1——21——21世纪企业总裁经典实务世纪企业总裁经典实务企业文化建设企业文化建设CEOCEO的认知的认知企业成长的四道关口企业成长的四道关口当好当好CEOCEO的三大法宝的三大法宝------联想的联想的管理经验管理经验POMPOM工作法工作法------惠普的管理经验惠普的管理经验课程课程内3企业文化建设企业文化建设第一单元第一单元4企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化与价值观...
1CEO的領導智慧與風範,你準備好了嗎？2前言-成功管理者的迷思3前言-執行長的定義(維基百科)又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；英文：ChiefExecutiveOfficer,CEO）是在一個企業中事務的最高行政人員。其專業與領導能力,讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們,負責公司的經營管理,並對東們負責。的（股東代表）董事會負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在企業中執行長可...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限,事业无限；狼多肉少,赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗,而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位,人生何为定位？五、职业定位坐标设计的五大标导向（没有存折就没有人格）标导向（没有存折就没有人格）能导向能...
1总裁研修班课程总裁研修班课程ＰＰresidentdoesresearchtheclasscurriculumresidentdoesresearchtheclasscurriculum卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength承办承办::承办承办::2清華大學總裁研修班特聘教授上海交大EMBA總裁班教授福建電力學院特聘客座教授香港北...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限，事业无限；狼多肉少，赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗，而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：航程（旅游），漂泊（流浪）；人生规划板，晚上找到老婆。行人挣的志（毛泽东），无志者常立志。右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位，人生何为定位...
1122主要内容33课逻辑思路:领导力领导力培养领导力的关键领导艺术领导最高境界——领导水平阶梯式上升44播下一种性格,收获一种命运。〞55引子而有趣的问题地方发现了金矿。为了得到黄金,人们蜂拥而去,可一条大江挡住了必经之路,你们会思考一下并答复,一定要答复!66引子能换换思路呢?就是创新!77引子遇到了神仙,神仙问他需要什么东西,他说需要金子。用手指点了几块石头,石头立即变成了金子。神仙叫他去拿,他没有去拿,神仙就问：...
11企业领导人形象塑造工程企业领导人形象塑造工程启迪未来启迪未来创新清华创新清华YOURSITEHERE221.1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造关于企业领导人形象塑造2.2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议企业领导人形象塑造建议3.3.“改革开放三十年创业英雄〞“3.改革开放三十年创业英雄〞3.“改革开放三十年创业英雄〞“改革开放三十年创业英雄〞Y...
内容提要：一讲：什么是执行力？二讲：执行力是一个系统工程三讲：执行力的三大流程四讲：创立执行力文化五讲：要做执行型领导人六讲：提高执行力的“科学程序〞三个关键问题：的症结在哪里？展需要什么样的意识根底？行力的主体？案例：黄海橡胶集团有的人面对不利因素,悲观、失望、甚绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望看到难得的开展时机。在这个世界上,只有不到,没有做不到！天冷,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦在观...
内容提要：三个关键问题：案例：黄海橡胶集团人面对不利因素,悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望中看到难得的开展时机。在上,只有想不到,没有做不到！,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最大的资产是观念。,任何人,任何部门,任何事情,只要命令下到达你那里,都必须百分之百地执行完成任务,没有任何理由和企业的意识根底第一讲：什么是执行力？自己的工作到位。案例：三星...
中国家具企业困境与突围之道——逸马家居顾问集团董事长兼首席顾问郭勇军老师——逸马家居顾问集团首席设计研发顾问肖伟亚老师引言企业学习与培训，是以资源增值为前提、以系统论为观点，持续不断地构建人的素养、知识、技能与当期需求相匹配的能力模型，从而期望达成时期经营目标与发展战略的需要。中国家具行业得以快速发展，除了必要的市场需求空间支撑与良好的硬件设施得到装备和运用外，“人”作为企业核心发展要素的第一...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司中国企业海外营销致胜之道2010年12月17-18日深圳2010年12月29-30日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】出口营销，或通过自营机构及海外代理拓展国际市场的各级企业经理人【培训费用】2800元/人（含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！前言：你还在守着屏幕等客户下订单吗？事实上，一些订单已经在源头分流你...
通用中小企业培训课程超越他人的管理之道1完成课程后，你应该做到的1.掌握高效管理的理念2.有系统的进行管理3.有效运用各种管理工具和管理技巧2一、如何认识企业内部管理存在的问题？1、透过别人的意见2、参加团体活动3、接触正确的资讯4、专家诊断5、与竞争对手比较345工作要有明确的目标和重点对每一个环节进行分析，这是突破一切困难（难题）的法门67二、如何与部属沟通？帽子技术：1、倾听的帽子2、提问帽...
1泽尧顾问寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》2泽尧顾问主讲：李泽尧PMTP-企业中层危机解决之道凡事事在人为，管理以人为本3泽尧顾问来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《中国式绩效考核》广东人民出版社《中国职业经理人成长计划丛书》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有...
{领导管理技能}解放军带兵艺术与领导之道1/114目录第一章带兵者应有的信念和观念81、以正为本82、人生的意义在奉献93、“事在为人”与“事在人为”94、敢抓敢管105、能忍是修养，不是软弱106、制怒，但不忍公愤117、关键在于信任128、学习需要“终身制”129、以人为本中的误区1310、努力达成“心悦诚服”的管理境界1311、名利如烟云，唯有从善高1512、吹毛求疵辩1513、挨批评就会有进步1514、交志同道合的朋友1615、人生不等式1...
{企业管理运营}曾仕强的管理之道贵在实践讲义1/51管理之道贵在实践西洋重「物」，乃至把「人」称为「人力资源」；视之「物」，用处置物的方法来处理人。「物」是被动的，没有感情的，可以任意摆的，因此对「人」也特别注重指挥与监督，一切诉之于规范，简直把人当做机器。人群关系学者倡导管理人性化，而其所谓人性，则系先天性恶，即使Y理论促使管理者从根本上提高员工的士气，似乎已经注意到「劳力」之外，尚有「劳心」的存在...
领导管理技能解放军带兵艺术与领导之道1/99目录第一章带兵者应有的信念和观念81、以正为本82、人生的意义在奉献93、“事在为人”与“事在人为”94、敢抓敢管105、能忍是修养，不是软弱106、制怒，但不忍公愤117、关键在于信任128、学习需要“终身制”129、以人为本中的误区1310、努力达成“心悦诚服”的管理境界1311、名利如烟云，唯有从善高1512、吹毛求疵辩1513、挨批评就会有进步1514、交志同道合的朋友1615、人生不等式1716...
{领导管理技能}成为领导者的9种性格为将之道1/162成为领导者的9种性格为将之道本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！...第一部分领导就是决策尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会...
{领导管理技能}成为领导者的9种性格为将之道(11/142成为领导者的9种性格为将之道本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！...第一部分领导就是决策尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社...
