BlackBeltProject堵孔发生减少BB担当：***活动期间：-2-部门名称:Project题目:BB名字:***工号:目标Belt:BlackBelt1.顾客SIXSIGMAPROJECT登录书2.Project定义(现象,目的,范围)现象:MASK堵孔不良率高造成不必要的再作业（堵孔修理），修理后的TUBE品不定，客容易再不良。质稳顾线现目的：通过PROJECT活，少动减MASK堵孔而取消不必要的和再作工序，降低制造本，足客。从检查业钱满顾范围:物工程：异关联MASK、SCREEN、TUBE。3.结果...
16Sigma的开展2SIXSIGMA的数学定义•Motorola于1986年提出了百万时机缺陷数的通用指标：•3б≈每百万时机66807个过失•4б≈每百万时机6209.6个过失•5б≈每百万时机232.6个过失•6б≈每百万时机3.4个过失•7б≈每百万时机0.019个过失3为什么要开展生存生存Motorola开展6Sigma后的结果：平均每年提高生产率12.3%由于质量缺陷造成的费用减少84%运作过程中的失误降低99.7%平均每年业务利润股价增长17%节约制造费用超过110亿美...
6Sigma提高搅拌式水壶直通率6Sigma提高搅拌式水壶直通率实施时间：BB：6SigmaBB定义阶段定义阶段定义阶段定义阶段DDMAICMAIC客户对此款搅拌水壶产品需求量大,品质要求严.同行业产品价格竞争剧烈外部环境搅拌式水壶现时直通率为78.5%客户要求1.产品需求量大(30万/年)2.品质要求严提升直通率提升品质DDMAICMAIC<现象><要求><结果>工程选定背景工程选定背景内部环境内部环境1.2013年1-4月成品直通率低,为78.5%2.成品合格率低,2012...
此处是大标题样稿字样十五字以内1/98关于中质协黑带知识考试关于中国质量学会的注册六西格玛黑带认证：获得认证的途径通过中国质量学会每年一次的认证考试；参加认证考试的条件三年工作经验完成二个六西格玛项目考试形式120道选择题80道单选,40道多选考试时间3个小时试题命题分数评定关于退款和补考关于考场的规定22/98六西格玛知识大纲I.六西格玛管理概论（7）A.六西格玛管理的发展B.六西格玛的概论和作用C.六西格玛管理的领...
1/76降低降低R3R3系列机芯系列机芯不良不良50%50%事业部:青岛电子事业部倡导者:解韦奇指导者:张德华黑带:刘学顺项目成员：刘本根、乔艳军、孟建成、金鹏飞、王军、朱红蕊推进日期：2009.02-2009.06六西格玛黑带(BB)项目2/76海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表事业部青岛电子事业部项目编号项目名称降低R3系列不良50%项目黑带刘学顺项目类...
解析：红皮书16页，答案D.A,B,C三个选项不是最重要的目的，六西格玛不仅是一个解决问题的技术方法，更重要的是要变革企业文化，持续改进组织。解析：红皮书31页，答案B.A.提倡者是发起黑带工程，工程筹划以及目标确定，资源分配和过程的监控。C是完成六西格玛工程的骨干，带着团队运用六西格玛的方法完成黑带工程。D是黑带工程中最小的成员，不是实施的专家。解析：红皮书27页，答案C。平衡计分卡是战略部署的重要方法。这个平...
