1JIT案例分析——海尔物流224/4/7JIP的概况3JIT产生的背景•在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均採用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随著经济的不断发展，需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，不久制汽车造业开始围绕如何有效地组织多品种小批量生产进行探讨。•日本丰田汽车公司副总裁...
第1页共5页参观学习海尔的心得体会为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况，20xx【请酌情自行填写】年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习。这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。当我进入海尔公寓管理区域时...
1青岛海尔偿债能力分析组长：吴艳超组员：何国东江翀谢莎妮陈婷婷莫菲2公司介绍1短期偿债能力分析2长期偿债能力分析3盈利能力分析4总结建议534海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团于1984年创立于中国青岛，是一家以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器等...
客户摘要客户名称:海尔电脑广告任务：海尔智能电脑新产品推广目标受众：中高档收入家庭广告周期:2001年2月12日～3月2日广告预算:≥20万RMB≤目标区域:北京．上海．广州提案目的为海尔开发在线推广方案，帮助客户认识最有效的网络推广形式，从而进一步理解网络营销方式。预期效果在半个月之内，针对目标受众争取达到70%的覆盖率达到对海尔智能电脑品牌在线推广的良好效果，并逐渐形成购买意识，从而拓展到购买实施。争取最大化覆...
01-8-291海尔迈克冰柜新品上市媒介策略(Oct.,2001-Dec.,2001)01-8-292市场目标海尔推出迈克冷柜系列专利新品,在产品竞争上具有绝对优势，新品上市期间，通过定向的广告集中投放策略来配合整体市场营销策略,迅速建立产品市场认知度，刺激消费者的购买欲望,拉动市场需求,迅速抢占目标市场，打压竞争对手，完成预计销售任务。01-8-293媒介目标海尔迈克冷柜新品上市定向目标消费者利用适当的媒体及媒体组合传达产品信息，树立强烈的...
24/4/3124/4/32海尔冰柜新品上市活动媒介策略(Jun.,2001-Oct.,2001)24/4/33市场目标海尔推出新品透明家庭型冰柜系列,同时树立市场上的时尚生活新概念：透明家庭冰吧。在新品上市期间，通过定向的广告集中投放策略来配合整体市场营销策略,迅速建立产品市场认知度，刺激消费者的购买欲望,拉动市场寻求,占领家庭冰柜的消费市场24/4/34媒介目标海尔冰柜新品上市定向目标消费者利用适当的媒体及媒体组合传达产品信息，树立时尚家庭冰...
{财务管理流程管控}海尔特色财务管理与成本控制纲要：第一单元：海尔财务管理、成本控制基础第二单元：财务管理体系之创新第三单元：成本控制体系之创新第四单元：互动？课时:3H第一单元：海尔财务管理、成本控制基础走近海尔1、数字：147----1016----1039----10762、碑程:名牌战略（84-91）多元战略（92-98）国际战略（98-05）全球品牌（05至今）发展战略创新的四个阶段图示TQM人单合一T模式市场链OEC1984919805海尔财务管...
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
海尔的班组建设1目录班组长如何当好“兵头将尾”1海尔观念4海尔管理模式10三个基本原则12管理提示13九个控制要素146S15现场“6S”管理帐户卡片管理平台18现场“6S”管理考核标准21班组长上岗资格管理规定31《班组经营平台》操作考核平台34班组管理工作标准及问题解决方法432班组长如何当好“兵头将尾”班组长是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键进班长。因此，提高班组长管理水平是班组...
互联网时代海尔集团战略转型第四章海尔集团的发展历程海尔集团成立于1984年，是全球最大的家电品牌。在互联网发展的新时期，海尔从传统家电制造企业向人人创客创新发展的新模式转变，目标是打造互联网时代的海尔，改变传统企业的闭环操作系统，将企业打造成为互联网的联通节点，资源共享，打造共创共赢的互联平台。2016年，海尔集团位列全国500强企业第84位。4.1企业文化企业文化，从概念来分析，可以看做是一个企业在经营生产...
风冷模块式冷热水机组培训资料编制:审核:会签:批准:青岛空调电子有限公司,6.02目录第一部分、产品命名方式及产品主要卖点一、行销商标二、产品特点三、产品命名方式四、产品主要卖点五、产品差异化第二部分、产品使用说明一、产品外观图二、产品基本功能介绍三、产品使用及保养四、产品技术参数五、产品的选购六、主关件明细第三部分、产品安装与维修一、机组安装注意事项二、易损件明细三、管路安装示意图四、电器原理图五、电...
目录第一部分案例背景一(中国企业收购国外企业现状„„„„„„„„„„„„„04二(亚洲家电市场„„„„„„„„„„„„„„„„„„„07三(案例双方公司概况„„„„„„„„„„„„„„„„„10(一)海尔集团„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10(二)三洋电机株式会社„„„„„„„„„„„„„„„„11四(海尔收购三洋案始末„„„„„„„„„„„„„„„„12第二部分环境分析一、SWOT分析„„„„„„„„„„...
1第2章国际物流组织与管理22.1国际物流战略•物流战略：指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。•物流战略的基本内容：物流系统的宗旨（使命）、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势、物流战略措施、物流战略步骤等。•物流战略管理：物流经营者在物流系统过程中，通过物流战略设计、...
财务战略联盟——青岛海尔与通用电气并购案例分析摘要随着经济快速发展和市场规模的不断扩大，企业并购已成为企业谋求发展、产业升级的重要手段。自20世纪90年代中后期开始，在外资大量持续流入中国的同时，中国企业也试图开始了积累跨国经营的探索。自我国加入WTO后，在政府“走出去”战略的推动下，中国企业的海外并购不断加速，众多实力企业通过海外收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去。然而，自上世纪80年代...
海尔市场营销分析报告海尔市场营销分析报告海尔的产品及品牌策略一、产品分类海尔现有家电、通讯、IT数码产品、家电家居、家居集成、智能家居、软件、、物流、金融、保险、房地产、数字家庭、生物制药、医疗设备的产品类别。二、产品生命周期近年来全球家电节能、环保、智能、健康化趋势益加明显，节能、环保、智能、健康的家电成为了家电业发展的必然选择，并逐渐担当中高端市场主角。在我国白色家电的市场保有量还有巨大的提...
商用空调故障代码简明手册(第二版)青岛海尔空调电子顾客服务部2021年5月修订前言感谢您支持海尔商用空调～海尔商用空调产品本部(即青岛海尔空调电子)是海尔集团的支柱企业之一，是目前中国规格、品种、技术水平均距行业前列的中央空调生产基地之一。如今，海尔中央空调系列产品畅销全国各地，年销售额达数十亿元，依托领先科技，针对不同客户，海尔商用空调已为用户提供了包括家庭中央空调、大型多联机、商用单元机、大型冷水机...
......互联网时代的海尔管理模式创新海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果,但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。我认为,只有时代的企业,没有成功的企业。我们的管理模式创新就是为了让海尔成为一个互联网时代的企业。下面从“是什么”、“为什么”、“做什么”三个逻辑递进的关系来看海尔在互联网时代的管理创新。一、“是什么”:是一个颠覆和变革传统...
