![企业培训与海尔模式[共81页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
12目录1.海尔模式内容纲要2.海尔集团全体职工年龄、学历层次图3.3.海尔人力资源开发的基本理论海尔人力资源开发的基本理论4.海尔用人观念5.人本企业的主要特征6.学习的压力来自于市场7.海尔管理模式成功的要点分析8.海尔集团培训同步流程9.围绕企业战略，确定培训需求10.海尔集团人员素质解决方案111.海尔集团人员素质解决方案212.海尔集团人员素质解决方案313.海尔集团人员素质解决方案414.海尔培训原则与要求15.海尔培训原则...
“九尾蚁”小组案例分析组名：九尾蚁组长：闫莎成员：李丹朱伟伟代川陈瑜锴管理学视角下海尔企业文化案例分析报告管理学视角下重新审视海尔的吃休克鱼理论以及海尔的企业独特的文化引例1海尔公司是一个从1984年亏空147万元，年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步发展起来的大型跨国集团公司，2003年实现全球营业额806亿元，目前有96大门类，15100多个品种规格的产品，出口160多个国家和地区。海尔品牌价值530亿元，...
24/4/181张萧剑桥注册培训师导师海尔大学首席培训师24/4/182海尔创业21年持续创新实现持续发展2005年海尔集团实现全球营业额突破1309亿元，是84年创业的29800倍。2005年同比增长约40亿元，平均增长速度63%。03年与世界500强的差距2005年发展02040608010012019951996199719981999200001亿美元1/21/31/41/61/193/483.91034/5021/120312/132003年，海尔全球营业额是世界500强入围线的12/13。348万元25.643621081622684066027110848...
海尔管理藏经阁海尔管理藏经阁海海尔尔源源头头论论如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性...
海尔企业文化手册目录海尔集团(概述)发展篇海尔战略发展的三个阶段海尔发展的历程三个方向的转移管理篇海尔管理发展的四个阶段海尔管理理念海尔管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3PDCA2.管理提示180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇我们的企业文化我们的海尔精神我们的海尔作风我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4营销理念4.5竞争理念4.6市场理念4.7售后服务理念4.8出口理念...
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！海尔模式-营造奋发向上的企业文化海尔的主要业绩1．企业文化的含义【自检】在学习海尔特色的企业文化之前，请思考一个问题：到底什么叫做企业文化？企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。这里很重要的一条就是全体人员共同遵守的目标、价值观、行为规范。【案例】在培养人、特别是选拔人的时候，松下集团有...
新员工企业文化培训企业文化知识目录www.aq800.com人力资源共享库,发布1个下载即下载100个其他会员提供的下载,完全免费!!1新员工企业文化培训第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理的三种方式第四章海尔管理模式第一节OEC管理法第二节市场链市场链流程再造的三个阶段市场链流程再造的“五要五不要”市场链流程...
1/76降低降低R3R3系列机芯系列机芯不良不良50%50%事业部:青岛电子事业部倡导者:解韦奇指导者:张德华黑带:刘学顺项目成员：刘本根、乔艳军、孟建成、金鹏飞、王军、朱红蕊推进日期：2009.02-2009.06六西格玛黑带(BB)项目2/76海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表事业部青岛电子事业部项目编号项目名称降低R3系列不良50%项目黑带刘学顺项目类...
海尔空调市场推广策划书学院：信息工程学院专业：应用电子技术班级：应电101班小组成员：目录一、前言........................................................................................................................................3二、推广目的................................................................................................................................3三、市场分析...............
海尔集团企业管理调研报告第一部分集团发展一、集团前身海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电企业旳青岛电冰箱总厂。1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。青岛电冰箱总厂旳前身是1955年组织起来旳一种手工业生产合作社。1959年，随国民经济旳改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后更名为东风电机...
海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序1.目的规范培训评价考核操作流程，强化培训质量，达到培训效果。2.适用范围适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。3.职责3.1海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评，并公布考评结果，保存考评记录。3.2各单位根据考评要求提供相应的见证性资料，配合大学的考评工作，并根据考评结果改进培训工作。4.工作程序4.1培训考评资料的提报：4.1.1各单位在每月的2...
海尔家庭智能宠物上市活动筹划方案中国营销传播网，-04-23，作者:张海鹏，访问人数:5775概述竞争对手旳广告宣传与品牌形象推广，总体看是直截了当地、简朴地强加式旳理性诉求，也有某些充斥感性旳直白诉求，不过却存在着哗众取宠，目旳不明旳缺憾。我们正面对杂乱品牌旳挑战，以及家庭智能宠物即将上市，品牌宣传推广旳决战时期；要想聚纳人气，聚纳更多更理想旳顾客，提高家庭智能宠物旳销售业绩，发展壮大领养海尔‘家庭智能...
第1页共5页参观学习海尔心得体会导读：下面是我整理的一篇关于参观学习海尔心得体会，希望对大家有所帮助！为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况，20XX年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习，参观学习海尔心得体会。这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、...
海尔集团战略分析学院：工商管理学院专业：工商管理二班姓名：薛灿灿学号：2海尔集团战略分析一、公司简介海尔是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛。经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活...
海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、海尔战略发展的三个阶段2、海尔发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、海尔管理发展的四个阶段2、海尔管理理念3、海尔管理模式1.OEC管理法2.1一个核心3.2三个基本原则4.3PDCA2.管理提示5.180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇1、我们的企业文化2、我们的海尔精神3、我们的海尔作风4、我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4...
海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、海尔战略发展的三个阶段2、海尔发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、海尔管理发展的四个阶段2、海尔管理理念3、海尔管理模式1.OEC管理法2.1一个核心3.2三个基本原则4.3PDCA2.管理提示5.180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇1、我们的企业文化2、我们的海尔精神3、我们的海尔作风4、我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4...
