社会责任管理培训社会责任1社会责任1社会责任2社会责任3资÷总工时（正常工时+加班工时）加工资，若国定假加班则要再加付2倍工资低工资÷21.75÷8要另加工资，若国定假加班则再加付2倍工资付周期最多不能超过30天班1.5倍、双休日加班2倍、国定假加班3倍，婚丧假、年休假、产假、陪产假带薪，病假发80%薪须知道工资计算方法、签收工资单、领取工资条社会责任4试用期含在合同期内地点日期、最低工资标准盖有公章员工进出工厂时备...
K/3V11.0.1存货核算培训要点存货跌价准备客户效劳中心目录•计提存货跌价准备的原因•计提存货跌价准备的流程–设置计提方式–物料类别维护–存货跌价维护–存货跌价损失计算–账务处理•存货跌价准备计提表存货跌价准备计提存货跌价准备的原因•当存货的市价或可变现净值已经低于账面价值时，出于谨慎原那么，会计制度规定，需对存货计提跌价准备。•随着会计制度的日益完善，存货跌价准备管理已经成为不可或缺的一项会计工作...
总经理财务管理知识培训之三纵向价值链分析纵向价值链分析第一节纵向价值链分析概述一、纵向价值链及其分解〔一〕纵向价值链分析的着眼点企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供给商、向后延伸至顾客环节，甚而延伸到供给商的供给商，顾客的顾客等一系列环节，企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。纵向价值链分析的关键问题就在于确定企业所获得的边际利润是否合理，也就是解决有关...
第二章财务报表分析第一节概述第二节根本的财务比率第三节财务报表分析的应用1教学目的了解财务报表分析的含义、原那么；熟悉财务报表分析的根本方法；掌握根本的财务比率，尤其是上市公司的财务比率；掌握杜邦分析方法；熟悉现金流量的分析方法。2第一节概述一、什么是财务报表分析财务报表分析是指以财务报表和其它资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是为了...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？管理变革的认同错...
财务分析与财务管理XXX20XX年X月XX1财务分析〔1〕为什么要作工程分析？--必要性--可能性--合理性--风险性2财务分析〔2〕•几个有用的概念：•货币〔资金〕的时间价值•贴现•现金流•动态分析3财务分析〔3〕•F=P〔1+i)t•P=F/(1+i)t4主要任务：赢利能力分析清偿能力分析现金流量分析不确定性分析财务分析〔4〕5现金流量分析现金流入：主要是销售收入现金流出：固定资产投资+流动资金+经营本钱+销售税金现金流量财务分析〔5〕6...
为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。绩效管理培訓九星印刷包裝中心2003年5月2九星_績效管理體系報告会_2003/03]翰威特咨询公司会议的预期结果•学习管理绩效的相关重要技能•学习如何制定目标、包括关键绩效领域和绩效指标•学习如何对员工进行反馈和指导•学习如何对员工进行绩效评估•学习如何与员工进行绩效评估谈话•更好地理解公司的奖...
第二章财务报表分析第一节概述第二节根本的财务比率第三节财务报表分析的应用1教学目的了解财务报表分析的含义、原那么；熟悉财务报表分析的根本方法；掌握根本的财务比率，尤其是上市公司的财务比率；掌握杜邦分析方法；熟悉现金流量的分析方法。2第一节概述一、什么是财务报表分析财务报表分析是指以财务报表和其它资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是为了...
第二章财务报表分析第一节概述第二节根本的财务比率第三节财务报表分析的应用1教学目的了解财务报表分析的含义、原那么；熟悉财务报表分析的根本方法；掌握根本的财务比率，尤其是上市公司的财务比率；掌握杜邦分析方法；熟悉现金流量的分析方法。2第一节概述一、什么是财务报表分析财务报表分析是指以财务报表和其它资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是为了...
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第二章财务报表分析第一节概述第二节根本的财务比率第三节财务报表分析的应用1教学目的了解财务报表分析的含义、原那么；熟悉财务报表分析的根本方法；掌握根本的财务比率，尤其是上市公司的财务比率；掌握杜邦分析方法；熟悉现金流量的分析方法。2第一节概述一、什么是财务报表分析财务报表分析是指以财务报表和其它资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是为了...
会计报表和财务管理会计报表–资产负债表，损益表，现金流量表常用会计指标–DuPontChart流行财务模型介绍–EVAMVA;CAPMSML;GordenModel企业兼并–Why(Synergy),WhichTypes–How(Example,CaseStudy)会计报表和财务管理会计报表–资产负债表，损益表，现金流量表常用会计指标–DuPontChart流行财务模型介绍–EVAMVA;CAPMSML;GordenModel企业兼并–Why(Synergy),WhichTypes–How(Example,CaseStudy)会计报表和财务管理会计报表–...
1上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所上海本原企业咨询研究所20042004年年22月月2828日日2上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威制度：科学化、系统化的制度设计...
为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。绩效管理培訓九星印刷包裝中心2九星_績效管理體系報告会_2003/03]翰威特咨询公司会议的预期结果•学习管理绩效的相关重要技能•学习如何制定目标、包括关键绩效领域和绩效指标•学习如何对员工进行反馈和指导•学习如何对员工进行绩效评估•学习如何与员工进行绩效评估谈话•更好地理解公司的奖金政策3九...
Beeasy目标绩效管理目标绩效管理目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训奇瑞公司Beeasy培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训Beeasy1.公司的经营目标分解到部门和...
QDRISE©2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院OSHA管理培训二〇一二年三月QDRISE©2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院主要内容第一部分HSE管理分享第二部分OSHA29CFR1904介绍QDRISE©2011中国石化青岛安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院第一部分HSE管理分享一、HSE管理体系与HSE管理二、集团公司HSE管理的变化QDRISE©201...
