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1U8办公资源网http://www.u8365.com动力销售训练——第一天朱弘扬U8办公资源网http://www.u8365.com2三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识成功的自我介绍以及产品呈现方法电话约访的战略战术陌生拜访的设计拜访前准备及拜访目标与策略有效销售方案客户拒绝分析与拒绝处理技巧客户跟踪技巧业务促成技巧与售后服务售后服务个人潜能U8办公资源网http://www.u8365.com3销售定义的探讨请问各位：作为...
阿里巴巴公司简介财务报表分析业务项目ChildhoodEducationAccordingtotheOECD,investinginthispaysoff.Fifteen-year-oldswhohadatleast公司简介阿里巴巴（英语：AlibabaCorporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司...
目录1背景介绍..........................................................................................................21.1事件.........................................................................................................21.2本地生活服务即其优势.................................................................................21.3成立阿里本地生活服务公司的战略考量.........................
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浅析阿里巴巴的人力资源管理体系目录1.公司背景2.人力资源管理的主要经验3.人力资源管理的问题4.我们的建议公司背景•目前全球最大的网上贸易市场之一•阿里巴巴成立于1998年年末•总部在杭州，有多个海外分支机构•全球著名电子商务品牌成长历程•1998年12月马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”•1999年6月阿里巴巴集团正式运营。•2000年10月推出“中国供应商”服务。•2001年6月公...
3-2-3．有效激励3-2-2-1．有效激励的核心原则：二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要的是负面淘汰压力，中间的80%才是我们真正需要去激励的群体。3-2-2-2．有效激励举例：3-2-2-2-1.月度激励方案，以山东某渠道商为例：：目的：在上半月提高破零率；个人pk：输的给赢的买一个阿里总部的T恤100元部门pk：输的给赢的部门全体购买总部T恤5...
阿里巴巴集团公司组织构造探究及再设计摘要：本篇文章重要研究阿里巴巴集团组织构造模式，从而深刻旳理解组织构造旳内容和不同组织构造旳利弊。并在此基础上，设计更优旳组织构造，使有限旳资源得到更加有效旳配备使用。核心词：组织构造阿里巴巴事业部制项目化组织构造一、写作背景在国际化旳进程中，我国集团公司化管理方面旳问题日益凸显，从外延式增长向集约式增长旳压力越来越大。集团公司要想形成并长期保持竞争优势，很...
阿里巴巴售后专员考试1.小杨是一家天猫店铺的售后客服，有消费者跟他反馈说自己的货没有收到，小杨应当如何解决？备注:参考目录：交易管理-客服岗位介绍-售后客服先给顾客补发商品或者退款，然后再确认包裹丢失的事实，而后再找物流公司进行索赔先找物流公司进行索赔，然后给顾客补发商品或者退款先确认包裹丢失的事实，然后先给顾客补发商品或者退款，而后再找物流公司进行索赔先确认包裹丢失的事实，找物流公司进行索赔后，再...
2345678早晨7点到7点半在办公室。9101112131415161718192021“”话术二：鲍威尔成交法222324“”话术五：杀价顾客成交法252627一位业务主管来跟我诉苦：2829303132“”喔！对！对！我忘了！3334353637“实在是对不起,,”杰克道歉说。383940414243本主题由花儿于2010-2-916:32审核通过如何处理顾客的拒绝预约？44454647483.都是小事,小恩小惠。49分钟就可以赶到您的办公室紧紧抓住客户注意力的开场白5051不要循规蹈矩地去接近顾...
阿里巴巴客服项目信息安全应急预案手册随着网络信息化建设的不断深入，加强机房各类设备、系统以及信息与网络安全等方面应对突发事件的处理能力将是项目目前面临的一项重要任务。为确保系统及机房安全与稳定，以保证正常运行为宗旨，按照“预防为主，积极处置”的原则，本着建立一个有效处置突发事件，建立统一指挥、职责明确运转有序、反应迅速处置有力的机房安全体系的目标，将正在发生或已发生事故的损害程度减轻到最低，确...
