金地梅陇镇品牌效劳2深圳的这个春天真是迟到啊,大街小巷都曾经仰望等待过那种即将来临的气息。二零零六年五月二十八,这个疯狂的下雨的白天和无数人措腕的夜晚,开始了1100户人的欢喜,癫狂,奔波的集会以及1100户外的嫉妒猜测,或者也有那么一小点儿的朋克愤怒。。。走在观察化的前沿,不是以路过的身份,我们觉察这真是一个失重的年代,70年代主义,飘的意义,艺术化的生存,小型状态的颠覆,不要失语,不要疏离,不要钢筋的波普风格。这是...
1GemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLiving2GemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLiving从金地开展情况浅析材料集中采购工作思路3GemdaleCorporationText情况式及内局部工和职责式存在的问题及随公司开展存在的弊端模式介绍式的建议表4公司现状及公司开展情况5GemdaleCorporationText6GemdaleCorporationText项工程将达８个或以上；个城市建立公司；到０８年深圳公司将在多少个城市设立公司呢？０８年深圳公司同时在建...
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式-1--1-千策地产机构半城子品牌泗县金地国际花园工程组2014.02泗县金地国际花园2014年度工程开展策略报告单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式-3--3-公园、自然、音乐“家〞公园、自然、音乐“家〞公园、自然、音乐“家〞公园、自然、音乐“家〞单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式-4--4-写在前面谨呈泗县凯旋置业公司：承蒙信任，我司于2014...
@2005赛普版权（深圳），仅供广州地铁内部使用www.fdcew.com房地产E网www.fdcew.com房地产E网2一．房地产开发成本的构成二．如何建立目标成本管理体系三．如何建立项目责任成本体系四．如何实现动态成本控制五．项目开发各阶段的成本控制六．标杆企业成本管理体系的经验和启示目录www.fdcew.com房地产E网土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）工程成本（约占项目总成本的50-55%左...
http://fdc.21ask.com中管网房地产频道Sciencetakescareofliving金地集团形象广告创意提案http://fdc.21ask.com中管网房地产频道第一阶段：科学，平衡和谐生活科学，灵感孕育生活科学，细节呵护生活第二阶段我们的科学，你的家第三阶段一种出人意料的品质生活金地用细节构筑对你的生活的关爱我们知道http://fdc.21ask.com中管网房地产频道只有背后的人文关怀，科学的力量才能真正的打动人我们认同http://fdc.21ask.com中管网房...
线索。线索。城区以华侨城/填海区/9万3为典型代表的城市豪宅以东部海景豪宅、观澜golf、中信龙岗植物园、振业城等为代表的资源性主题地产从被动郊区化到新城市化05-06年，主流开发商的主要项目将集结在城市边缘（万科在龙华/坂田；金地在二线拓展区；招商华侨城在尖岗山；益田/中信在东角头）城市扩张郊区城市边缘深圳主流地产开发商被迫迎合离心式的城市化扩张模式（动态的竞争趋势）项目地位区域项目名称开发商总建面新岸线深...
GemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLiving做优秀的地产工程师上海公司营运中心目录•1.地产工程师的职责•2.工程管理体系建设•3.工程管理组织与策划•4.工程施工过程管理•5.入伙移交与维修处理1.地产工程师的职责（1）房地产开发商角色定义房地产开发商政府主管部门施工单位材料供应单位市政配套单位设计单位监理单位销售代理单位物业管理单位金融机构客户房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位，...
www.fdcew.com房地产E网金地集团有限公司内部控制制度手册（4.0版）2007年11月10日www.fdcew.com房地产E网目录总则及说明第一章组织机构及岗位设置第二章内控运行机制第三章法律法规与风险管理第四章战略制定与管理控制第五章财务管理控制第六章集团固定资产管理第七章子公司固定资产管理第八章集团费用支出控制第九章子公司费用支出控制第十章销售和应收账款第十一章采购和应付帐款第十二章项目开发与总控第十三章产品研发与设...
2006-11-241CALIBManagementwww.fdcew.com房地产E网房地产开发全过程成本管理理论与实践理论与实践2006-11-242CALIBManagementwww.fdcew.com房地产E网内容大纲内容大纲树立统一的成本管理理念树立统一的成本管理理念成本控制基本方法－目标管理详解成本控制基本方法－目标管理详解建立多层次的成本管理体系建立多层次的成本管理体系房地产项目开发全过程成本控制要房地产项目开发全过程成本控制要点点2006-11-243CALIBManagemen...
金地集团分析报告一、企业概况1、发展史2、企业文化3、运营状况二、战略布局三、产品研究四、沈阳项目预测分析【目录】1988年1月20日，公司正式注册营业，名称为深圳市上步区工业村建设服务公司；1993年1月，公司取得房地产经营权，8月取得自营性建设监理权；1993年5月，金地物业公司成立；1994年，金地集团第一个住宅小区金地花园推向市场；1996年2月，公司完成股份制改造后，定名为金地(集团)股份有限公司；1999年11月17日，...
上海公司项目管理实施方案上海公司项目管理实施方案——金地集团上海公司项目制汇报发言时间：2003年4月2日9：30——10：00一、项目制方案实施的历程一、项目制方案实施的历程•1、2003年1月20日•召开“金地集团上海公司项目制研讨会”•确定项目制的基本组织架构。•2、2003年1月29日•召开领导办公会•组阁两个项目中心经营管理班子。•3、2003年2月14日•着手《金地集团上海公司地产项目制试行办法》•4、2003年3月18日—21...
金地荔湖城营销策划报告•2006-10-102目录第一章荔湖城面对一个什么样的市场第二章荔湖城针对的客户第三章荔湖城竞争力分析第四章荔湖城占位与突破第五章荔湖城整体营销策划执行方案3第一章荔湖城面对一个什么样的市场1、广州城和广州人2、广州的经济环境背景3、新敏感时期的广州房地产市场4、新敏感时期的区域房地产市场5、大盘营销经验小结4广州－最包容的城市注：广州十三行期间，粤海关外贸收入占当时中国沿海全部外贸收入...
业绩管理指南金地集团内容金地集团业绩管理概述............................................................................................................2金地集团业绩管理流程............................................................................................................6金地集团业绩管理概述九月六日和七日，翰威特与金地集团高档管理层和核心项目构成员进行了高层战略研讨，根据研讨成果...
2金地某项目结算总结及成本分析报告紧张忙碌的2002年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较...
