第1页共11页职代会合理化建议提案内容做好职代会提案建议工作具有十分重要的意义。职代会建议有哪些呢?下面是的职代会建议资料，欢迎阅读。职代会建议职工(会员)大会意见和建议落实反馈任务分工1、应尽快实施场部职工生活供水管网改造工程。(服务中心拟定方案报经场领导研究后组织实施)2、应根据工种和岗位设置不同标准的补贴。(暂缓)3、油库对内收费标准应调整。(经营科拟定方案报经主管场领导同意后组织实施)4、大寨电站善后...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量合理化建议100条[水利工程建设质量管理的措施和建议]【摘要】优质的工程是通过严格地控制其质量管理来实现的，只有不断地提高水利工程质量管理水平，才能创造出优质的水利工程。本文笔者结合多年的工作实践，对加强水利工程质量管理的关健环节进行分析与阐述，仅供参考。【关键词】水利工程；工程项目；施工；工程造价；质量机构根据水利部近期通报的自2021年9月开展工程建设领...
第1页共11页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第一篇：银行工作合理化建议-1-对银行工作的合理化建议尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：...
第1页共2页企业节支降耗合理化建议一、ensp;维修方面：ensp;1、ensp;应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复，只要节约就应该去做;ensp;2、ensp;节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;ensp;3、ensp;维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益。ensp;二、ensp;运行方面：ensp;1、ensp;教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;ensp;2、ensp;定员定...
.投标人对本项目的合理化建议和改进措施为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程,我公司认为应施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,缩短工期,有效地提高施工效率和工程质量。2、建议内隔墙...
对施工单位提出合理化建议范文对施工单位提出合理化建议范文对施工单位提出合理化建议施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进展生产活动的企事业单位，在工作上，我们可以提出合理化建议。我为大家细心预备了对施工单位提出合理化建议，欢送大家前来阅读。对施工单位提出合理化建议1目前建筑市场上，施工企业资质挂靠、以包代管、施工治理人员不到位的现象普遍存在。具体表现是，在工程治理上，工程经理顶替、工程经理...
《节能降耗合理化建议》节能降耗合理化推举〔一〕：节能合理化推举1、关于节电节水的：空调温度全都且推举27;灯在白天不要开，阴天才思考开灯，灯的个数要留意，有的办公场所灯很多，其实根本不需要，推举间隔开灯，一个灯盒里的三个灯管能够分开掌握，将全部第一根组成一组掌握这样能省很多电;电脑不用要准时关机，设置为半个小时不懂就待机的电源保护模式;2、节水：我觉得就是节约用水，梯次用水，茶水浇花等等;3、节纸：尽量...
...资料.提议合理化建部门议提案1硅胶改进一阶生产螺杆除尘部装置“”节能降耗降低本钱、提高质量合理化建议提案现状改进措施效果自动线车间生产线一阶螺杆因工艺设计要在排气上以弯头和短接连接从一个月的效果来看，根本实现求，在一阶螺杆上设计两个排气，有利于到一阶螺杆的一侧，在短接的了预定的目标。下一步将规员工准时将进料时混入的空气排解。在现阶段末端接一个布袋，充分利用布定期的清理和收集，按每2天收的生产过...
化工企业开展合理化建议范文工业企业是依法成立的，从事工业商品消费经营活动。在开开放展工作时，我们可以提倡合理化建议。下面为大家推举了化工企业开展合理化建议，欢送大家前来参阅。沟通是企业组织的生命线。治理的过程，也就是沟通的过程。通过理解客户的需求，整合各种资源，制造出好的产品和效劳来满足客户，从而为企业和社会制造价值和财宝。企业是个有生命的有机体，而沟通那么是机体内的血管，通过流淌来给组织系统...
第10页共32合理化建议制度：是一种标准化的企业内部沟通制度，旨在鼓舞宽阔员工能够直接参与企业治理，下情上达，让员工能与企业的治理者保持常常性的沟通。瑞土公司(以下简称公司)，为鼓舞宽阔职工群众献计献策，促进企业进展，规划合理化建议治理工作，特制定本制度。一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体表达；是挖掘职工的智力潜能，进展经济的重大措施；也是依靠职工群众办...
(完整)投标人对本工程合理化建议及改进措施投标人对本工程的合理化建议和改进措施为了便于甲方及监理有效地把握整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少进展一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必需参与，照实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特别状况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,缩短工...
