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目标绩效管理培训课程(ppt 88页)
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？管理变革的认同错...
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[经管营销]麦当劳员工培训课程
24/4/28麦当劳麦当劳员工培训课程员工培训课程24/4/28麦当劳麦当劳的训练：的训练：•训练是每个人的工作，每天都在进行。训练是每个人的工作，每天都在进行。•他会使我们“生命力永存，并且不断成长。”他会使我们“生命力永存，并且不断成长。”————创始人雷．克洛克的期望创始人雷．克洛克的期望•肩并肩的教练与指导，会使每个人表现得更肩并肩的教练与指导，会使每个人表现得更好，可以使整个团队达到最佳的工作表现...
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房地产市场分析专案培训课程ppt 66页
房地产市场分析专案培训房地产市场的一般问题房地产市场分析房地产市场调查的方法与程序房地产市场预测的种类与方法市场分析应用举例2．1房地产市场的一般问题2．1．1房地产市场的特征1．房地产市场是信息不充分的市场由于房地产市场与完全竞争市场的四个条件相差较远，因此，缺乏信息是房地产市场的重要特征。2．1房地产市场的一般问题2．房地产市场的区域性强房地产商品的这种固定性，决定了房地产市场具有明显的区...
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2008版质量管理体系内审员培训课程[共371页]
20082008版质量管理体系内审版质量管理体系内审员员培训课程培训课程第一章ISO9000族标准的概论课程目标什么是ISO9000族标准？ISO9000族标准的产生和发展；了解ISO9000族的构成及其核心标准；了解质量管理体系要求与其他管理体系标准的相容性；了解ISO9000族标准的特点及其实施意义。ISO9000标准概论什么是ISO9000族标准ISO9000标准的产生和发展ISO9000标准的实施现状ISO9000族标准的构成ISO9000支持性标准...
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国家职业培训课程第三章市场营销学文档资料
国家职业培训课程第三章市场营销学文档资料
2024-04-2609.02 MB0
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国家职业资格考试助理物业管理师培训课程第二部分《助理物业管理师》文档资料
国家职业资格考试助理物业管理师培训课程第二部分《助理物业管理师》文档资料
2024-04-26025.66 MB0
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国家物流师职业资格认证培训课程讲义配送中心配送实务文档资料
国家物流师职业资格认证培训课程讲义配送中心配送实务文档资料
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化妆培训课程[共29页]
认识化妆加盟部：赵俊博1、化妆的概念2、化妆的重要性3、化妆的基本掌握原则4、化妆的步骤目录•化妆就是通过使用丰富的化妆品和工具，正确运用色彩，采用符合规则的步骤和技巧，对脸部五官及其他部位进行预想的渲染、描画和修饰，以加强立体轮廓效果、表现神采，从而达到美化的目的。化妆的概念：1.女人是三分长相，七分打扮。2.没有丑女人，只有懒女人。大家应该都听过这两句话化妆的重要性化妆的重要性主要作用目的与需求（1...
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办公家具项目营销培训课程体系：项目营运文档资料
办公家具项目营销培训课程体系：项目营运文档资料
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AC尼尔森零售研究培训课程
1Copyright©2001ACNielsenAC尼尔森零售研究培训课程2002年5月14日2Copyright©2001ACNielsen日程安排日程安排ACAC尼尔森公司简介尼尔森公司简介ACAC尼尔森零售研究的方法及数据解读尼尔森零售研究的方法及数据解读AdvisorAdvisor零售研究快报零售研究快报3Copyright©2001ACNielsenACAC尼尔森公司简介尼尔森公司简介4Copyright©2001ACNielsenACAC尼尔森公司核心目标尼尔森公司核心目标““为客户提供市场讯息为客户提供...
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8D报告培训课程
18D培训课程28D方法8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3何謂8D此方式是团队运作导向以事实为根底,防止个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案。此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。4面对问题不可以各自为政...
