2小王去开会，会前会后都看了表，发现前后时钟和分钟位置刚好互换，问会开了1小时几分（）A.51B49C47D45这个题目我刚才做了一下我是这么做的分针时针互换因为时间不超过2小时也就是说。分针转动的时间不超过120分钟我们根据位置互换，可以发现时针走的度数＋分针走的度数是360度×n要得在大于1小时小于2小时则n＝2根据路程之和可知2者的路程是360×2＝720度答案是720?（6＋0.5）=1小时51分钟（估算值）－－－－－－－－－－－－...
施工招标投标文件项目报建编号：项目名称：*****（*****）工程投标文件内容：技术部分投标人：法定代表人或其委托人代理人：日期：2005年11月3日施工组织设计一、编制依据1、********（*****）道路排水工程施工图设计，招标文件答疑。2、交通部颁布的《公路工程施工规范》、《公路沥青路面施工技术规范》、《给排水管道工程施工及验收规范》。3、国家有关法规及政策。4、施工现场踏勘所获得的资料。5、我单位施工能力技术装备和...
,目前文档修改密码:8362839,目前文档修改密码:8362839,更多资料请访问.(.....)建筑工程方案设计招标投标管理措施第一章总则第一条为规范建筑工程方案设计招标投标活动，提升建筑工程方案设计质量，表现公平有序竞争，依据《中国建筑法》、《中国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制订本措施。第二条在中国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动，适用本措施。学术性项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作...
***小区物业管理管理投标书***市***物业管理有限公司***(**(**1目录一、提高物业管理服务水平的整体设想及策划1,***市***物业管理有限公司综合优势2,高标准、高水平管理的措施4,超前性、创造性、全方位服务的意识8,创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想11,体现社区文化、环境文化特色的物业管理典范模式14,管理学前沿理论及其应用15二、拟采取的管理方式、工作计划和物资装备18,物业管理方式19,工作计划安排26,物资装备29三...
2010年安全生产事故案例分析经典试题（一）http://www.wangxiao.cn发表日期：2009-9-9中大网校网络课堂免费试听一、某建筑施工队在城市一街道旁的一个旅馆工地拆除钢管脚手架。钢管紧靠建筑物，临街面架设有10KV的高压线，离建筑物只有２米。由于街道狭窄，暂无法解决距离过近的问题。上午下过雨。安全员向施工工人讲过操作方式，要求立杆不要往上拉，应该向下放。下午上班后，在工地二楼屋面“女儿墙”内继续工作的泥工马士文...
【坤和建设?绍兴大滩项目】市场调研及定位策划报告双赢机构杭州中原房地产营销代理有限公司策划书编号:双赢?中原(2005)1202号坤和建设?绍兴大滩项目市场调研与定位策划报告双赢机构?杭州中原2006//1//3目录前言21(地区市场调研31.1绍兴社会、经济、文化现状及发展趋势特征分析31.2绍兴房地产市场现状及未来区域分析61.3绍兴已有的成功案例及原因分析112(房地产区域板块和竞争楼盘的调研分析182.1各类物业市场状况分析182.2分区...
-----------------------Page1-----------------------《中外企业管理经典案例》解读(战略管理部分)北京市经济管理干部学院(北京经理学院)李启明教授同志们,大家好!今天辅导的教材是:《中外企业管理经典案例》,这是全国干部学习培训教材之一,主要适用于大中型企业领导干部学习之用.这本教材一共讲了6章内容,包括:?战略管理?公司理财与资本运作?人力资源与组织管理?企业运作管理与信息化?市场营销管理?企业文化每章又分为三块内...
建设项目环境影响报告表项目名称:年产12万吨砂石料建设项目建设单位:XX市航头镇何一砂石料经营部编制日期:2010年7月浙江博华环境技术工程有限公司目录一、建设项目基本情况....................................................................1二、建设项目所在地自然环境社会环境简况................................6三、环境质量状况.........................................................................12四、评...
导读:就爱阅读网友为您分享以下“小学信息技术全套教案(经典)”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改～)第一章信息技术基础知识1课题:第一节信息与信息技术教学要求:1、使学生了解信息和信息技术的基本概念。2、了解信息技术的发展变化及其对现代社会的影响。教学的重点和难点1、理解信息和信息技术的概念。2、了解信息技术的快速发展、强化信息意识。教学器材:投影仪、...
