你有兩個選擇你有兩個選擇中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.comJerryJerry是美國一家餐廳是美國一家餐廳的經理，他總是有好心的經理，他總是有好心情情當別人問他最近過得如何當別人問他最近過得如何他總是有好消息可以說他總是有好消息可以說他總是回答：他總是回答：『如果我再過得好一『如果我再過得好一些，我就比雙胞胎還些，我就比雙胞胎還幸運囉！』幸運囉！』當他換工作的時...
1青岛道可道企业管理顾问有限公司21世纪最先进的管理哲学全球正在研学的中国第一管理模式版权所有道可道顾问Dkd123.com课程内容总览企业管理现状1H管理创新现状1H能本价值取向1H能本管理激励1H激发人的活力1H激发人本能力1H培育和谐能力1H能力立足机制1H铸实效型团队1H三效考核机制1H五层激励机制1H日清日高模式1H问题瞬时控制1H创新人格塑造1H大型公开课每课题1H；专题课每课题3H；企业内训课6H。...
中国管理培训网中国管理培训网香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院主讲：郑健教授主讲：郑健教授比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》N...
课程目标•理解企业执行力•逐渐成为具有职业素养的经理；•清晰明白作为经理在企业中的角色；•增强工作中的管理沟通语言；•掌握提升自己执行力的方法；•提升员工执行力的方法与技巧；•提高工作中的执行效率与效能；•目录一、建立执行型的企业文化二、保障制度体系的高效运行三、选拔执行型人才四、提升管理者的执行力一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一...
24/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值1有效执行力24/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值2•一只老鼠掉进米缸以后24/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值324/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值4不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!24/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值5你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,...
打造卓越高效的执行力12经理加油站更新管理理念启迪领导智慧激发员工潜能打造卓越公司3主要内容一、什么是执行和执行力二、执行型人才的特征三、执行不力的问题与原因剖析四、如何打造执行力思维五、打造卓越的执行力案例分析4一、什么是执行与执行力？5案例导引：西点军校为什么这么强？1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯杰弗逊总统批准建立西点军校。他说自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知...
1如何提升企业经理人的执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列2执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。3案例•平安保险董事长马明哲•伊利集团董事长郑俊怀4问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。•对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。•个性上，不追求完美。•在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。•对“要求标准”不能也不想坚持。5分析你如何检查部属的执行...
{电子公司企业管理}电子书包熙迪夏蓝执行力没有执行力哪有竞争力1/20098354包熙迪夏蓝《执行力》没有执行力-哪有竞争力EXECUTION没有执行力1哪有竞争力包熙迪夏蓝著李明译填补管理最大的黑洞汤明哲(台大国际企业系教授1执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当...
加强内部管理提高企业整体执行力摘要：剖析了基层供电公司在执行力方面存在的现状，分析了影响执行力的原因。结合实际，提出了通过加强内部管理，提高企业整体执行力的见解和看法。关键词：企业管理执行力近几年，“执行力”成了企业管理中的热门话题，IBM总裁郭士纳说：“一个成功的企业应具备3个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”有美好战略和愿景的企业不一定能成功，但成功的企业，必定有卓越...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司关于企业执行力【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2570/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有...
企业执行力教育工程企业执行力教育工程国富经济研究院©2003国富经济研究院©2003第二模块什么构成执行的核心要素目录目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力图2-1：构成执行的四要素工具心态流程角色执行工具心态流程角色执行心态要素怎样构建执行力Ⅰ–态度决定一切...
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国际智慧培养领袖引领营销左右市场客户导向企业运营模式与全球最全实践方法系列讲座主讲：黄一兵邮箱：tratt@163.com国际智慧培养领袖引领营销左右市场流程管理方法-----企业执行力的保障！国际智慧培养领袖引领营销左右市场客户导向企业运营模式与全球最全实践方法系列讲座主讲：黄一兵邮箱：tratt@163.com国际智慧培养领袖引领营销左右市场世界三大质量奖日本戴明奖（1951年设立）欧洲质量奖（1991年设立）美国波多里奇国家质...
★讲师简介孙永玲☆上海博意门咨询有限公司创始人、总裁。美国十大名牌商学院杜克大学的MBA。1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革,是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好地引导、监管其下属的189家国有大型企业提供顾问和指导。★课程对象——谁需要学习...
执行力前言所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。一、执行力是什么？《...
从中层到中坚——让你旳腰杆硬起来！实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握措施+提高业绩放眼旳中国市场，将会更加波诡云谲，竞争剧烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。中层是要承当将军职责旳人。作为承上启下旳重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有无一大批负责任，精专业，会管理旳中层干部，是团队与否具有战斗力旳核心！然而...
提高制度执行力（第二稿）主讲人：陈满雄导语：今天不久乐和大家一起来讨论制度执行力这个大家并不陌生的问题。大家知道，制度是现代社会运营的基础。有了制度就必须执行，这是一个最基本的工作原则，也是我们公务员和党员干部应当遵守基本的职业素养和应当具有的基本能力。大家知道，最近我们兴起了第二批学习贯彻科学发展观活动，科学发展观无疑也成为正在召开的两会中重中之重的内容。什么是科学发展，众说纷纭，我个人认为...