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AIX初级培训课程
IBMSystemsTechnologyGroup©2006IBMCorporationAIX系统管理IBMSystemsTechnologyGroup©2003IBMCorporation2系统管理员的任务安装规划用户和组存储分配和页面空间子系统(打印,网络等)系统策略(命名,参数)安装配置硬件配置网络系统备份用户帐户和平安管理系统资源性能检查管理软件产品IBMSystemsTechnologyGroup©2003IBMCorporation3系统管理内容硬件概述；AIX简介系统管理工具SMITSMIT系统安装...
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8D培训课程50621921
18D培训课程28D方法8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3了解客戶需求產品設計過程開發進料檢驗過程控制成品檢驗客戶溝通不合格分析QFDDOEFTADFMEA可靠度配置CTQPFMEAMSA抽樣檢驗計量計數產品認可MTBF分析失效率分析過程SPC計量計數抽樣檢驗計量計數滿意度調查8DQC7NQC7產品審核過程審核體系審核4解決問題的方法...
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EMC培训课程资料
1EMC培训课程资料TEL:2FAX:7Email:2培训背景训背景：随着中国参加WTO,如何使自己的产品在国及国内市场中满足电磁兼容（EMC）,从而快速低钱的取得相关认证,许多企业面临这样一个现实问但目前大多电子企业研发人员没有很好掌握EMC设计方法,没有电磁兼容意识,同时公司研发系统有建立一套完善的EMC流程,导致多数产品在后期能顺利的通过测试与认证,影响了产品的上市进度如果能从设计流程的早期阶段就导入正确EMC设策略,同时研发工程...
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ERP基础档案设置培训课程
1物料编码根底档案设置培训课程劲胜塑胶制品有限公司JANUSPLASTICPTOUCTOMPANY04/26/24Engineer：唐定和2培训目的1、让大家对ERP系统根底档案设置有个初步了解,一些档案栏目的设置方法和技巧、相关系统工具的应用2、了解ERP系统根底档案的结构,各档案间的相互关系,以及档案不全或有误对系统运行产生的影响3、通过对ERP系统的了解,以配合相关部门顺利运行系统,和参与系统的推行,共同完善系统的根底设置及业务运行3ERP档案设置目...
2024-04-2603.25 MB0
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8D培训课程(ppt60)(1)
8D培训课程編著：畢才宏電話：E-mail：深圳市維信通企業管理顧問有限公司8D培訓教材8D方法8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。深圳市維信通企業管理顧問有限公司8D培訓教材了解客戶需求產品設計過程開發進料檢驗過程控制成品檢驗客戶溝通不合格分析QFDDOEFTADFMEA可靠度配置CTQPFMEAMSA抽樣檢驗計量計數產品認可MTB...
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agh_1125_华润超市专题培训课程--目标与绩效管理(PPT_88页)
1目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）2企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题3几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微〞？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违〞？4管理系统的意识根底规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？5管理变革的认同错...
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4、培训课程开发
培训师课程之四培训课程开发2开发培训课程培训课程体系设计制定培训教学大纲今天的话题今天的话题3一、培训课程的构成要素1.课程目标学习的方向和学习过程中各个阶段应到达的标准。2.课程内容3.课程教材4.教学模式5.教学策略6.课程评价•一般认知指标：记住、了解、掌握•高级认知指标：分析、应用、评价•情感性指标：价值、信念、态度•顺序：课程内容在垂直方向上的组织，符合学员逻辑思维和学习习惯•范围：课程内容...
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8D培训课程--方法案例
18D培训课程28D方法8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础,防止个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。4面对问题不可以各自为...
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《汽车保险》培训课程
1《汽车保险》培训课程2目录壹本课程的地位和作用贰保险概述叁汽车保险险种概述肆实训3一、本课程的地位和作用1、在生活中的作用2、对专业开展的作用4二、保险概述（一）风险1、含义不发生收益损失不确定性52、风险管理方法风险管理方法控制法财务法规避预防、抑制自留转移非保险转移保险转移63、风险分析高频率、低损失（预防、抑制）高频率、高损失（躲避）低频率、低损失（自留）低频率、高损失（保险、预防）74、可保风险的...
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