![人力资源战略规划与人才梯队建设[共83页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
人力资源战略规划与人才梯队建设人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战•裁员减薪与人才保留金融危机对人力资源管理的挑战金融危机对人力资源管理的挑战•员工忠诚与劳资纠纷金融危机对人力资源管理的挑战•高端人才的职业风险规避金融危机对人力资源管理的挑战•工作压力与心理健康金融危机对人力资源管理的挑战•80、90后员工的有效管理人力资源管理问题多！！人力资源管理问题纠结–“总是慢半拍，要...
1从任职资格到人才梯队建设孙胜杰2一、公司培训发展的新趋势二、公司的培训体系介绍三、公司培训体系的诊断结果四、结束语一份培训诊断书引发的思考3二、公司的培训体系介绍（一）培训管理制度层面1、教育训练管理制度2、新进/晋职员培训管理规定3、职员入职培养管理规定4、ERP用户培训管理规定5、大学生实习管理规定6、资深人员授课管理规定一份培训诊断书引发的思考4二、公司的培训体系介绍（二）培训资源层面1、培训课程体系...
县校（园）长梯队人选公开选聘方案为进一步深化教育人事制度改革，促进校长队伍专业化发展，根据《***县教育事业提振发展三年行动计划（202**-20***）》（子发〔202**〕10号）文件精神，结合当前各学校校长配备实际情况，现就面向全县各学校开展202**年校（园）长梯队人选公开选聘制定本方案。一、校长聘期管理（一）按照《关于推行中小学校长职级制改革的实施意见（试行）》（子办发〔202**〕42号）文件精神，校（园）长不分行...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。后备人才梯队建设方案一、目的为了更好的了解和培养后备人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的为公司做出贡献，和公司共同进步，特制定本方案。二、原则1、选有所用的原则。进入后备人才库的人员，应有明确的任用职位或职业生涯规划。2、持续性原则。后备人才培养工作原则上每年3月进行一次，以保证优秀人才生生不息（如有部门特殊需要，报人力资源部批准后，可随时进行选拔）。...
第1页共18页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。储备梯队人才培养方案文件编号：一、目的为了建立和完善多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥企业人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。二、范围1.内部选拔范围。凡是张家港市第一人民商场有限责任公司在职员工，只要符合缺少岗位之任职要求，...
第1页共5页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。关键岗位人才梯队培养管理办法(试行)关键岗位人才梯队培养管理办法（试行）1培养目的1.1根据公司确立的“五个一”目标，通过建立和完善人才梯队培养机制，有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质，以促进a服务业优秀人才的培养与储备，为公司新的改革与发展提供有效的人才资源保障，实现：1.1.1人才无断层。要保有一到二名的合适人选，当某个关键职位由于前任提升、退休或...
第1页共6页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人才梯队建设[5篇模版]背景近几十年里，中国企业发展速度之快，堪称世界奇迹，而与之不相匹配的是劳动力市场职业化的发展状况，造成的结果就是发展速度越快的企业就越缺少高端人才，由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。正如华为总裁任正非先生早期所说：“华为发展不快，有内部原因也有外部原因，内部原因是不会管理，而外部原因是在社会上难以招到既有良好素质又有国际大型高科...
第1页共8页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院学科建设和人才梯队培养医院人才培养与梯队建设xx医院是一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化综合性三级甲等医院。现设有34个临床科室、10个医技科室，开放床位1264张;有26个硕士点、27个博士点、1个临床博士后流动站;在岗博士生导师57人，中科院院士1人，国家自然科学基金杰出青年基金获得者1人，长江学者2人。医院目前正处于快速发展期，门急诊量逐年上涨，床位数...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。关键岗位人才梯队培养管理办法(试行)[人才培养与人才梯队建设管理办法]人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条为建立和完善宏华集团有限公司（以下简称“集团公司”）人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团公司的人才...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。某某公司人才储备池与人才梯队建设方案某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案1.目的：1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。2.范围：某某通讯所有在职职员工3.权责：3.1各部门：3.1.1向hr中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至hr中心人事部；3.2hr中心人事...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人才梯队建设[5篇模版]人才梯队建设方案为增强企业员工队伍建设，做好人才储备梯队建设，增强企业的凝聚力与向心力，确保人力资源储备，实现员工职业发展与企业战略的一致性，制定本方案：一、人才梯队组织结构1、公司战略目标与发展远景公司战略发展规划是企业工作目标与发展标准，是企业各项工作开展的基础，也是企业组织结构设计的准则。董事长及总经理会同公司各部门经理根据企...
