"执行力"的相关文档

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浅谈如何提高执行力ppt1428374674
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浅谈如何提高执行力ppt1428403216
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班组长培训之三执行力和团队管理1545208496文档资料
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班组长培训之三执行力和团队管理文档资料
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中国式执行 ——OEC管理暨海尔执行力模式
www.qdbg.org24/4/2824/4/2811主讲：杨克明博士中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式www.qdbg.org24/4/2824/4/2822第一板块：执行力概念共识第一板块：执行力概念共识第二板块：执行工具第二板块：执行工具11————企业文化企业文化第三板块：执行工具第三板块：执行工具22————OECOEC管理管理第四板块：执行工具第四板块：执行工具33————SBUSBU经营经营第五板块：案例及总结第五板块：案例及总结课程目录课程目录ww...
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TOC执行力培训文档资料
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4R执行力专题
1执行力分享共享彼此的成就！2锡恩总裁姜汝祥博★姜汝祥博士精辟地说明了一个伟大的公司最根本商业之道，比照万科十几年开展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的答复。——万科董事长王石于《深圳商报》★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败〞；一个有执行力的团队，是强调“认真第一...
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4R执行力培训
zhenzhou1心态职业化训练教程之一积极的心态积极的心态zhenzhou2心态职业化训练教程之一元禾先讲一个故事先讲一个故事zhenzhou3心态职业化训练教程之一元禾小A在合资酒店做白领，觉得自己满腔抱负，没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见老总，有时机展示一下自己的才干就好了！！小A的同事小B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总...
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dxc提高执行力18原则
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆四楼邮政编码:518008http：//E-MAIL：TEL:0QQ；1425983954FAX:0鲍威尔：其实管理很容易鲍威尔：其实管理很容易,,所谓领导就是所谓领导就是激发出员工的干劲激发出员工的干劲,,让他们更加投入工作让他们更加投入工作,,让自己从良好的个人关系中获得让自己从良好的个人关系中获得110%110%的回的回报。报。何为执行力何为执行力??执行的力度谓之执行力执行的力度谓之执行力执行是间接或直接做正确...
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BPM提升执行力
BPM提升企业执行力-BusinessProcessManagement安码（中国）流程研发中心EmpoweringPeople,DrivingProcess经验的积累和沉淀ExperienceDrivesResults16+年BPM/工作流创新历史成熟强大的第七代BPMSuite全球超过2200,000用户−125+大型企业级客户(10亿美金+)全球客户应用经验−分布80个国家−支持16语言微软全球金牌认证合作伙伴财务金融信息科技业汽车制造消费/零售业公用事业政府/教育机构制造业其它医疗健康DellNorthrupGrummanH...
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《执行力》PPT
LOGO—1—中层经理培训之——提升训LOGO—2—LOGO目录页CONTENTSPAGE—2—执行力知识概述第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力理念/原则第四章LOGO—3—LOGO过渡页TRANSITIONPAGE—3—执行力知识概述第一章•执行力的研究背景•如何去理解执行力•执行力为什么重要LOGO—4—第一章执行力知识概述—4—1.1执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能...
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bf团队执行力
ReadybyzqgReadybyzqg公司开展转折点？？？顺风肥牛集团公司培训系列Readybyzqg东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去！结果怎么样？不...
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22、团队执行力打造
团队执行力打造2012年04/26/24第2页课程设计思路执行力是什么目标结果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识04/26/24第3页大纲一、我们在哪里？——团队执行力的定位二、我们必须关注——团队执行力的5大基石三、我们的利器——提升执行力的工具04/26/24第4页目标•了解团队执行力的特定含义•提升执行效果的5大要素•学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具04/26/24...
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4R制度执行力-国虹
4R制度执行力——建立不依赖能人的业务体系2锡恩集团：中国第一名专注于企业战略询机构公司分布：★北京锡恩英才人力资源管理参谋有限公司★北京锡恩伟业技术有限公司★锡恩山东分公司★锡恩广州分公司★锡恩深圳分公司★锡恩上海分公司★锡恩河南分公司★锡恩重庆分公司★锡恩成都分公司★锡恩武汉分公司33锡恩简介北京锡恩英才人力资源管理参谋有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续...
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aae_0612_医药企业的执行力(ppt 92)
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载医药企业的执行力2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目录第一讲没有任何借口第二讲企业执行力第三讲中层经理的10项能力第四讲案例分析3来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载折叠一张纸把一张A4纸折叠44次,这张纸经折叠后有多厚?4来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1.0995＊10mm=1.0995*10km126折叠一张纸的厚度5来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载第一讲没有任何借...
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6提升执行力(欧阳红)
寓言故事：“在猫的身上挂个铃铛〞启示：坐而言者未必起而行中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。2提升执行力欧阳红授课要点●执行力的衡量标准●如何挑选有执行力的人●提升管理者执行力的方法和策略第一局部执行力的衡量标准执行力的衡量标准不同层次人员的执行力工作重心的差异性决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方...
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5执行力研讨会(团队启动)
1•48小时内确定会议日期•向B和内部教练报备•介绍四原则的材料•适合团队的案例和讲稿•和内部教练做一次演练•确认会议各项后勤安排•4DX总览•和团队确认目标和引领指标•建立记分牌•召开第一次目标会议启动会日期启动会准备召开启动会启动会方案2团队启动会日程✓3结果结果可控可控不可控不可控战略战略执行执行4在日常事务包围中标旋风（日常事务）至关重要目标（新行为）紧急重要被动接受主动发起56聚焦更少，得到更7战...
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4R执行力管理体系
湖南嘉龙认真第一聪明第二结果第一理由第二锁定目标专注重复4R管理体系战略管理者的执行工具湖南嘉龙认真第一聪明第二结果第一理由第二锁定目标专注重复战略管控—让美好的愿望1.汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现1.什么是机制？2.如何做机制？2.如何建立不依赖任何能人的运营机制？1.4R业务运营体系2.COO检查体系3.锡恩战略管控三大工具演练之一：YCYA4.锡恩战略管控三大工具演练之二：周质询系统5.锡恩战...
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B04_酒店管理执行力__高效执行力
1酒店管理执行力高效执行力叶予舜2013年8月15日2高效执行力3《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.4《提升领导执行力的策略》No.3《提升团队执行力的法则》课程四大模块本章讲述No.1及4第一讲关注细节与执行力关注细节与执行力5目录管理是一个系统工程关注细节与执行力人们常犯的执行力错误竞争危机与执行力研究全方位提升执行力6一、管理是一个系统导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE战略STRATEGY技能SKIL...
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4西点执行力四
第四局部西点执行型人才穷人为什么穷？为什么同样的人生会有不同的结果?为什么同样的人生会有不同的结果?谁的困难更大？•谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活；•有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。同样是做人，差距咋就那么大呢？穷人为什么穷?富人为什么富?穷人因为借口而穷富人因为没有借口而富什么样的人是执行型人才？理论高深目不识丁风流倜傥埋头苦干性格刚烈沉着不迫心地宽厚心胸狭窄执行型...
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