6西格玛管理6西格玛管理有知识能解决问题吗?不一定有智慧能解决问题吗?也不一定解决问题是靠找出解决问题的最佳方法,程序与彻底执行第一节6西格玛管理法概述一、6西格玛管理法定义六西格玛管理是一项以顾客为中心以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。二、6西格玛管理法的起源6西格玛管...
存货管理子系统存货管理子系统讲师讲师：：课程大纲课程大纲一、系统简介一、系统简介二、根底设置二、根底设置三、期初开账三、期初开账四、日常业务流程四、日常业务流程五、常用报表简介五、常用报表简介系统架构系统架构销售管理子系统自动分录自动分录子子系统系统批次/物料需求方案系统采购采购管理管理子子系统系统存货管理子系统存货管理子系统与其他系统的关联与其他系统的关联产品结构子系统工单/委外子系统本钱计算...
1重点零售客户管理培训零售拜访步骤2零售覆盖每日方案零售覆盖每日方案第二步：店内检查第二步：店内检查第三步：业务交流第三步：业务交流第四步：拜访跟进第四步：拜访跟进第五步：拜访分析第五步：拜访分析第一步：方案与准备第一步：方案与准备零售覆盖每月计划零售覆盖每月计划零售覆盖每周计划零售覆盖每周计划3第一步方案与准备本月/本周目标回忆本月/本周目标回忆上次拜访情况回忆上次拜访情况回忆确定本日拜访行程确定...
1质量管理与品质标准---先进新生产技术管理2010年5月15日2第一节:质量管理的定义•质量管理（qualitymanagement）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量筹划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。•质量标准的定义是什么？•包含:技术标准；管理标准；工作标准。3一质量管理开展的三个阶段第一阶段：（二十世纪初~四十年代）质量检验阶段●泰勒主张方案与执行必须分开，执行当中...
1装修房四化管理装修房四化管理实施的困难？5分钟分组讨论执行要简单任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步）举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言）带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）为什么推行四化管理四化管理的概念四化管理操作手册四化管理对本钱的影响目录装修房施工控制现状装修房质量问题图纸环节施工环节管理/方法现场环节工作交圈环节描述...
1第四章横向价值链分析差异化战略---横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略,即低本钱战略和差异化战略,横向价值链分析侧重于企业产品之间的差异化分析。2企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差异,这主要是指产品本身所具有的本质的差异,这种差异是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差异,主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差异,如价格、效劳等等,这种...
1BasicWorkplaceOrganization车间基础管理5SMethodology5S方法2Howaboutyourenter什么样的企业Howaboutyourenter什么样的企业垃圾到处都是，没有人捡起来别人扔的垃圾由专人捡每个人自觉维护环境整洁，没人乱扔垃圾三流企业三流企业二流企业二流企业34GoalandRationale目的和原理•Intuitivegoodness.•良好的直觉感受•Helpsestablish,reinforceanddisciplineStandardWork•有助于导入，强化和标准标准化工作•ReducesWaste,Im...
易飞管理软件固定资产管理子系统培训(AST)部门：易飞事业部讲师：课程大纲一、系统功能及效益介绍二、固定资产子系统之系统架构三、根本信息创立及字段说明四、日常交易信息处理五、资产盘点管理六、自动分录管理七、资产请购管理八、批次作业九、报表管理及其他作业1.可以对资产之保管、停用、保险、投资抵减、抵押提供管理，以满足总务部门或管理部门之需要。2.可以直接作为年底税务申报之用。3.可将取得、改进、重估、报废、...
1银行业务转型与战略管理培训2前言管理理念及其在银行管理中的运用——取“势〞——明“道〞——优“术〞3趋势之一：求大经济美学理念的改变：从“小即是美〞到“大即是美〞学引入经济领域，用美学观点审视经济单位、经济产品、经济主体、经济行为、经济规模等。今时代，对于经济主体而言，“大〞是求胜的根本条件，也是能够生存下去的根本要求。在市场上大到一定规模才有发言权，也只有大到一定规模，才有更好的经济效益。——...
1Copyright©2011CenterforChemicalProcessSafetyoftheAmericanInstituteofChemicalEngineersManagementRolesandResponsibilities2IndividualRolResponsibihebestorganizationstakethetimetowritemdownlarifiesgrayareastoallemployeeslarifiesgrayareastoallemployeesliminatesmanyoversightswhenpeoplechangeliminatesmanyoversightswhenpeoplechangeervesasabasisforre-mappingrolestootherervesasabasisforre-mappingrolest...
12相互认识大学商学院工商管理硕士、职业心理学博士生家联合会注册管理咨询参谋台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人资源协会（USICA）授证讲师赛德尔基金会培训参谋管理学院特聘讲师特聘讲师企业管理研究院注册人力资源分析师部通用职业管理技能（GMP）授证讲师客座讲师客座讲师3让我们一起来约定：让我们一起来约定：关闭及其他响闹装置关闭及其他响闹装置坚持完成全部的学习坚持完成全部的学习让我们——让我们——睁...
1第四讲内部控制评价（测试）--内容2一、内部控制评价概念设计内控体系测试内控体系运行内控体系再次测试运行有效性设计的有效性3TextText评价内容设计有效性评价公司层面控制评价业务活动层面控制评价信息系统总体控制评价二、内部控制评价内容4设计有效性评价二、内部控制评价内容5公司层面评价：公司层面控制是确保管理层获得在公司内部各个领域都有适当的控制机制在发挥作用的重要机制。公司层面评价二、内部控制评价内容6...
中国联通总部PRM系统上线培训•SP资质管理•AP资质管理•IS资质管理接入管理3SP资质管理•SP资质申请•SP资质变更申请•SP退出/恢复让中国软件影响世界34SP资质管理——SP资质申请让中国软件影响世界帐号申请（选择SP类型）SP资质申请通过不通过SP资质申请初审SP资质申请复审SP资质申请终审同意同意同意审批结束直接通过拒绝同意直接通过4初审前SP可以进行信息修改SP代码初审后自动分配5SP资质管理——SP资质变更申请让中国...
11““5S5S〞现场管理培训系列之〞现场管理培训系列之————中成彩印现场改善篇——中成彩印现场改善篇——中成彩印现场改善篇中成彩印现场改善篇基层管理人员管理技能提升基层管理人员管理技能提升--------基层管理人员管理技能提升基层管理人员管理技能提升--------22源于日本的源于日本的5S5S活动是日本活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界质量...
战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素军队的气势首先是决定成败的关键因素我们的团队就像电影我们的团队就像电影《《兄弟连兄弟连》》中的中的战士一样的团结、高效、信任战士一样的团结、高效、信任展示共识共识就是目标落实优势一百年前的理论专业分工专业分工权责对等权责对等遵守纪律遵守纪律统一指挥统一指挥统一方向统一方向牺牲小我牺牲小我报酬对等报酬对等分权管理分权管理交...
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