第1页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院学科建设和人才梯队培养关于制定人才培养计划和人才梯队建设计划的通知各科室：为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案，具体如下：一、指导思想以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。二、人才梯队建设的目的（一）人才无断层当医院内的某个...
第1页共14页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。职工考勤、继续教育、人才梯队建设制度为了加强劳动纪律管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，特制定本考勤制度。一、考助方法及注意事项1、考勤定时。员工每周正常工作时间，各科室根据岗位实际，具体安排，晨会交班时间人员到位情况作为定时考核依据。2考勤到位。员工应准时到岗位，坚守岗位，履职尽责。3.考核绩效即在...
第1页共11页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人才梯队建设计划细则人才梯队建设规划细则第一章总则第一条建设目标通过科学测评，慎重甄选，培养和选拔出临床及职能科室的学科带头人及骨干人才，促进重点学科医疗、教学及科研齐头并进。注重引进高层次创新人才，保证人员总量稳步增长，结构合理优化，促进医疗技术和管理人才队伍可持续发展，为打造国内一流的现代化肿瘤专科医院，为实现医院跨越式发展提供强劲的人力资源保证和...
第1页共8页如何搭建人才梯队体系能力体系一般分3个方面：核心能力(心智模式)、通用能力和专业能力。(1)核心能力核心能力是在企业价值观和战略基础上形成的价值观体现，比如很多企业文化中都有创新、诚信，那么在建立能力模型时就要考虑人才的创造力和诚实守信。如果企业具有艰苦奋斗的企业文化，我们就要建立吃苦耐劳、任劳任怨、节俭奉公的人才模型。(2)通用能力通用能力是紧贴在核心能力上面的，是装载专业能力的平台，也是我...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人才梯队建设方案为增强企业员工队伍建设，做好人才储备梯队建设，增强企业的凝聚力与向心力，确保人力资源储备，实现员工职业发展与企业战略的一致性，制定本方案：一、人才梯队组织结构1、公司战略目标与发展远景公司战略发展规划是企业工作目标与发展标准，是企业各项工作开展的基础，也是企业组织结构设计的准则。董事长及总经理会同公司各部门经理根据企业现状及行业机遇研究讨...
第1页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人才梯队建设[5篇模版]人才梯队建设人才梯队建设的定义所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的目的一、人才...
第1页共5页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院学科建设和人才梯队培养医院管理高级研修项目一、学科建设1、临床医学中心计划2、学科人才建设对医院发展影响2、新一轮公共卫生三年行动计划3、学科人才建设经费投入及其构成分析4、学科人才建设的历史和现状5、加强医学学科人才建设（1）目标（2）手段和途径6、我们科管需要考量什么。（1）领导功能（2）筹资功能（3）可持续发展的功能（4）创造并利用研究结果的功能7、国外总...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。后备人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案一、人才梯队建设工作进程：人才盘点--选拔评估--培养方案--考核晋升1.人力资源盘点。通过盘点了解整个集团人力资源现状。2.关键岗位盘点：通过盘点了解公司关键岗位实施机构：人才管理中心，各子公司人力资源部1.培训课程；2.轮岗计划；3.继续教育；4.参与项目工作；实施机构：集团人才管理中心、各子公司高层、人力资源部1.后备人才考察...
