本章优化总结第八章气体[循网忆知速填速校]提示：将以下备选答案前的字母填入左侧正确的位置．A.VT＝C(常量)B．m、VC．m、TD．双曲线E．pV＝C(常量)F.pVT＝C(常量)或p1V1T1＝p2V2T2G.pT＝C(常量)H．m、pI．原点气体定律与理想气体状态方程的应用1．玻意耳定律、查理定律、盖—吕萨克定律可看成是理想气体状态方程在T恒定、V恒定、p恒定时的特例．2．正确运用定律的关键在于状态参量的确定，特别是压强的确定．3．求解压强的方法...
1——以当当、卓2目录三企业的问题与策略建议55B2C企业商业模式介绍22当当、卓越、京东的商业模式33三企业商业模式比较分析44中国B2C行业发展简介113一、中国B2C行业开展简介41.1中国电子商务开展简介起步成长成熟•第一家B2C企业8848出现；•阿里巴巴网站推出•第一家C2C网站易趣推出；•第一家网银招商银行网银上线•第一家B2C企业8848出现；•阿里巴巴网站推出•第一家C2C网站易趣推出；•第一家网银招商银行网银上线•互联...
1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为...
1主讲：500强的绩效倍增体系构建专家张老师卓越绩效管理模式构建22如何增加培训效果如何增加培训效果33三人教学法（三人教学法（ThreePersonThreePersonTeaching)Teaching)第一个人分享第一个人将他所学到的知识与第二个人分享。第二个人第三个人分享附加值第二个人将他所学到的新知识：“掌握，扩展，应用”第三个人学到具附加价值的知识。4“行动学习法〞是由英国重量级管理大师，全球第一位“艺术管理〞大师——雷格瑞文斯（...
第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订06年4月最新更新免费资源列表：关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。1.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个...
1东湖高新环保科技园整合推广提案缔造企业卓越梦想发展商：供给：深圳黑之蛛提报日期：2012-10-192每一座城市的工业化进程都是一部荡气回肠的奋斗史和创造史谨以此案向这座城市的奋斗者和创造者致敬！3本案是东湖高新在长沙的第二个工业园工程,在长沙业中心取得圆满成功的根底上,在风云变幻的市场,本何才能更上一层楼,成为我们共同的课题4工程认知市场分析客层分析工程分析阶段传播投放渠道营销建议工程思考5•宏观政策调控层面...
1第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订2关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。31.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个过程称之为标准化。42.标准...
业务流程管理业务流程管理(BPM)(BPM)--企业卓越绩效的最正确解决企业卓越绩效的最正确解决方案方案BSI(BSI(中国中国))中国区销售总监中国区销售总监20082008年年99月月992自我介绍自我介绍5年无线通信系统研发及工程管理5年NEC高级经理3年Philips高级经理3年Dell高级经理英国MBA戴尔六西格玛绿带,BSI六西格玛黑带3AgendaAgenda•BSIBSI简介简介•引言引言•ISO9000ISO9000改版简改版简介介•概念澄清概念澄清•流程介绍流程介绍...
1卓越绩效管理标准课程迎接挑战、追求卓越2卓越绩效管理标准纲要第一讲：卓越绩效管理概述第二讲：领导与战略第三讲：顾客与市场第四讲：资源与过程管理第五讲：测量分析与改进第六讲：结果及评价标准3卓越绩效管理4一、卓越绩效管理模式的产生和意义1.世界著名质量奖2.卓越模式的四个特征3.我国全面质量奖的产生及目的5世界著名质量奖美国波多里奇国家质量奖（1987年设立）欧洲质量奖（1991年设立）日本戴明奖（1951年设...
195年度獎勵大學教學卓越計畫執行情形簡報人：校長96年3月30日2計畫重點3菁英學生培育-中正學術講座、英外語能力提升、資訊能力提升、優秀人才培育、國際化教師發展-成立教師發展中心、落實教學助理制度、設立教學資源中心創意暨優質課程-TEAL創意互動優質教學、工程教育及商管學院認證、跨領域學程數位學習與網路大學執行策略(四項發展計畫)41.教師面1-1強化協助教師專業成長專責單位之功能執行成效:成立教師發展中...
第19讲5S工程的展开（一）【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运06年4月最新更新免费资源列表：改善布局假设一套结构不太好的房子,即使有出色的装修设计,效果也会大打折扣。工厂的规划布局也相当于5S的设计,布局好的,5S立竿见影,事半功倍；布局不好的,5S费尽心力也做不好。所以我们必须要掌握好布局设计的原则。布局设计三原则（1）时间、距离最短原则拿东西、取东西方便,尽量不要去搬运；花最少的时间,步行的距离要...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的根底5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。41955年,日本的5S的宣传口号为“平安始于整理,终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一...
第17讲5S推展改善与五现手法【本讲重点】改善的作用改善的根本思想改善的根本方法五现手法06年4月最新更新免费资源列表：关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度,你应该怎么去做,作为个人,每个人都需要挑战以激发自己的热情,提高工作的技能或能力,获得成就感和满足感；环境的改变也要求我们应作相应地改变,如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰。06年4月最新更新免费资源列表：2.对于公...
1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
温情效劳：《卓越客户效劳技巧》2011年11月26日深圳5、效劳人员的提升与修炼课程内容课程内容1、认识服务2、专业服务形象塑造3、卓越客户服务流程与技巧4、客户投诉处理技巧认识效劳1效劳是生意的源泉！效劳是生意的源泉！以客户为中心的竞争以客户为中心的竞争以客户为中心以产品为中心以私人关系为主导客户的需求变化客户的需求变化产品服务感受品质要求需求层次根本需求个性化需求根本高优质效劳的定义优质效劳的定义来定义...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。41955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及...
通过成功购并获得卓越的股东回报德隆二OO二年九月二日THEBOSTONCONSULTINGGROUPTHEBOSTONCONSULTINGGROUP-45022-06-DLong-MAdiscussion-02Sept02-JWH-SHI-C大局部购并损害价值...论证购并损害价值的局部研究名单论证购并损害价值的局部研究名单资料来源：BCG文献检索DavidRavenscraftPaulHealyRichardRubackDennisMeullerStevenKaplanMarkSirowerJoelHoustonElazarBerkovitchJeffreyJaffeSueCartwrightJulianFranksScottLinnMic...
1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为...
