![人的不安全行为[13页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
人的不安全行为1、操作错误、忽视安全、忽视警告；2、造成安全装置失效；3、使用不安全设备；4、手代替工具操作；5、物品存放不当；6、冒险进入危险场所；7、攀、坐不安全位置；8、在起吊物下作业、停留；9、机器运转时加油、检查、调整、维修、焊接、清扫等工作；10、有分散工作时注意力的行为；11、在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；12、不安全装束；13、对易燃、易爆等危险物品处理错误。人的不安全行...
第1页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全发展中的不安全问题及其对策安全发展是建设和谐社会的前提和基础，是保持经济持续协调健康发展的需要；良好的安全发展环境，是保障人民群众的身体健康和生命安全的基本要求。然而，在安全发展中还存在一些“不安全问题”，本文就安全发展中的不安全问题及其对策谈几点看法。安全发展中存在的不安全问题1、部分企业主对安全生产不重视，主体责任不落实。部分企业主往往把生产安全...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产现场不安全行为界定及安全检查重点施工现场安全生产检查制度为了贯彻执行安全生产方针，切实加强管理，做到安全生产和文明施工，特指定安全生产检查制度。1、定期检查。由项目部安全副经理每季度组织一次施工现场安全大检查，检查人员由项目部管理人员、技术人员和现场负责人组成，按照安全检查评分标准项目、内容对安全管理、施工用电、施工机械等进行全面大检查。做好检查...
第1页共35页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产现场不安全行为界定及安全检查重点安全生产现场不安全行为界定及安全检查重点作业现场人员不安全行为的表现一、掘进作业的不安全行为1、扒渣机开机前，司机不认真检查机组各部分（件），不检查环境，不通知周围作业人员。2、不按作业规程铺网、联网或不及时修补破裂的网。3、损坏工作面喷雾洒水设施。4、工作面支架不按规定安设截止阀，乱接液压枪管。5、安全出口隐患不处...
第1页共47页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。对人、物、环境不安全状态的有效控制是保证安全生产的重要基础范文临盘钻井公司陈高强安全生产是一项繁杂、复合的立体系统工程，涉及到方方面面，都与人、物、环境有密不可分的内在和外在联系。因此，要想保证安全生产，就必须从人、物、环境着手，正确处理好人、物、环境三者之间的关系，全面、认真做好对人、物、环境三个基本因素不安全状态的有效控制，最大限度地控制、消除安全...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产现场不安全行为界定及安全检查重点食品药品生产经营行业安全生产大检查重点项目一、食品生产加工环节1.食品生产企业及相关单位涉及危险化学品使用设施、设备、安全附件的安全情况；2.重点部位自动监控、泄漏检测情况；3.制冷、报警、通风、防火、防爆等安全设备设施日常管理使用及运行维护情况；4.化学实验室、食品药品检测室有毒有害化学试剂、物品使用及管理情况；5.工业...
道路交通运输企业安全管理中人的不安全行为分析研究(通用Safetyisinseparablefromproductionandefficiency.Onlywhensafetyisgoodcanweensure版)betterproduction.Payattentiontosafetyatalltimes.(安全论文)单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档/Word文档/文字可改实用文本|DOCUMENTTEMPLATE综合安全论文道路交通运输企业安全管理中人的不安全行为分析研究(通...
山东三和维信生物科技欧阳光明〔2023.03.07〕生产平安事故案例阐发山东三和维信生物科技平安部2023年十一月案例名目1、设备、仪表工不生疏系统擅拆阀门造成平安事故22、夜间在反响釜旁睡觉造成平安事故33、操纵非自己分担的设备造成平安事故44、交接班不认真，误将催化剂重复投料造成平安事故65、向计量罐进料过程中操纵工干其他工作，高位槽溢料引发火灾事故76、受限空间作业未完全切断电源，悬挂制止合闸警示牌造成平安事故87...
第1页共10页员工上下班打卡治理规章制度与员工担忧全行为惩罚处理暂行规定员工上下班打卡治理规章制度第一条本公司全部员工干部上下班，悉依本制度执行。其次条本公司全部员工干部都应按作息时间之规定准时到退。第三条迟到、早退、旷职(工)按以下方法处理:1.上班迟到15分钟内的，予以10元/次的惩罚;15分钟至30分钟内的，予以20元/次的惩罚;30分钟后的，予以扣发当日薪资的惩罚;2.早退的一律予以扣发当日薪资的惩罚;3.旷职(工)...
