1、提高机械设备的使用率，要讲究经济效率设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求提高设备管理的经济效益，讲究运营效果。只有搞好机泵设备的维护保养工作，才能提高设备完好率、利用率，从而减少设备寿命周期内的维修费用和其它非正常开支，降低使用成本，延长使用寿命，从而进一步提高投资效益。从设备的延伸意义上讲，配备机械设备是一次性投资，而维护保养是长期的，同时，投入少量的维护资金，可以减少设备的更换周期，从这...
局部修订说明为持续优化营商环境，改进服务管理，推进放管结合。根据河北省住房和城乡建设厅《关于修改城市管理有关标准的通知》（冀建城管函〔2024〕32号）的要求，对《城市精细化管理标准》DB13(J)/T8439-2020局部修订而成。此次局部修订共1条，为第5.3.2条。本标准条文下划线部分为修改的内容。此次修订后的标准由河北省城乡规划设计研究院负责负责具体技术内容的解释，由河北省绿色建筑推广与建设工程标准编制中心负责管理...
ICS93.080.01CCSP6615内蒙古自治区地方标准DB15/T3631—2024沥青路面回收料精细化分离技术规程Technicalspecificationforfineseparationofasphaltpavementrecyclable2024-08-08发布2024-09-08实施内蒙古自治区市场监督管理局发布DB15/T3631—2024I目次前言.................................................................................II1范围....................................
区城管局城市管理精细化建设工作开展情况汇报尊敬的XX局长，各位领导：首先，欢迎各位领导莅临XX区指导检查城市管理精细化建设工作。下面，根据调研工作安排，现将我区工作开展情况作简要汇报：一、调整组织领导，齐抓共建在市精细化建设工作部署会议后，立即召专题会议传达学习会议精神，邀请县级主管领导到场，指导制定XX区精细化建设方案，并对分管领导进行工作调整，严格落实，加快推进。同时，定期召开精细化建设工作推进...
高分城市精细化管理遥感应用示范系统(一期)总体设计说明书1目录........................................................................................................................................................................11项目概述...............................................................................................................................................31.1项目任务来源....
1房地产本钱全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作实务住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家中国房地产及住宅研究会专家中国建设工程造价管理协会专家委员会委员太原房产网2讲座总目录第三部分房地产全过程精细化成本四大控制工具操作第二部分房地产开发项目工程成本失控的原因分析第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作3第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一局部分目录第二宝典价款支付管...
1122334455667788991010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930303131323233333434353536363737383839394040414142424343444445454646474748484949505051515252535354545555565657575858595960606161626263636464656566666767686869697070717172727373747475757676777778787979808081818282838384848585868687878888898990909191929293939494
1精细化管理2课程大纲•第一局部：精细化管理透析•第二局部：精细化对标的目标分析选择•第三局部：标杆思维与企业精细化路线•第四局部：获取精细化的管理能力•第五局部：全面精细化管理与创标文化3TPS7种浪费等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多（早）的浪费非价值局部精细化管理思想的来源——价值与非价值能否做到？怎么转化？1）快换模具轮番生产2）5S，节省辅助时间，3）“团队化...
11房地产工程全程精细化管理-----深度剖析龙湖地产工程管理细节22工程管理架构工程管理架构组织和制度组织和制度矩阵式组织架构33工程管理架构工程管理架构组织和制度组织和制度区域公司工程部区域公司工程部景观工程部景观专业工程师工程部经理/总监装饰项目组技术支持组各项目部项目经理专业工程师现场专业工程师装饰专业工程师文员组44集团和区域公司在职能上的区别：集团和区域公司在职能上的区别：集团：注重工程宏观...
1提高机械设备的使用率，要讲究经济效率当今面临金融危机情况下，现代化设备显得尤为重要，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求提高设备管理的经济效益，讲究运营效果。只有搞好机泵设备的维护保养工作，才能提高设备完好率、利用率，从而减少设备寿命周期内的维修费用和其它非正常开支，降低使用成本，延长使用寿命，从而进一步提高投资效益。从设备的延伸意义上讲，配备机械设备是一次性投资，而维护保养是长期的，同时，投...
Add:深圳市宝安区福永大道福华大厦12F座TEL:0755-27332008FAX:0755-27383302Http:www.qasoft.com.cn深圳市品冠企业管理顾问有限公司品管专家、品质之冠生产企业精细化管理与运营实务一、课程背景众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过：“管理好的企业，...
第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。在全球企...
（目标管理）科主任目标责任制精细化管理的实践和思考1/10科主任目标责任制精细化管理的实践和思考为贯彻落实新医改的各项政策,切实做好精细化管理,提高医院基础管理和战略管理水平和效能,我院于医院精细化管理方法上进行了积极探索,抓住了科主任这壹主体,连续4年全年实施科主任目标责任制精细化管理,逐步形成“效益最大化、效率最优化、责任人人化”的管理格局,积极调动了医务人员的积极性,为实现医院管理目标奠定了坚实基础。...
企业内控精细化管理全案第1章企业内部控制—资金1．1资金支付授权审批制度制度名称资金支付授权审批制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为有效执行企业资金管理内部控制制度，规范资金支付审批程序，明确审批权限，提高资金使用效率，控制资金风险，特制定本制度。第2条本制度的制定依据是《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》及公司相关制度。第3条本制度所涉及的对控股股东及其附属企业的资金支...
工厂设备精细化管理手册设备管理制度（plantmanagementsystems）企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备维修技术管理制度设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事...
社会保险费精细化、网格化管理工作实施方案为落实我区社会保险费有关工作部署，推进创新项目建设，我区决定推行社会保险费精细化、网格化管理工作为保障各项工作稳步推进，切实为缴费人办实事、办好事特制定本方案。一、工作目标目前我区城乡居民和灵活就业人员两险征收工作存在底数不清，无法精准催缴、统计，老年人等特殊群体不适应目前缴费渠道进而缴费困难等问题。为持续优化全区社保费征收管理制度体系，实现社保费征收管...
