![项目管理培训课件完整版[共258页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
1项目管理知识项目管理知识24/4/26P2课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理24/4/26项目管理3第一单元：项目管理基础第一单元：项目管理基础P4提纲1项目与项目管理2阶段与生命周期3组织结构...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司现代企业战略性人力资源管理培训2010年10月30-31日上海2010年11月06-07日深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】3200元/两天(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等【报名电话...
TEL：（028）85868903（O）86660721（H）内容包括四方面a.a.城市规划管理基本知识；城市规划管理基本知识；b.b.依法城市规划编制与审批城市规划依法城市规划编制与审批城市规划c.c.依法进行城市规划实施管理依法进行城市规划实施管理d.d.依法进行城市规划行政监督检查依法进行城市规划行政监督检查e.e.考试的目的：考试的目的：f.f.行政管理学、行政法学的相关知识；行政管理学、行政法学的相关知识；g.g.城市规划管理的目的、...
安全法规法律、法规及其他要求与职业健康安全管理体系其他要素的关系法律、法规与其他要求职业安全健康方针风险因素目标培训、意识与能力信息交流运行控制体系文件管理评审审核不符合、纠正和预防措施监测生产经营单位主要负责人安全生产职责生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负有下列责任:（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证本单位安全生产投入的有...
1城市水务工程规划与管理—城市水务工程2城市与城市化城市与城市化城市：人类傍水集聚的产物。城市：人类傍水集聚的产物。水：城市发展的生命线。水：城市发展的生命线。城市生命线工程维持城市生存功能和对国计民生有重大影响的城市工程系统。《破坏性地震应急条例》：对社会生活、生产有重大影响的交通、通信、供水、排水、供电、供气、输油等工程系统。《工程抗震术语标准》：与人们生活密切相关，且地震破坏会...
113/04/231现场生产管理现场生产管理113/04/232一一..管理的概念管理的概念1.管理与领导：联系和区别管理的功能：计划、组织、领导、控制领导的功能：激励、指导、沟通、解决@何為管理:最經濟有效的達成組織之目標管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越.113/04/233管理理念管理理念质量管理理念：a质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的b管生产的人就要管质量...
城市社区建设与管理郭学贤第一章绪论第一章绪论第一节第一节城市社区的发展是社会进步与文城市社区的发展是社会进步与文明的必然趋势明的必然趋势第二节社区建设和研究的概况第二节社区建设和研究的概况第三节城市社区建设和研究的意义第三节城市社区建设和研究的意义第一节城市社区的发展是社会进步与第一节城市社区的发展是社会进步与文明的必然趋势文明的必然趋势一、“社区”是社会改革深化的必然结果一、“社区”是...
新联合风险管理培训2009年6月4日什么是风险?中央企业全面风险指引定义：企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。案例一:美国安然公司(Enron)•在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一•2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元•2001年末，安然申...
GMP对物料及生产管理的要求一、范围与内容概述从认证检查的角度，主要对应《药品生产质量管理规范》（98年修订）第五章物料和第九章生产管理以及附录有关内容。一、范围与内容概述生产管理是指从人员、物料、设备等资源到最终产品或服务的转换中所进行的组织、计划与控制。人员技术资本加工转换过程产品、服务设备材料信息一、范围与内容概述生产管理是企业一切管理的基础和关键，良好的生产作业管理系统和严...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司怎样做好投资项目管理培训2010年12月23-24日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程受益Competen...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司投资项目管理培训2010年12月23-24日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程受益CompetenceandSki...
www.6eat.comwww.6eat.com专业餐饮管理网站优秀餐饮管理咨询平台心态的管理培训心态的管理培训www.6eat.comwww.6eat.com餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活中遇到的...
中山市希百年照明电器有限公司ISO基本知识管理版主讲人：李史贵课堂纪律•首先欢迎各位同学的到来!•请已到课堂的同学在签到表上签到!•为了为大家创建一个良好的学习环境•请各位同学在上课前将手机调至振动状态或关机。•谢谢大家！课程内容一、ISO是什么二、我们公司的ISO体系三、在工作中怎样应用ISO一、ISO是什么•ISO是：国际标准化组织ISO-InternationalOrganizationforStandardization–成立于1947年2月23日•总部设于...
请您将手机调成静音或者振动状态.谢高效会议管理1•欠缺目标•目标不清晰•欠缺议题•与会人选不当（与会者太多或与会人太少）•会议时间不当（周一早上或者周六下午）•会会通知时间不当（太早通知开会或者太晚•开会通知内容欠周详。想一想讨论三分钟会议为什么没有实效?2•会议地点不当•会议场地设备欠佳。•与会者无准备而来。•未订明会议终止时间或每一议案时间分配不当。•会议不能准时开始。•会议太多，致使与会者...
高效会议管理职业化团队建设教材（一）版本：1.01学习公约请关闭手机或调为震动请把心带来请带空杯来,装点水回去请充分讨论和学习2一、为什么要对会议进行管理二、会议的目的和种类三、会议的三个阶段/七个步骤四、会议失败的原因五、如何开成功的会议六、成功会议的角色扮演七、会议控制与冲突处理八、会议记录与会后跟进课程大纲34据统计，在英国每天大约有400万小时被用于召开团队会议，在美国平均每天要...
高效沟通与员工冲突管理编写：人事部...）专业提供企管培训资料1注意！•关掉手机或调到无声状态•积极参与讨论•认真听取他人发言•不轻易进行负面评价2课程目标第一讲：认识冲突第二讲：冲突的利弊第三讲：冲突的处理方法第四讲：沟通的目的和问题第五讲：沟通的障碍第六讲：沟通的方法与技巧3第一讲认识冲突前言有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，...
电力行业绩效管理培训讲义2004年7月1培训日程安排第一部分绩效管理体系介绍绩效计划与目标设定绩效指导和强化绩效评估和回报第二部分运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解平衡计分卡介绍绩效指标体系分解方法第三部分下阶段工作要求2什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业...
高绩效人士的五项管理FiveKeyFactorsofLeadership高绩效人士的五项管理心态是成功的基础目标是成功的方向时间是成功的过程学习是成功的源泉行动是成功的保证1人们总是遇到这样一些普遍障碍：心态消极，悲观失望，怀疑害怕；目标不明确，东飘西荡，没有方向；不会时间管理，拖延，效率低；没有持续学习，缺乏应变能力；行动力不够，想的多做的少。高绩效人士的五项管理：心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观；...
在竞争日益激烈的职场中，每个人都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队保证企业持续发展。把知识转化为行为，让行为改变习惯，，最终成为高绩效的人士让各级管理人员与员工不断提升自己的工作效率，是企业持续发展、基业长青的客观要求，也是企业应该进行的最基础的培训，但重点在于让知识落地！1人们总是会遇到这样一些普遍的障碍心态消极、悲观失望、怀疑害怕目标不明确，东...
