强制分布法在企业管理绩效考核中的应用完善强制分布法通常作为大中型企业绩效考核体系的组成部分，应用比较广泛。特别是企业的绩效考核成熟度不是很高，中层管理者相对比较弱势，员工对绩效考核差距导致的薪资待遇差距接受程度较差时，应用强制颁布法能够有效防止员工考核无差别、走过场的情况，有利于保护高绩效员工，鞭策绩效差的员工。但在实际应用中，还会遇到不少问题需要进行完善以利应用。下面我们以某生产加工企业为例...
绩效考核结果的运用中，绩效结果的排序是最常遇到的问题。在排序上，通常存在两种方式，一是非强制分布，即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序，确定赏罚名单；二是强制分布法，即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行，而是按照正态分布的规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级，再根据员工所在的不同等级进行赏罚。在国内外优秀企业里，执行...
绩效考核中的“强制分布法”实施绩效考核的组织都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。很多组织都希望绩效考核结果要满足正态分布，或者说要合理拉开距离。然而在实际考核中，结果往往令人失望，要不就是密集分布在高位区，要不就是集中在中间地带，即形成考核中常见的“趋中效应”。于是，强制分布法就成为很多组织为实现绩效考核结果合理分布的常用办法。考核结果的修正...
绩效考核排序操作说明一、副总经理以上（含）干部的考核排序1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见«副总经理以上（含）干部绩效考核方案。2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出－就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A－：出色－超越岗位常规要求；并完全超...
排序考核法这也是目前比较流行的辅助性考核方式，就是建立排行榜，来自于传统的金榜提名，与社会上各类排行榜类似，发挥刺激作用，如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制，一般用于上山型人员。销售系统的各类排行榜：月度回款排行榜月度销售额冠军月度大客户冠军还可以倒数排名，如全勤倒数排名、回款倒数排名其他：月度合理化建议排行榜，月度某类行动排行榜第六种，关键业绩...
以KPI和BSC为核心的绩效管理体系目录第一部分：绩效管理和KPI第二部分：平衡计分卡BSC简介第三部分：惠普的绩效管理第一部分：绩效管理和KPI3一、绩效管理的重要意义绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分•1.制定/修改关键业绩指标•2.设定目标签订业绩合同•3.进行经营业绩审核•4.考核结果应用员工个人发展薪酬激励机制岗位设计招聘绩效管理•绩效管理流程关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素•关键业绩指标是...
七大职能部门平衡计分卡绩效指标市场系统BSC指标体系指标财务表现/投入产出衡量要素组织增幅人均利润成本控制指标名称销售额增长率人均销售毛利增长率销售费用率降低率指标定义/衡量标准计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率设立目的作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的...
（基于平衡计分卡）类别企业目标主要指标策略计划战略目标销量稳定增长（万吨）股东回报现金流持续增加（万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低学习创新员工越来越满意XXXX公司战略发展目标200320042005051015202530354045203040200320042005020040060080010001200140040080012002003200420050%20%40%60%80%100%70%80%90%2003200420050%1%2%3%4%5%6%5%2%1%20032004200570%72%74%76%78%80%82%84%86%75%80%...
平衡计分卡绩效考评通用指标库一、财务指标指标类别指标名称指标定义/计算公式偿债能力指标1流动比率流动资产÷流动负债×100%2速动比率（流动资产总额-存货）÷流动负债总额×100%3现金比率现金÷流动负债×100%4资产负债率负债÷资产×100%5有形资产负债率负债÷（股东权益-无形资产净值）×100%6产权比率负债÷所有者权益7利息保障倍数（利润总额+利息费用）÷利息费用8现金流动负债比年经营活动现金净流量÷期末流动负债9股...
http://t.sina.com.cn/tnway新浪微博：繁南平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标：关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源1http://t.sina.com.cn/tnway新浪微博：繁南部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用...
某公司基于BSC的部门绩效指标分解一、BSC（平衡计分卡）原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么财务角度销售增长保证利润提高资产运营效率降低成本顾客角度顾客满意品牌建设内部流程角度新产品研发提高质量基础管理企业文化建设渠道建设学习与成长角度员工培训人才队伍建设绩效管理员工满意二、战略指标解释战略主题战略主题解释具体目标保证利润完成公司产品利润目标降低成本通过采购成本、管理费用、销售费用的持平...
二级指标三级指标指标说明考核周期内采购部销售目标年初制定的年度指标和月份指标完成率考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考核周期内采购部让利率目标采购经理每月设定的让利率指标完成率周报账及时，准确率退货成功率补货成功率新品满足率新品有效率新品有效率：建档新品出现一次以上补货商品退货率新品率（新品品种）畅销率滞销率季节性采购计划的制定季节性采购计划的完成率周工作计划完成质量...
1房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系考核目的考核指标目标具体措施考核标准考核得分财务方面实现预期利润物业费收缴率95%提高服务及操作水平；物业管理性收入××万分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩；总利润××万加强计划性，严格执行；保持持续增长特约服务的收入××万力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务；现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高通过对蓝水湾、ft庄...
员工360度绩效考核表单位名称：填表时间：被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月——年月评价尺度及分数杰出(4分)优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修养％个人仪表仪容％坚持真理，实事求是％意志坚定，不骄不躁％谦虚谨慎，勤奋好学％工作态度（20分）热情度％信用度％责任感％纪律性％团...
被考核人个人编号填表日期所在部门入司日期考核区间考核标准以及分数考核项目考核得分考核分数权重备注8%8%8%10%10%7%7%7%7%7%6%7%8%合计0.0100%——15%17%17%19%10%12%10%合计0.0100%——30%15%15%20%20%合计0.0100%——10%岗位绩效考核表岗位年月至年月杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通...
绩效评估表（下级）被评估者：评价内容评定团队管理公正性管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；民主性决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；决策前能征求和尊重他人意见，并...
绩效评估表（同级）被评估者：考核指标评价内容评定团队协作全局意识系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；协作意识能够牺牲个人利益，...
绩效评估表（上级）被评估者：评价指标评价内容评定工作业绩目标完成情况积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；根据工作计划，能够及时完成工作目标；基本完成目标，极少数次要目标未完成；较多工作目标或重大工作目标未完成；工作质量无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；基本不需要技术性指导，工作...
360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司...
