工程勘察设计劳务分包合同承包人（甲方）：武汉市勘测设计研究院分包人（乙方）：武汉市方园勘察工程有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计合同管理办法》以及其它有关法律、行政法规，甲、乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于武汉3506服装厂（发包人）与甲方已经签订工程勘察设计合同（以下“”称为总包合同），经发包人同意，甲方和乙方双方就勘察设计劳务分包事项，经协商达成一致，订立...
1建筑工程劳务分包合同发包方：海口家新俊豪土石方有限公司（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同管理条例》及有关规定，结合本工程具体情况，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商签订本合同。一、工程名称：泰晤士公馆二、工程地点:铜川新区三、建筑面积:约7万平米四、施工工期：开工日期：以甲方通知乙方进场时间为准。开工在2017年月日。竣...
工程分包管理规定1.总则1.1目的和依据为了加强xxxxxxxxxxxx项目工程分包管理，规范分包行为，保证工程施工质量和安全，预防经济合同纠纷，依据中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》及本项目《管理规范》，制定本规定。1.2工程分包释义本规定所称的工程分包，是指工程总承包单位，按照国家法律法规和《建设工程施工合同》专用条款的规定，将所承包工程中的部分专业工程分包给其他具有相应专业资质条...
工程项目分包管理案例分析（视频）（2013课程）考试时间(15分钟)：06:13一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.分包招标合同类型的选择属于视频课程中工程项目分包管理中哪一项管理工作的内容。（）A.合同工程款与索赔的管理B.分包合同管理C.分包实施的过程管理D.分包单位的评价管理2.工程款支付条件、方式与管理属于视频课程中分包合同管理的哪一项工作涉及的内容。（...
云南中旭建设工程有限公司工程分包管理制度宜良县惠泽楼建设项目YunnanZhongXuConstructionEngineeringCo.Ltd.1工程分包管理制度1.总则（1）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工，特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请，山建设单位认可后方可实施分包；（2）分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位；（3）分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单...
国网山东省电力公司建设部分包管理工作总结2017年5月16日一、分包管理工作总结（一）以“问题”为导向，通过安全督查，深入查找分包管理薄弱环节今年以来，山东公司建设部共组织各类检查11次，督导各级电压等级现场47个，分包管理方面重点检查分包商选择、合同管理、动态监管、工程结算、安全技术交底、人员教育培训、“同进同出”管理等内容。共排查出分包管理问题9类、29小项，主要问题有分包资质审查把关不严、分包管控不及...
分包单位安全生产管理制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高我公司的安全管理水平，合理选择适用分包队伍，对分包队伍进行有效的控制，确保项目管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《施工企业安全检查标准》等有关规定，结合企业实际，制定本规定。一、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身...
1.1分包管理措施一、管理措施1、资格预审所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。2、合同管理我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，并进行交底工作，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使分包符合承包合同要求，完...
一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证的条件：（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方...
1．管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1.1执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体...
设备/材料采购合同北京建工金源环保工程有限公司工程设备/材料采购合同（合同编号：）供方：需方：北京建工金源环保工程有限公司1设备/材料采购合同供方：需方：北京建工金源环保工程有限公司鉴于供、需双方就工程的采购事宜已经反复磋商并达成一致意见，双方同意订立下述条款。一．采购范围1．采购设备名称、规格型号及数量：序号设备名称规格型号单位数量单价合价12345678总计2．采购设备的配件及附件（其价格已包含在设备价...
水电安装工程施工劳务分包合同补充条款甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿...
1第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全...
工程设计分包合同项目名称：合同编号：发包方：中国XXXXXXXXXXX公司设计方：签订地点：签订日期：年月目录第一条定义.............................................................................................................................1第二条合同签订依据.............................................................................................................1第三条工程设计依据...................
......对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳...
劳劳务务分分包包管管理理制制度度（细则）（细则）----修订修订中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司西安地铁D4AZZXSG-4标项目经理部目录一、管理依据........................................................................1二、劳务管理目的....................................................................2三、劳务管理领导小组及职责.......................................................21、建立劳务管理...
精选资料合同编号：*******工程集团股份有限公司****项目***工程分包合同工程名称：工程地点：发包人:*****工程集团股份有限公司承包人：签订时间：年月日可修改编辑1精选资料****专业分包合同发包人（以下称甲方）：地址：法定代表人：职务：承包人（以下称乙方）地址：法定代表人：职务：根据现行《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则...
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