项目绩效考核方法、程序和指标体系省卫生厅社妇处沈志洪,2011年8月25日,为全面考核各地国家基本公共卫生服务项目的执行情况和实施效果～卫生部妇社司、财政部社保司和卫生部项目监管中心组织有关专家～经过反复研究和论证～制定了项目考核指标体系、现场考核工具和现场考核程序～为规范绩效考核提供了科学的工作方法、程序和指标体系。从今年起～我省的省、市、县三级绩效考核都应使用这一考核工作方案～以...
绩效考核奖金分配方案社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度导读:就爱阅读网友为您分享以下“社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度资讯,希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持～街道社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及工作量奖励分配方案公共卫生服务绩效工资分配原则绩效工资组成:包括工作量奖励+绩效奖励1、工作量奖励构成和计算方法:1)工作量奖励的构成:基本奖、条线管理奖、工作数量奖(包含特殊...
湖北省财政项目资金绩效评价操作指南指南编写组2014年12月0/17目录第一章总则1矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。第二章基本要求1聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。第三章评价实施组织1残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。第四章评价依据2酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。第五章评价指标及标准3彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。第六章评价方法9第七章评价程序12第八章评价报告16第九章评价质量控制19第十章附则240/17...
新世纪农产品物流公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制～规范对公司员工的客观评价～及时对员工工作评估和肯定～合理使用人才～激发员工潜能和工作热情～确保企业经营目标的顺利实现～制定本办法。第二条公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核～将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩～建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制～以实现人才在公司内部各岗位的优化配...
国家基本公共卫生服务项目绩效考核方法、程序和指标体系_图文国家基本公共卫生服务项目绩效考核方法、程序和指标体系省卫生厅社妇处沈志洪(2011年8月25日)为全面考核各地国家基本公共卫生服务项目的执行情况和实施效果，卫生部妇社司、财政部社保司和卫生部项目监管中心组织有关专家，经过反复研究和论证，制定了项目考核指标体系、现场考核工具和现场考核程序，为规范绩效考核提供了科学的工作方法、程序和指标体系。从今年起...
一、考核对象及原则绩效考核，是指通过建立以岗位工作为核心的绩效考核评价体系，将各项工作目标与工作岗位职责紧密结合，按照一定的程序和方法，对农技服务人员的德才表现和工作实绩进行考察、核实、评价，并以此作为服务单位管理、绩效奖惩的重要依据。绩效考核对象为全市十个乡镇、处农技服务中心。其工作人员由中心具体考核到每一个人各服务中心的考核分数即为主任的分数。绩效考核坚持注重实绩与全面客观相结合，领导评价...
精品文档公司员工绩效考核调查报告教育层次:专科实践报告题目:分校:松江分校姓名:xxx108070935年级:010专业:行政管理指导教师:xxx日期:011年11月11日关于龙工机械制造有限公司绩效考核的调查报告一、调查过程调查目的与意义在当今企业竞争愈发激烈的社会环境中，企业的人力资源管理效率得到了众多企业的密切关注。而人力资源管理效率重点之一就是怎样进行高效的绩效考核。而考核流程的完善是决定考核效果的关键所在。绩效考核的...
电信行业中国电信固定资产管理流程优化五固定资产管理绩效考核体系中国电信固定资产管理业务流程优化为了配合固定资产管理流程，我们对流程中涉及的各个部门和岗位，进行了部门职责和岗位职责的明确，以方便相关部门操作。同时，为了配合固定资产流程的执行，我们结合流程和部门职责设计了一套绩效考核指标体系，供各级单位参考。考虑到中国电信各级公司机构名称设置不一，流程中的涉及部门大多未明确部门名称，而是通过部门职...
.....解决方案用友软件股份有限公司2016年3月目录可编辑.....一、绩效管理概要.....................................................................................................3二、需求理解............................................................................................................4三、绩效管理方案建议....................................................................................
一、财务部绩效考核表-----------------------------------------------------------------------------------31、财务部经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------32、会计绩效考核表绩效考核表--------------------------------------------------------------------------43、出纳绩效考核表----------------------------------------------------------------------...
SPM_管理提升项目_绩效考核体系管理手册上海市建设工程监理有限公司AMT咨询上海市建设工程监理有限公司管理提升咨询项目【文件名】绩效考核体系管理手册【提交日期】2010年12月20日【拷贝份数】*【文档安全】机密-I-SPM_管理提升项目_绩效考核管理手册文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2010-09-23AMT齐莉莉V1.0新版本2010-10-12AMT齐莉莉、顾明V1.5修改版2010-10-12AMT齐莉莉、顾明V1.6修改版2010-12-3AMT齐莉莉、顾明V2....
绩效考核指标1、投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源实际投资额×100%1投资计划完成率年度投资部计划投资额所有项目总收益额×100%2项目投资收益率年度财务部所有项目投资总额项目可行性报规定时间内报告提交数×100%3年度投资部应提交报告总数告编制及时率方案通过数量×100%4投资方案通过率季/年度投资部提交方案总数投资项目5年度评审工作有无重大疏漏投资部评审准确性投资运行监控规定时间内报...
员工绩效评价表(一)姓名:部门:聘雇日期:职等:?年度评价?半年评价?特别评价?评价期间年月日至年月日不满意勉强好很好优秀评价项目123456789101112131415161718192021222324251(工作品质工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保持本项不考虑工作量，仅看工免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚;有超高水准。作是否正确、清楚、完全。错自行改正。附注:?无从观察2(合作似乎无法与人时常不能合大...
中小企业技术竞争力对企业绩效的影响研究-----以通讯网络生产商为例摘要:现在企业越来越意识到企业技术竞争力的重要性,企业越来越多的从技术竞争力中获得好处,比如获得市场核心竞争力,扩大企业绩效。在市场经济发展中,企业技术竞争力发挥着越来越重要的作用,对企业绩效有着明显的影响,归根到底,企业竞争力来自技术。本文通过多企业技术竞争力的现状和存在的问题进行探讨分析,并通过探讨企业技术竞争力对企业绩效的影响,提出企业...
中国希格玛有限公司项目公司绩效管理奖金分配管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零七年十一月中国希格玛有限公司项目公司绩效管理与奖金分配管理手册目录第一章总则.....................................................................................................................................1第一条目的............................................................................................
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14121086B．对工作持积极态度；141210861．勤奋态度C．忠于职守，坚守岗位；14121086D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14121086B．不需要上级详细的指示和指导；141210862．业务工作C．及时与同事及合作者沟通，使工...
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http://www.docin.com/honghaochem3婚纱影楼绩效考核系统岗位工作说明书)(总经理岗位说明书所属部直接上考核有效期姓名岗位名称级别门级期总经理无董事长每年2009财年岗位概要:以提升业绩及服务为宗旨，对各部门(门市部、专业部)工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。岗位职责:(一)对本店的总业绩负责。(二)对本店的利润率负责。(三)对本店的产品质量负责。(四)对本店的客户满意度负责。(五)对本店人员的考核、评价、任用...
