![KPI关键绩效考核指标库中层[共55页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标.......................................
1护士执行医嘱中应注护士执行医嘱中应注意的问题意的问题护士执行医嘱中应注护士执行医嘱中应注意的问题意的问题护理部护理部2关于医嘱•医嘱是指医师在医疗活动中下达的医学指令。•是根据患者病情制订的诊疗方案,是护士执行各项治疗的依据。•医嘱由医生护士共同完成。3医嘱的法律效力•医嘱也是《医疗事故处理条例》所规定的法庭证据。•《侵权责任法》的实施,已没有主观病历和客观病历之分,患方可以复印所有的病历资料！•...
1中层高效执行力培训中层高效执行力培训2关于培训一位行为科学家统计“人得到的信息三个月后〞：你听到的留住5%你读到的留住10%你看到的留住20%你讨论的留住40%你实施的留住70%你传授的留住90%3打造高效执行力4导读案例：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级...
1中层管理人员管理知识与技能培训Supervisor’sworkshop2工作中你是否觉得自己的地位无足轻重？你是否对自己的职责有一个明确的认识？你是否清楚作为一名中层管者应具备哪些素质要求？你是否懂得如何去培训你的员工？你是否懂得如何做一名优秀的中层管理者？••••••也许在以下的课程中你会找到答案3一、中层管理者的地位(Knowtheimportanceofsupervisor)主管、领班是酒店各项工作的重是衔接点，始终在领导效劳的第一线，在...
中层管理干部培训教材中层管理干部在企业中的角色扮演1.中层管理干部在企业中扮演何种角色?员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息传递者,计划展开者,过程控制者,协调者2.中层管理干部又叫做”中\间\兼\监\柬\鉴\坚\艰\煎\奸\干部”中层管理干部的转变角色转变职责转变方法转变能力转变心态转变角色转变:被管-管人个体-群体听令-命令自己做-别人做球员-教练(队长)演员-导演职责转变:计划\组织\用人\指挥(导)\控制具体的工作内...
高绩效的中层管理领导学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同领导风格的技巧学会辅导下属的方法领导权力与影响力建立影响力领导风格做一个好教练权利与影响力权力——为什么你能给别人下命令影响力——为什么有人追随你权力与影响力权力的金字塔政府系列企业系列科员科长处长司长部长职员主管经理部门经理总裁总理董事长权力是什么？例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“...
高绩效的中层管理领导学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同领导风格的技巧学会辅导下属的方法领导权力与影响力建立影响力领导风格做一个好教练权利与影响力权力——为什么你能给别人下命令影响力——为什么有人追随你权力与影响力权力的金字塔政府系列企业系列科员科长处长司长部长职员主管经理部门经理总裁总理董事长权力是什么？例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“...
内容提要会议现状分析;成功会议的准备工作;影响会议的个人因素;会议的领导艺术。第一单元会议现状分析会议所呈现的趋势；无效率会议的惊人开销。一、会议所呈现的趋势开会次数与时间增加；跨部门之协调会议增加；所有相关阶层的专业人士参与。二、无效率会议的惊人开销一个好的会议设计与开会技巧，事实上，可以节省一半的开会时间，决策过程也会变得较有效率。也就是说，花在无效率会议上的每一分钟，其实可以节省下来，多做一...
绩效管理沟通绩效管理沟通绩效管理是“围城”？46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段评估调查显示——从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表第一阶段：自评，共9天第二阶段：完成面谈，共22天第三阶段：部门主管确认，共10天第四阶段：员工填写意见，共5天13%38%25%24%0%10%20%30%40%仍处于第一阶段仍处于第二阶段仍处于第三阶段进入第四阶段评估调查显示——从完成时间来...
高绩效的中层管理领导学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同领导风格的技巧学会辅导下属的方法领导权力与影响力建立影响力领导风格做一个好教练权利与影响力权力——为什么你能给别人下命令影响力——为什么有人追随你权力与影响力权力的金字塔政府系列企业系列科员科长处长司长部长职员主管经理部门经理总裁总理董事长权力是什么？例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“...
增强执行能力提升企业绩效高绩效的中层管理课程目标提高自我管理及组织管理的效率提升个人及组织绩效的管理技能掌握建设优秀团队的能力学习方法：参与；投入；思考；实践yuanxin:参与是心态，投入是自我管理，思考是认知与消化,实践是检验和形成习惯yuanxin:参与是心态，投入是自我管理，思考是认知与消化,实践是检验和形成习惯过去企业的环境yuanxin:主要指国内环境yuanxin:主要指国内环境课程主要内容说明了解现代企...
中层管理者的工作职责及角色Judy内部资料管理者的三个阶段中层管理者的任务及境界中层管理者扮演的角色中层管理者的几种角色错位中层管理者的必备素质内容管理者的三个阶段经营决策者计划组织者监督执行者做什么？为什么？侧重方向/目标如何做？侧重方法/技巧何时做？侧重操作/行动中层管理者的任务中层管理者的三境界-程打冲锋做管理树威信中层管理者的角色体现作为下属角色时，扮演的是上司“职务代理人”角色，需...
1泽尧顾问寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》2泽尧顾问主讲：李泽尧PMTP-企业中层危机解决之道凡事事在人为，管理以人为本3泽尧顾问来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《中国式绩效考核》广东人民出版社《中国职业经理人成长计划丛书》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有...
实现经营转型与管理提升实现经营转型与管理提升青岛啤酒经销商培训-2-迪智成咨询目录立足区域，精耕细作提升基础管理，卓越运营经销商的挑战与经营创新互动研讨自我超越，打造强势团队-3-迪智成咨询宏观经营环境的变化宏观经济虽在逐步回升，但消费影响还未消除市场集中度提高，竞争激烈程度会高于往年全国性品牌加大产品结构调整力度区域强势品牌加大淡季运作投入，巩固与扩大优势各项经营成本不断提升，市场运作难...
百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理实战研修班2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的...
百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理课程2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识-了...
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百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理课件2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识-了...
