（中层管理）九型人格评估标准1/7九型人格1号完美型外表和气质：整齐端正,腰板直,目光如炬,严肃拘谨；衣着干净整齐和壹丝不苟,喜欢穿同样款式的衣服及每天的梳妆都大同小异。内在价值观：做事守规矩,有原则,改正错误及达到标准。内在注意力焦点：错误相关情绪：埋怨,自责潜在恐惧：被责备潜在渴望：做对事情深层对话：只有当我做“正确”的事时,我才算OK深层信念：世界且非完美,我要努力加以改善领导方式：以事为中心,追求卓越,...
千人评机关中层科室活动实施方案为切实做好县千人评机关中层科室参评活动工作，根据**要求，结合我社实际，特制定如下工作方案。一、工作目标围绕我县加快建设大都市区副中心、打造高质量发展建设共同富裕示范区26县标杆的总体目标，根据全县千人评议机关中层科室活动要求，通过县内多维度、常态化、全覆盖的监督评议机制，对我社各科室进行监督和评议，并以评促改、以评促廉，着力提升我社为“三农”服务的能力，为我县高质量...
中层干部离任交接实施办法（试行）第一条为进一步推动中层干部履职行权规范化，加强全过程监督管理，切实规范中层干部离（接）任工作，增强中层干部的政治意识、责任意识和自律意识，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定，结合我局实际，制定本办法。第二条本办法所称中层干部是指经区委组织部审核备案的单位中层正职或副职的干部。第三条中层干部发生提拔、交流、免职、辞职、辞退、降职、退休及其他原因岗位调整...
机关中层干部离任交接实施办法（试行）第一条为进一步加强干部的监督管理，规范中层干部离任交接工作，明确干部工作任期责任，防止违规违纪现象发生，保持工作连续性，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》、《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》等有关规定，结合我办实际制定本办法。第二条本办法所称需办理交接手续中层干部范围是指科室中层正副职干部。第三条中层干部发生调任、转任、免职、...
乡镇中层干部“岗位归零、全员竞岗”工作实施方案为进一步加强中层干部队伍建设，科学合理配置干部资源，经镇党委研究，决定开展茭道镇中层干部“岗位归零、全员竞岗”工作，特制定本实施方案。一、指导思想和工作目标忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，对标新时期代干部标准，聚焦推进现代化建设新能力和共同富裕新能力，以“岗位归零、全员竞岗”为牵引，牢固树立实干实绩的选人用人导向，积极拓宽选人用人渠道，...
生态环境局分局中层干部职位竞争上岗工作方案为进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和渠道，促进优秀人才脱颖而出，经局党组会议研究，决定在全局范围内以竞争上岗方式选拔中层干部，特制定方案如下：一、选拔的职位1、行政机关中层正职职位1个2、执法队中层副职职位2个二、报名资格条件(一)基本条件本局系统正式在编在岗人员，大专及以上学历，近3年年度考核均在称职或合格以上等次，身体健康。(二)资格条件1、报名对象...
企业中层管理培训企业中层管理培训培训提纲《如何做好一名中层管理者》一、管理概念与基础知识：1、管理的概念2、企业管理的目的3、管理者的角色与定位4、管理者的风格5、管理者必备能力模型二、管理的职能：1、计划能力2、组织能力3、控制能力4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术：1、如何理解高层决策并有效执行2、如何协调部门关系与沟通能力3、如何招聘员工及培养下属4、有效的过程控制与绩效评估5、如何打造精典团队...
江西润泽文化传媒有限公司中层干部培训方案为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训总结会议，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2017年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献...
公司中层管理人员培训公司中层管理人员培训新官上任三把火上任之初，都想烧它几把火，打开新局面。自身能力的大小，具体条件的制约等等，都可能成为影响领导效能的因素。从微观来看，一个单位的环境、机构、人员、工作情况等等，都是中层领导开展工作前必须了解和掌握的。情况情况信息信息中层领导工作有三条三是方法对二是决心大一是情况明领导应该了解哪些情况呢？？？从外部了解行业整体情况从内部了解公司的基本情况了解同...
