一、引言近年来，全球经济一体化的迅猛发展，对企业、员工都产生了深刻的影响。对一个企业来讲，企业的结构发生了根本性的变化，管理者拥有了更大的自主权，同时也承担了更重的责任和义务。企业可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标和员工个人发展的平衡，解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。绩效管理是企业的管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与企业的目标保持一致这样一个过程，是...
深圳市社会工作者服务绩效评估实施方案一、评估目的为加强对全市岗位社工的有效管理～促使各社工机构全面把握本机构社工的专业能力和工作绩效～市民政局委托市现代公益组织研究与评估中心,以下简称“评估中心”,联合政府向其购买岗位或资助项目的各社会工作机构开展社会工作者服务绩效评估项目,以下简称“评估项目”,。二、评估对象服务于运作半年以上的市、区两级政府购买的社工岗位以及政府资助项目中所设臵的社工岗位的社会...
河南省人民医院绩效管理咨询服务及信息系统建设项目方案修订稿提交:东软望海科技有限公司提交日期:2011年09月3日项目团队:项目负责人:武**项目顾问:王**8项目成员:阅读说明本方案是用于河南省人民医院实施绩效管理信息系统的配套文案，为征求意见稿基础上的修订稿。供医院绩效管理小组和软件项目组实施之用。本方案包括四部分，一是奖金分配方案的总体原则;二是其他方法的实施细则，包括关键战略指标方案的实施细则和工作量绩效...
提升钢材产品仓储管理绩效论文:如何提升钢材产品仓储管理绩效摘要:本文主要研究了如何提高钢铁产品的仓储管理绩效，对于提升钢铁产品仓储管理绩效的必要性进行论证，指出了建立仓储管理的绩效评价体系是提升仓储管理绩效的前提，接着从钢铁产品的库存控制管理和仓储标准化管理两个方面提出提升仓储管理绩效的一些方法。关键字:仓储管理绩效钢材产品在物流过程中，物流费用本身是一种成本，但物流成本并非一种消极的沉淀性成本，...
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,人力资源整合服务提供商销售人员绩效量化考核目录第1章市场部考核指标量化...........................................................................................................51,1市场指标与考核制度设计..............................................................................................51,1,1市场指标设计.................................................................
自我评价报告目录目录4.1领导...........................................................................................................................................14.1.1组织的领导.............................................................................................................................14.1.1.1高层领导的作用.......................................................................
营销策划书,预期的绩效目标、资源及预算需求、执行时间表、风险评估ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一:营销策划书写作技巧1)营销策划的目的:2)企业背景状况分析。3)营销环境分析:?当前市场状况及市场前景分析:A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。C、消...
县(市)绩效管理工作调研报告调研报告(绩效管理工作)黄冈供电公司绩效管理工作调研分析报告内容摘要:电力企业绩效管理的实施，对优化管理模式，提升经营绩效具有巨大的推动作用。我们应积极应对绩效管理带来的管理变革，顺应改革潮流，克服困难阻力，提升企业管理水平，服务公司发展大局。关键词:绩效管理核心业务流程指标体系岗位说明书岗位绩效工资考核流程公司绩效管理工作概况公司绩效管理工作从09年正式启动，经过了绩效管...
用友eHR文档用友eHR绩效管理模块操作手册,V1.0,2009年2月用友软件股份有限公司-2-eHR项目组用友eHR文档用友eHR绩效管理模块操作手册目录目录......................................................................................................................................................................2第一章名词解释........................................................................................
明基逐鹿绩效管理用户手册明基逐鹿软件(苏州)有限公司BenQGuruSoftwareCo.,Ltd.Tel:0512-68251233Fax:0512-68095809Website:www.BenQGuru.com目录第一章前言.......................................................................................................................6第一节概述.....................................................................................................7第二节GuruePerforma...
......文件名称《绩效管理控制程序》文件版别第一版文件编号公司名称/MG-rl-1103001修改次数0/0执行部门公司各部门监管部门人力资源部门受控状态受控编制人批准人执行日期2017-3-1绩效管理控制程序目录1、目的...................................................................................................................................................32、适用范围...............................................
目录第一部分组织管理组织管理评价注意事项?????????????4组织管理评价指标体系?????????????6组织管理评价工具表??????????????9组织管理评价统计表??????????????13第二部分资金保障评价指标体系?????????????15资金保障评价工具表??????????????16资金保障评价统计表??????????????17资金保障第三部分签约服务现场抽查评价工作流程?????????????19?????????????居民签约续约指标体系21居民签约及续约率统计表????????????22...
国际金融组织贷款在建项目绩效评价报告利用亚洲开发银行贷款中国旱作可持续农业项目农业部对外经济合作中心二〇一四年二月本次绩效评价结果评价准则绩效评级相关性高度相关效率效率高效果预期全部可以实现可持续性预期高度可持续综合绩效实施顺利项目绩效评价小组与被评项目无利益冲突项目绩效评价领导小组组长:杨易副组长:冯勇成员:耿大立耿建勇何君滕希群王培忠赵海余项目绩效评价小组组长:刘启明成员:刘启明陈祁晖苟天来胡俊...
xx厂绩效考核制度绩效考核管理制度1xx厂绩效考核制度目录...............................................................................................................................1绩效考核管理制度1.................................................................3第章总则2...........................................................5第章考核组织管理3..................................................
龙湖集团人力资源中心编制使用说明一、内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用二向管理人员和各单位人力资源与职人员提供日常操作的参考、查询和政策挃导。持有人可以根据需要,向龙湖集团职员提供相关内容查阅。2、内容更新手册出台后,遇有政策、制度上的发更戒流程上的增减,集团总部人力资源部会及时发更手册的相关内容。二、人力资源丏职人员，或办公室主任，职责为...
http://www.docin.com/chess95660品香园公司绩效考核设计与细化全案系列2010年版销售人员绩效量化考核全案编著:林世军贵港市品香园食品有限公司目录第1章市场部考核指标量化.......................................................................................................41(1市场指标与考核制度设计...........................................................................................41(1(1市场指标设...
xxxx为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的...
绩效考核分析报告及绩效管理工作总结(分析报告)绩效考核分析报告1、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。全公司详细考核成绩见附件。2、绩效成绩(1)总体成绩:行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人...
