准备大队关于基层班组长岗位竞聘工作实施方案为提高基层班组长工作积极性,夯实基层班组管理,根据厂关于印发《关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见》采五〔2012〕29号的通知精神,特制定班组长竞聘实施方案,望遵照执行。一、组织领导为切实加强班组长竞工作的严肃性,成立班组长竞聘工作小组。组长:郭付吉王立江副组长:古风英王安林成员:赵金彩张文杰廖贵枝范艳玲宋万涛王瑞湘朱辉刘志标杨庆国邓德新张方针余飞孙爱武职责...
党委书记、董事长在班组长节暨首届首席员工聘任仪式上的讲话各位班组长代表、同志们:“四月春光晓,山川黛色青。”在最美四月天里,我们迎来专属于X班组长的绶带加身,迎来专属于X班组的节日盛会,迎来专属X工匠的重大庆典——“X公司第三届班组长节暨首届首席员工聘任仪式”。首先,我代表X党政感谢X煤业长期以来对X的鼎力支持和倾力托举,感谢X书记一行在春山可望的美好时节莅临X,为X助力添彩。也代表公司党政工向获得表彰...
培养高效执行力培养高效执行力班组长管理培训课程2为什么来学习为什么来学习??怎样来学习?给自己来学习以激励3让我们一起来约定让我们一起来约定关闭手机或设置振动坚持完成课程的学习并且睁开我们明亮的眼睛敞开我们纯净的心灵投入我们满腔的热情支持我们同行的朋友4团队规则团队规则准时全程参与微笑赞美敞开心胸快本讲内容本讲内容一、班组长角色定位二、执行力的执行现状三、执行力不强的原因四、如何提高...
通用必修一、管理沟通实务自测单选题(共10题,每题3分)1.小李连续三天迟到5分钟,他的上司老王不确定是否需要找他谈谈,下列说法不能帮助老王想清楚这一问题的是()A.小李连续三天迟到,这件事严重吗?他的结论是,这件事对团队的影响还是挺大的B.小李和领导的关系如何,和同事关系是否融洽C.找他谈话,他就能改变这一行为吗D.如果不做这个谈话,后果会是什么参考答案:B2.PP对是沟通中的一个重要工具,下列说法,不正...
Copyright©BYD2005COMPANYCONFIDENTIAL1ITIT产业群品质处饶映胜产业群品质处饶映胜Copyright©BYD2005COMPANYCONFIDENTIAL2内容内容一一.5S.5S概述概述二二..5S---5S---如何推动如何推动三三..5S---5S---如何做如何做四四..5S5S------如何出成效如何出成效Copyright©BYD2005COMPANYCONFIDENTIAL3一一.5S.5S概述概述1.1.何为何为5S5S2.5S2.5S的来源的来源3.5S3.5S的含义的含义4.5S4.5S之间的关系之间的关系5.5.为何要推为何要...
112233445566778899101011111212131314141515161617171818191920202121222223232424252526262727282829293030313132323333343435353636373738383939404041414242434344444545464647474848494950505151525253535454555556565757585859596060616162626363646465656666676768686969707071717272737374747575767677777878797980808181828283838484858586868787888889899090
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