©2017HanergyHoldingGroupallrightsreserved质量管理部-杨孟杰PDCA循环PDCA循环目录01PDCA来源02PDCA内容03PDCA特点04八大步骤05结语思考本质现象HowFrom1.管理者天天“救火”，忙得脚不着地，焦头烂额，疲惫不堪；2.下属工作永远达不到上司的要求，不是挨批，就是返工，丢三落四；3.老板天天为如何提高管理水平发愁，在各种或先进或时髦或流行的管理模式之间艰难的学习和抉择我们没有真正理解管理的基本原理和法则，其中管理...
过程改进的基本方法，由美国著名质量管理专家戴明博士创立，也称为戴明循环PDCAPDCA循环循环PDCAPDCAPDCA的四个阶段的四个阶段P计划D执行C检讨A改进PLAN分析现状，找出问题分析原因找出对策制订计划DO按照质量计划、目标和措施及其分工实际执行CHECK对执行情况、结果进行检查发现存在的问题ACTION剖析问题确定原因采取措施PDCAPDCA循环循环PDCAPDCA模型模型大环套小环不断上升的循环APCDAPCDAPCDAPCD维持改善维持改善SMART原則S...
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn公立医院全面预算管理中PDCA循环法的应用作者：章倩来源：《财会学习》2017年第22期摘要：新医改背景下，公立医院实行全面预算管理，不仅是政策要求，且有利于合理控制成本，提高医院的管理水平。本文以某公立医院为例，首先分析了当前医院预算管理存在的问题，进而尝试引入PDCA循环持续推进医院的全面预算管理，进一步强化预算约束作用。关键词：PDCA；公立医院；全面预算管理一、当前预算管...
PDCA循环在提高住院患者微生物送检率中的应用案例分享提纲•PDCA循环基础知识一•PDCA循环案例分享二三•今后管理的启示一、PDCA循环基础知识3天津汉邦企业管理咨询有限公司PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W.EdwardsDeming）提出来的，它反映了质量管理活动的规律。天津汉邦企业管理咨询有限公司4PDCA源由PDCA循环分为四个阶段P(计划):从问题的定义到行动计划D(实施):实施行动计划C(检查):评估结果A(处理):标准化和进一步推...
运用PDCA循环持续改进麻醉药品的规范管理选题背景依据根据科室日常工作检查，麻醉药品存在的问题不合理类型例数序号月份存在问题达标情况达标不达标1临床医师麻醉病历、处方开具不规范√2未单独建立交接班记录本√3药房麻醉药品账物管理流程不明确√4批号管理不到位√5麻醉保险柜未严格落实“双锁”管理√6处方签字与留样不符√7空安瓿回收不到位√抽取30份处方达标情况规范（例）不规范（例）不达标率%临床医师麻醉病历、处方...
奉节县人民医院患者住院超30天（PDCA管理）一、Plan——计划1、改进项目名称：患者住院超30天人数。2、持续改进计划项目提出的背景：我院目前为创三甲医院的关键时期，又是精准扶贫过渡期，减轻患者的经济负担，监控过度诊疗行为,完善服务流程，我院制定了《住院时间超过30天的患者管理规定》，并在全院实施。根据规定要求科室要严格监控，及时对住院时间超过30天患者进行分析、评价，查找原因，持续改进。医务科承担监管责任，...
4.5.7.1-针对抗菌药物使用强度整改的PDCA案例（心内3病区）抗菌药物的合理使用情况通常反映在使用强度及使用率上。抗菌药物使用强度（DDD）是指限定日剂量，它是抗菌药物合理使用管理中的一项重要指标。我科既往在抗菌药物的使用强度方面基本无扣分情况，但从2015年1月份开始存在扣分，影响我科质控考核，经过科室内部质控小组开会分析讨论后总结经验教训利用PCDA循环制定整改措施进行整改后，我科抗菌药物使用强度从2015年3月...
罗盘BETTY作品PDCA计划|执行|检查|纠正PLANDOCHECKACTION循环图QUALITYTUKUPPTLE罗盘BETTY作品PDCA计划|执行|检查|纠正PLANDOCHECKACTION循环图QUALITYTUKUPPTLEPDCA计划|执行|检查|纠正PLANDOCHECKACTION循环图QUALITYTUKUPPTLEPDCAContents目录●PDCA的基本解释●PDCA的现代观点●PDCA的应用阶段●PDCA的循环过程●PDCA的循环特点●PDCA的缺点●PDCA的国内实践●PDCA的发展前景PDCA什么是PDCA？PDCA循环又叫质量环，是管理学...
24/4/291持续改进的PDCA管理循环24/4/292哲理故事轻松开篇——故事小，哲理大24/4/293首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里，向村民卖1元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元比尔：富有学识，机智灵敏，善于思考但在头一个月，他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢？他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近的地下水源然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水现状，说明在那里，水的价格比...
©2017HanergyHoldingGroupallrightsreserved质量管理部-杨孟杰PDCA循环PDCA循环质量管理部：杨孟杰目录01PDCA来源02PDCA内容03PDCA特点04八大步骤05结语思考本质现象HowFrom1.管理者天天“救火”，忙得脚不着地，焦头烂额，疲惫不堪；2.下属工作永远达不到上司的要求，不是挨批，就是返工，丢三落四；3.老板天天为如何提高管理水平发愁，在各种或先进或时髦或流行的管理模式之间艰难的学习和抉择我们没有真正理解管理的基本原...
《PDCA管理》考试试题（一）及答案一、多项选择题（5题25分））1.以下关于PDCA全称正确的是（BC）AP：Planr,D：DoBC:Check,A:ActCP：Plan,D：DoDC:Check,A:Aot2.PDCA管理循环的特点以下正确的是（ABCD）A大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环BPDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步CPDCA循环是综合性循环.四个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的.D推动PDCA循环的关键是“处理”阶段.3.以下属于...
SDCA＆PDCA管理循环培训主讲：严声汉管理（management)所谓管理：是指利用拥有的资源，设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。管理是由维持(SDCA)及改善(PDCA)这两个轮子构成。维持是保持现有水平改善是打破现状，建立新的方式、方法、从而获得更大的增值。所谓管理者：不仅仅是指在公司组织体系中经理、主管等具有中高等职务的人员，也包括在工作单位中能管理数人，能指挥数人，能教育数人的最基层的班组长。管理...
2016年10月份抗生素使用情况检查持续改进一、工作计划（P）：10月份各方面工作均已结束，医疗质量与安全管理工作正在进行。近几个月抗生素使用情况有所改善，但有些指标改进不明显。抗生素使用情况持续改进效果如何？如何保持改进成果的持续性？。根据上个月相关情况及落实，本月检查工作计划如下：1.住院患者抗菌药物使用率≤60%；门诊抗菌药物使用率≤20%；2.I类切口预防性抗菌药物使用率<50%以下，一般不得超过48h；3.I类切...
公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//E-MAIL：TEL:0FAX:08D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹8D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原...
8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH...