我国刑法经典案例分析一、外国人在中国领域内犯罪[案情]被告人:某甲,男,33岁,前苏联人,副驾驶员。1985年12月19日,被告人某甲与机长某乙等机组人员,在原苏联境内驾驶47845号安一24型民航客机,执行某市民航局101/435航班任务。当飞机飞到东经118。09’00,北纬52。40’00”上空时,被告人趁领航员上厕所之机,以机舱出机械故障为由,将机械师骗出驾驶舱,随即锁上驾驶舱门,扭动自动驾驶仪,持刀威逼驾驶飞机的机长某乙向中国方向飞行,机...
经典营销创意案例100个下经营佐料之五十一立体营销取市场不俗业绩自从1995年4月在广州开业以来，安利(中国)公司日用品公司在中国市场的发展已整整有5年的时间。在这5年中，安利作为一家直销企业，依靠其独特的营销战略和经营理念，结合中国国情，走出了一条健康向上的发展之路。安利(中国)在1998—1999财政年度销售额为6.7亿元，公司开始脱离亏损，业绩稳步上扬，同时公司产品和形象也日益被广大消费者和社会接受和赞同。那么，...
HTCG8扫盲教程新手详细设置教程培训资料。鉴于大部分机友第一次接触，对于使用及功能上还不熟悉，所以本人觉得有必要为大家普及一下相关知识.使广大小白们一步一步脱贫致富。。看完并明白这篇文章，你就算毕业，即将排入高手行列.文章内大部分内容均来自网络，我只做个总结，方便大家阅读。相关知识太多，难免有遗漏，还望谅解，并联系以便添加，造福更多机友。为尊重他人劳动成果，部分内容只做传送门。特此感谢那些大神们。。...
XXXXXX有限公司管理制度及工作流程手册汇编二零XX年X月总目录公司简介0第一篇行政管理制度汇编1第二篇人事管理制度汇编59第三篇各部门工作OA流程汇编95热烈欢迎您加入XXXX，感谢您的选择和对我们的信任，XXXX是一家以创新酒类销售运营管理模式为发展目标的高品质酒类品牌运营商。XXXX坚持“喝真品美酒、喝健康美酒”的企业经营理念，在专业化运营系列酒类品牌的同时，充分展示酒的健康价值、文化价值、社会价值。XXXX希望通过传...
企业培训精华资料(经典版本)一、职业化员工培训...........................................................1二、企业如何培训更加有效................................................5三、探索工商管理专业新型应用型人才培养模式...............9四、中国式管理境界:无极管理........................................17五、企业管不好的圈子文化...............................................22六、职业经理人是水，...
经典财务收支审计报告财务收支专项审计该企业委托审计的背景:因政策原因需关闭撤销，因此请事务所对关闭前三年的财务收支作一了结，以于对净资产作出分配。因此该审计报告的构思是:一、对前三年的收支作一总结，到底收支与财务状况如何，包括净资产的组成。二、事务所非国家审计，有些问题不宜涉足过深，但必需提出问题。三、该企业已封账，调账不能进行。财务状况按调账前叙述。审计报告ABC有限公司:因对贵公司进行清算处置的...
小学英语知识点汇总目录第一章词汇分类集中复习..............................................................................................2第二章常用短语汇总........................................................................................................5第一节动词短语.................................................................................................................5第二节...
二十六个微观经济学案例分析案例1:价格到底谁说了算2003年7月15日，民航国内航空运输价格改革方案听证会在北京举行。虽然此次听证会受非典影响延期两个多月，但社会对它的关注丝毫没减。值得回味的是，中国的改革就是从价格改革入手的。问题是，为什么改革这些多年，我们还停留在要由政府出面，为民航这样的垄断行业扩价格听证会的阶段，而不能由市场来决定价格呢,实事求是地说，这些年政府为了把垄断行业推向竞争的市场，是做...
最新市场营销策划案例经典大全含SWOT分析序言SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength)，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。ST、WO、WT策略。2、优势...
