第1页共7页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。农村权力结构的制度化调整村民选举制度导入农村之后，一个始料不及的效应，就是农村权力关系普遍出现了结构性的矛盾，表现为村委会与党支部（以下简称村支两委）权力之间的冲突与调适，斗争与妥协。然而，矛盾的实质是什么。根源在哪里。解决矛盾的基本途径是什么。乃是一个亟待冷静思考的重大问题。本文试图从二元权力结构的理论视野，结合中国农村社会实际，对上述问题进行经验性...
人情化管理与制度化管理：领导管人流程管事前言一、精益管理与日本文化2008年11月16日,我率中山大学总裁班学员赴日考察精益管理。一路上,我们感受最深的就是管理模式与文化习性的关联。精益管理作为一种管理模式不难理解,也不难掌握。但在国内企业的应用很不理想呢？有的企业应用了精益管理,业绩得到了一定改善,人员却大量流失,最终业绩还是下滑；有的企业应用了精益管理,也像以前上马ISO一样,热闹一阵,最后不了了之,成为面子工...
2人情化管理与制度化管理：领导管人流程管事前言一、精益管理与日本文化2008年11月16日,我率中山大学总裁班学员赴日考察精益管理。一路上,我们感受最深的就是管理模式与文化习性的关联。精益管理作为一种管理模式不难理解,也不难掌握。但在国内企业的应用很不理想呢？有的企业应用了精益管理,业绩得到了一定改善,人员却大量流失,最终业绩还是下滑；有的企业应用了精益管理,也像以前上马ISO一样,热闹一阵,最后不了了之,成为面子...
流程管理人情化管理与制度化管2人情化管理与制度化管理：领导管人流程管事中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。近年来,西方的管理思想与模式在中国企业界大受欢迎。但在轰轰烈烈地上马各种流程与模式...
一季度“大学习、大练兵、大提升”常态化制度化工作总结自“大学习、大练兵、大提升”常态化制度化活动开展以来，我院按照上级的安排部署，巩固深化主题教育成果，加强理论学习，进行岗位培训，着力改善作风，着力锻造一支党和人民信得过、靠得住、能放心的新时代检察队伍，确保检察人员绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。现将第一季度开展情况总结汇报如下：一、活动开展以来的主要工作（一）加强领导，统一行动，扎实推进“三大...
在主题教育常态化制度化动员部署会议上的讲话同志们：这次会议是经局党委审议决定召开的一次十分重要的会议，会议的主要任务是：按照全党部署要求，认真贯彻落实部政治部和局党委的统一安排，教育引导广大干部群众切实熔铸忠诚魂、“”“”激励斗志，强固四个意识、坚定四个自信，忠诚履行职责使命，圆满完成各项任务。局在4月末已经下发了教育实施方案，按照要求今年支队级（含）以下单位不再制订方案，希望各单位按照局方案要...
