1报告结构一、工程工作回忆二、新和成现有业务诊断1)企业的历史沿革及远卓对新和成开展的理解2)企业诊断(远景目标\战略定位及战略\企业文化\领导风格\组织\人力资源\运营体系)三、新和成开展战略与改善建议框架1)新和成开展战略3)新和成组织建议框架4)新和成人力资源建议框架5)新和成运营体系改善建议框架6)战略方案(讨论)2新和成集团管理模式改善框架性建议新和成公司治理结构的框架性建议新和成集团管理模式与公司...