建立成功的财务管理体系企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司开展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工合理、职责清楚的高层管理队伍及高效的决策体系•指引公司开展方向，指导下属业务单元经营开展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算...
欢送参加财务进阶培训财务报表阅读与分析财务进阶之美国MD飞机公司会计年报被迫调整95年原计利润US$14.22亿调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿减:CASE-1合计18.38亿前：盈利14.22亿后：亏损4.16亿财务报表的构成财务报表的分析财务报表的阅读今天的内容财务报表的构成财务报表的分析财务报表的阅读今天的内容财务报表体系反映资产状况资产负债表、现金流量表反映...
目录•一、联想集团简介•二、SWOT分析•三、财务报表分析方法•四、财务比率分析•五、结论联想集团简介•根本资料•开展历程•组织架构根本资料五百强企业创新价值观开展历程1984柳传志创立联想1990-1993首台联想个人电脑1995首台联想服务器1996联想笔记本问世2002进军手机业务领域2004联想收购IBM2009高中低端全覆盖产品2011移动互联+家庭数字业务2012联想PC+战略2014收购摩托罗拉及x86服务器2016多元的联想组织架构董事长兼...
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一、增长性分析年份净利润净资产营业利润营业收入总资产06161,1381,134,276161486.0014590204.005449116.0007485,1571,613,263499044.0016351503.007199847.0008-226,3891,310,915-210131.0014901351.006308299.0009129,3681,606,018218686.0016604815.008955928.0010273,2361,834,900382224.0021594371.0010705939.00净利润营业利润增长率结论：联想集团的净利润增长率和营业利润增长率有高度的一致性。08年波动巨大，均由...
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