党总支“四心、三创、两契合”工作法（财务部）一、财务部党总支基本情况财务部党总支现有正式党员60名，预备党员1名。总支设委员5人，其中：书记1人、副书记1人、组织委员1人、宣传委员1人、纪检委员1人。财务部党总支书记由部长何莲担任，全面负责总支党建工作，侧重抓好领导班子及财会干部队伍建设，负责财务部内设机构干部的选拔、任用、教育、培养、考察和监督，组织党总支开展学习教育活动，主持领导班子民主生活会，召集...
北京科技大学天津学院专业实习报告财务部助理实习报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】--1北京科技大学天津学院专业实习报告目录引言...................................................31.实习单位简介..........................................31.1天津德龙房产有限公司简介...............................31.2实习岗位简介...........................................32实习过程和内容...............................
财务部季度工作总结报告5篇时光飞逝，转眼一个季度即将过去了。朋友，在这个季度中有哪些收获呢?下面就是小编给大家带来的财务部季度工作总结报告5篇，希望大家喜欢!财务部季度工作总结报告【一】时光流逝，不知不觉间，今年已经过了两个季度了，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在...
范文范例指导参考2018年财务部年度工作目标规划第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。四、会计核算管理目标1...
人事行政部表单请假审批单申请日期：年月日编号：申请人：部门：假期类型□病假□事假□年休假□婚假□丧假□补休假□其它□产假请假日期年月日时至年月日时共天销假日期年月日销假人请假事由工作安排部门经理签字总经理签字人力资源部备案审批备注报修申请单申请部门申请人物品名称维修原因申请维修时间维修部位及具体事项预计费用维修人完工时间维修后可使维修验用时间收结果备注填表人：部门负责人：运营副总：出差申请单申...
财务部绩效考核指标被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：结构序号要素分值要素内容自评总经理业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率10内账财务报表提交的准确率、及时率(每月**日提交报表）2税收申报准确率、及时率10税收申报的准确率、及时率（每月**日以前申报）3日报表单及时性、准确性10每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”4利润分析正确率5每月进行产品销售和其他业务收入的计算...
类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准数据来源监督部门财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.5%≤3财务制度文件人力资源部≤3财务会计体系与财务规章制度的合理合规性确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上0.5%≤3财务制度文件人力资源部≤3管理财务档案的严格度保证财务档案的妥善保管1.0%≤3档案记录表财务部财务资料统计工作的及时性、准确性建立完备的资料档案，为以后决策提...
总帐会计绩效考核表姓名部门财务部考核日期工号岗位会计绩效分数100要素目标要素内容测评参照标准备注不合格合格良好优秀100%10%10100%10%10100%10%10差错：笔2011.9.15结构序号达标率项目权重每项结论得分基本合格1内账财务报表准确率、及时率每月5日内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上1、合格=10分2、良好=11分3、优秀...
XX有限公司人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考...
财务部绩效考核表###考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源关100%20KPI键绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：.财务预算控制达标率界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括...
体系审核检查表表格编号：FO-QP-QUA-04-03审核员：1页受审部门财务部时间年月日时～时标准条款审核要点记录评价（一般不符合项/改进项）4.2环境方针1、是否了解公司的环境方针？（阐述环境方针）4.3.1环境因素1、是否制定了识别、评价、确保、更新环境因素的程序文件?2、是否对部门活动、产品、服务或者外部条件中的环境因素进行了识别？3、识别后是否形成环境因素清单？（查看环境因素清单）4、检查出示的环境因素清单，确认识...
资产负债表解析莱芜市华贸物资财务部资产负债表资产负债表〔theBalanceSheet)亦称财务状况表，表示企业在一定日期〔通常为各会计期末〕的财务状况〔即资产、负债和业主权益的状况〕的主要会计报表。资产负债表利用会计平衡原那么，将符合会计原那么的资产、负债、股东权益〞交易科目分为“资产〞和“负债及股东权益〞两大区块，在经过分录、转帐、分类帐、试算、调整等等会计程序后，以特定日期的静态企业情况为基准，浓缩成一...
管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报中国嘉陵工业新华信管理咨询2000年11月2日重庆2000-11-204/28/20241说明1、本报告旨在提高嘉陵公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。2000-11-204/28/20242目录一、工程背景介绍二、报告主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模与本钱降低目标五、核心流程分析六、改进库存管理七、销售系...
经营分析思路交流经营分析思路交流2021-12021-2分析思路探讨1经营分析的目的2总结回忆34分析结果呈现要点目的目的经营结果的汇报分析的架构分析的架构数据呈现良好数据分析原因挖掘原因问题数据解决方案方案实施过程跟进库存分析盘点分析节假分析经营分析调整分析常做的分析商品结构分析事先需做的事1、平日根底数据的积累2、数据连续性的跟踪3、观察数据的变化趋势4、经营过程的了解5、品类知识的专业度6、外部信息的收集经营...
各会计汇总分析填表流程名称：编制财务报表流程流程编号：2.3.7流程拥有者：财务部是否准确财务经理判断是否需要补充说明是否各部门经理工程工程组财务部总经理经审核的财务报表否存档会计报表按存放时间登记存货汇总统计施工情况财务/会计主管审核其准确性财务经理进行补充说明会计、财务报表报送分析并提出意见审阅并决策12346789是物资收付存表物资按货龄库存表工程施工进度表财务报表流程名称：编制财务报表流程说明流程编...
财务部个人工作自我总结不知不觉,加入公司已经两年多了,在大家的关心和帮助下,我已经成为了一名老员工,逐渐的适应了财务部繁忙的工作内容及紧张的工作气氛,完全的溶入公司这个温暖的大家庭里,在这里我向你们表示感谢,同时祝愿你们在新的一年里,工作顺利,身体健康,天天有个好心情。回首今年,我们财务部的每一名员工都有着自己的付出和收获,尽管大家的职务分工不同,但我们都在为配合的目标而努力。在工作中我处处以核心员工的标准...
{酒类资料}酒店财务部运作手册1/110华师粤海酒店财务部运作手册PREPAREDBY：财务部经理2008年2月2/110INDEX目录1．目录---------------------------------------12．财务部部门职能说明书---------------------2-33．财务部架构图-----------------------------44．财务部岗位职责说明-----------------------5～315．财务部工作政策及程序---------------------32～1006．财务部管理制度---------------------------43～787．...
