1班组长选聘使用培养制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长任职条件：1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党...
一、班组管理1.1纪律管理1.1.1以身作则，带头遵守各项纪律1.1.2不逾越安全禁令“红线”1.1.3合理安排人员，保证班组力量，满足安全生产1.1.4检查班员到岗和班前预检情况1.1.5监督班员劳动纪律执行情况1.1.6及时查阅巡检记录，监督、检查外操巡检质量1.1.7督促班员遵守内外操工作行为规范1.1.8督促班员遵守操作纪律。1.1.9督促班员严格执行操作法，不得违章操作。检查班员参数核对。1.1.10检查班员操作记录和操作质量1.2教育培训...
1、综采工作面动态达标的质量要求是什么?“三直”、“二平”、“一净”、“二畅通”。即“三直”是煤壁直、运输机直、支架直，“两平”是顶、底板平，“一净”是浮煤净，“两畅通”是上、下出口畅通。2、采煤工作面两顺槽超前支柱的初撑力不得低于多少MPa?采煤工作面两顺槽超前支柱的初撑力不得低于11.5MPa。3、综采工作面所有安全出口有什么要求?综采工作面所有安全出口与巷道衔接处的20m范围内，必须加强支护，巷道高度不得低...
1班组长安全培训关注我们获取更多安全资料3一、前言1、培训的意义2、培训的重要性二、班组长的角色认知1、班组长的使命2、班组长的任务3、合格班组长的自我测试4、班组长的职责与权限三、法律法规对职工权利与义务规定四、机械制造企业安全生产标准1、机械行业安全生产基本标准术语2、安全生产管理的标准3、设备设施安全生产标准4、作业环境安全生产标准班组长安全培训内容4五、机械制造企业危险辨识与控制1、机械行业安全概要2...
班长如何推动班组安全管理目录1班长安全角色认识2如何控制人的不安全行为3如何控制物的不安全状态4如何控制环境的不安全状态安全第一预防为主事故案例2013年湖南基地“3.20铲车事故”、“5.31储坯机事故”这两起特种作业人员违章作业造成的重大事故，对各生产基地安全管理再次敲响警钟，集团董事局主席霍炽昌主席曾多次表示安全管理是企业经营的永恒主题，是一切工作的生命线，必须高度重视安全工作。2012年10月5日，抛光二清洁...
安全管理消除事故隐患，筑牢安全防线按照《中华人民共和国安全生产法》及《生产经营单位安全培训制度》规定：生产经营单位的从业人员，在上岗前必须经过公司级、车间级、班组级三级安全培训。安全培训制度1、车间级安全培训内容包括（但不仅限于）：（1）本车间安全职业健康环保状况、车间劳动纪律；（2）车间危险因素、有害因素、环境因素及安全措施；（3）典型事故案例；（4）事故应急处理措施等。2、班组级安全培训内容包括...
工厂班组长年度个人工作总结xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接...
班组长竞聘方案经分析，我公司现有班组长109人，平均工龄11年，平均年龄32岁。总体年龄偏大。□活跃人员45人，占班组长总人数41.3%□有效人员31人，占班组长总人数28.4%□沉积人员33人，占班组长总人数30.3%为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗。一、班组长竞争上岗条件：1、45岁以下，在我公司工作二年及以上，中专以上学历（在安全生产中做出突出贡献，管...
班组长安全教育培训考试试题姓名：得分：一、判断题：（20题每题1.5分共30分）1.班组长的管理工作量相对减少是我们班组安全管理工作目标之一。（）（v）2.本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。（）（v）3.有心脏病的人严禁从事高处作业。（）（v）4.安全标志的作用是引起人们对不安全因素的注意，在关键部位设立安全标志可以用来代替安全操作规程和防护措施。（）（X）5.安全工作的重心...
准备大队关于基层班组长岗位竞聘工作实施方案为提高基层班组长工作积极性，夯实基层班组管理，根据厂关于印发《关于基层班组长岗位竞聘工作安排意见》采五〔2012〕29号的通知精神，特制定班组长竞聘实施方案，望遵照执行。一、组织领导为切实加强班组长竞工作的严肃性，成立班组长竞聘工作小组。组长：郭付吉王立江副组长：古风英王安林成员：赵金彩张文杰廖贵枝范艳玲宋万涛王瑞湘朱辉刘志标杨庆国邓德新张方针余飞孙爱武职责...
党委书记、董事长在班组长节暨首届首席员工聘任仪式上的讲话各位班组长代表、同志们：“四月春光晓，山川黛色青。”在最美四月天里，我们迎来专属于X班组长的绶带加身，迎来专属于X班组的节日盛会，迎来专属X工匠的重大庆典——“X公司第三届班组长节暨首届首席员工聘任仪式”。首先，我代表X党政感谢X煤业长期以来对X的鼎力支持和倾力托举，感谢X书记一行在春山可望的美好时节莅临X，为X助力添彩。也代表公司党政工向获得表彰...
培养高效执行力培养高效执行力班组长管理培训课程2为什么来学习为什么来学习??怎样来学习?给自己来学习以激励3让我们一起来约定让我们一起来约定关闭手机或设置振动坚持完成课程的学习并且睁开我们明亮的眼睛敞开我们纯净的心灵投入我们满腔的热情支持我们同行的朋友4团队规则团队规则准时全程参与微笑赞美敞开心胸快本讲内容本讲内容一、班组长角色定位二、执行力的执行现状三、执行力不强的原因四、如何提高...
通用必修一、管理沟通实务自测单选题（共10题，每题3分）1.小李连续三天迟到5分钟，他的上司老王不确定是否需要找他谈谈，下列说法不能帮助老王想清楚这一问题的是()A.小李连续三天迟到，这件事严重吗？他的结论是，这件事对团队的影响还是挺大的B.小李和领导的关系如何，和同事关系是否融洽C.找他谈话，他就能改变这一行为吗D.如果不做这个谈话，后果会是什么参考答案：B2.PP对是沟通中的一个重要工具，下列说法，不正...