论企业文化建设——以阿里巴巴为例内容摘要企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段,可以帮助企业在资源有限的情况下,最大限度地激发员工的工作热情。本文基于这样的背景,从企业和文化建设的基本理论着手,以阿里巴巴作为案例,得出阿里巴巴在文化建设的过程中存在着,企业文化战略的建设不足、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。基于阿里巴巴的特点及文化建设需...
联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购饿了么为例摘要,随着互联网+概念的引入,互联网企业如雨后春笋般出现,到目前为止,已经形成了许多大型和有能力的公司。互联网公司为了能在竞争激烈的市场环境中占有一席之地,正在加速并购。并购是复杂且不可逆的行为,有很多风险可能导致合并失败,尤其是整个过程中的财务风险是最重要的。阿里巴巴并购饿了么是中国互联网行业并购的典型案例。本文对阿里巴巴并购的整个过程进行阐述,分析...
阿里巴巴集团案例分析阿里巴巴集团案例分析目录导言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...34第一章阿里巴巴集团与多元化4一、阿里巴巴简介4二、阿里巴巴多元化之路4(一)阿里巴巴—“摸着石头过河”5(二)阿里巴巴—“船到桥头自然多元化”5(三)阿里巴巴—巩固多元化8第二章阿里巴巴实施多元化的环境8一、外部环境推动多元化的实施8(一)电子商务背景下的阿里巴巴9(二)国内外竞争者争...
《Aliexpress产品发布》操作手册所属课程:《阿里巴巴电子商务国际贸易专员课程》课程编号:编写人:孙羽审定人:完成日期:2010年1月20日版本编号:1.0一、操作说明1(操作内容1.1学习如何在MYALIEXPRESS系统中发布产品1.2学习如何将普通产品转化为在线批发产品1.3学习如何从外部平台上将产品搬家到ALIEXPRESS平台2(操作目的掌握在MYALIEXPRESS系统中发布产品的操作2.12.2掌握普通产品转化的方法.3掌握如何利用搬家工具将外网产品搬到...
摘要员工培训，对于企业人力资源管理和开发来说至关重要，全面系统地对员工加以培训提升，能够帮助企业打造合适企业发展的人才，因此，企业员工培训对于现代企业人力资源管理来说必不可少。随着互联网信息技术的发展和运用，企业的员工培训模式也发生了日新月异的变化。本文将阿里巴巴公司作为研究对象，分析和研究了阿里巴巴的员工培训模式，特别阐述了互联网时代下员工培训模式与传统模式的区别。另外，本文还提出阿里巴巴员...
我国互联网行业的跨国并购研究,,以阿里巴巴为例摘要随着社会的发展，互联网企业成为继报纸、广播、电视后的一种新型媒介，逐渐成为推动社会经济发展和进步的中坚力量。当前，互联网行业之间竞争日趋激烈，并购事件经常发生，我国以百度、阿里巴巴、腾讯为首的三大互联网公司海外并购众多，已成为海外并购市场的中坚力量。通过海外并购企业可以打破原有的资源缺乏与贸易方面的限制，得到更先进的技术与经验，对于公司而言可以直...
阿里巴巴渠道管理手册目录第一章渠道商成长之路..........................................................................3第二章为什么要快速做到51单..............................................................4第三章如何快速做到51单....................................................................71.提高新人破零率.....................................................................................
浅析互联网企业并购的财务风险-以阿里巴巴收购饿了吗为例I摘要国外研究机构的大量研究标明，只有30%的大型并购能真正为企业创造价值，而70%的并购未能到达预期的效果。换句话说，虽然并购可以给企业带来经济价值，但是其中隐藏的风险是非常高的。近年来，一带一路战略在我国实施，我国进入了一个新的并购重组时代。随着“互联网+”时代的到来，互联网市场发展迅速。百度、阿里巴巴和腾讯已经成为消费互联网的三大巨头，在资本的...