人力资源部2012年6月22日会前宣导1、所有参加学习人员必须在培训签到表上签字；2、听课时请关闭手机或调至振动；3、会议（培训）过程中大家要做好会议（培训）笔记。4、会议（培训）过程中不允许随意走动或接听电话，如有需要者要先举手示意，经讲师同意后才可出去。5、培训结束后对培训内容进行总结或提问。6、具体加分规则；（1）、正确回答主持人提问的问题给当事人加0.1分/条；（2）、主持人提问问题答不上来或答错的给当事...
中层干部六大管理技能训练讲师：韦巍讲师简介：人力资源管理博士/企业管理顾问有着日资、英资企业及中国上市公司高层任职经历韦老师顾问服务的企业：恒源祥/光明乳业/中国建设银行苏州分行/杭州娃哈哈/徐州维维/北京搜狐/南方电力/北京全聚德/苏州第三制药/北京联想物流/昆山富士康/中策橡胶/格雷动力/金东纸业/永泰集团/贝斯特化纤/联通管业/安凯机械/永盛仪表/富轮轮胎/通达通讯/诚兴体育/杭州富伦生态等150余家。培训学员4万...
学习公约学习公约主讲宋曦主讲宋曦温州市健行企业管理顾问有限公司温州市健行企业管理顾问有限公司二、管理层常犯的错误二、管理层常犯的错误本课程的目标本课程的目标目标一：学习基本的管理概念。目标一：学习基本的管理概念。目标一：学习基本的管理概念。目标一：学习基本的管理概念。一、管理的真谛一、管理的真谛一、管理的真谛一、管理的真谛•管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于贡献...
集团中层岗位三色“廉洁码”监督实施方案（试行）为进一步加强对城市新区管委会（城投集团）中层岗位(包括内设机构、下属子公司，以下简称“中层岗位”)的精准监督，增强中层岗位人员纪律意识和规矩意识，确保中层岗位人员依法依规履职，经研究，决定在城市新区管委会和城投集团及子公司的中层岗位三色“廉洁码”监督工作。现制定如下方案：一、总体要求按照“清廉”建设部署要求，围绕机关单位中层岗位权力运行的关键，着眼中...
千人评机关中层科室和基层站所活动实施方案为切实做好我局202*年度千人评机关中层科室和基层站所参评活动工作，根据**文件精神，结合我局实际，特制定如下实施方案。一、评议对象和评议人员（一）评议对象。202*年度我局参评单位14个，其中中层科室共8个，分别为规划建设科、水利建设管理中心、水利运行管理中心、水旱灾害防御中心、水政监察大队、水政水资源科（审批窗口）、水土保持监督所、顺溪水利枢纽工程管理处（副科级）...
高绩效的中层管理（测试手册）目录题本部分题一结识你的管理潜能4提二你了解自己的生活节奏吗5题三你能支配自己的时间吗7题四沟通能力测试8题五你了解激励吗10题六需要层次调查问卷11题七你能对的地评估下属的工作吗13题八领导风格问卷（经理用）14题九领导风格问卷（下属用）16题十教练技能评估18题十一团队角色问卷19题十二团队冲突方式测试22题十三你领导部门的能力如何25测试指导部分题一管理潜能测试指导31题二生活节奏分...
从中层到中坚——让你旳腰杆硬起来！实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握措施+提高业绩放眼旳中国市场，将会更加波诡云谲，竞争剧烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。中层是要承当将军职责旳人。作为承上启下旳重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有无一大批负责任，精专业，会管理旳中层干部，是团队与否具有战斗力旳核心！然而...
中层管理培训--中层管理人员技能提高主讲：蒋小华以增长管理知识与提高管理技能为目，透过专家设计、专家讲授课程体系。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作人员。具有如下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展趋势，遵照科学原理，理论根据对与实效；针对性：课程要针对不一样人员层次需求与现实状况，有效提高学员理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣风趣课程内容一般吸引学员；实效性：切实提高学员...
北京市经济管理干部学院中层岗位竞聘程序与方法一、指导思想以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和北京市委关于《深化党政干部制度改革的意见》的总体规定，紧密围绕学院制定和实行新的发展战略，实现跨越式发展目的的实际需要，进一步优化组织结构，改善管理方式，提高工作效率，强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的干部队伍。二、基本原则1...
