©Accenture2003xx石油分公司绩效管理体系培训计划©Accenture20022©Accenture2003主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3©Accenture2003总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标理解...
某移动公司绩效考核体系2培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡...
112001安达信公司版权所有222001安达信公司版权所有目录1.2.3.332001安达信公司版权所有交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的442001安达信公司版权所有目录1.2.3.552001安达信公司版权所有企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略?怎样才能使企业工作流程对企业经...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司博思智联管理顾问有限公司BOTHWITZCONSULTINGBOTHWITZCONSULTING2002年6月郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次...
XX财务管理体系诊断.财务管理财务、预算管理从：以事后核算管理和财务监控为主开展至：事前预算指导和提供管理支持效劳注重：提供管理支持，控制公司风险财务、预算管理从：以事后核算管理和财务监控为主开展至：事前预算指导和提供管理支持效劳注重：提供管理支持，控制公司风险.财务管理•预算管理1.将预算制定同公司战略相联系2.设计战略性分配资源的程序3.将预算目标完成情况和预算负责人绩效考评相联系4.明确预算编制周期...
安达信公司二零零二年四月二十日xx证券股份有限公司绩效管理体系培训目录1.绩效管理培训的目的2.安达信绩效管理体系介绍3.案例分析4.后期工作安排附件：绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的目录1.绩效管理培训的目的2.安...
Ch8国民经济账户体系和矩阵表核算§8.1国民经济账户体系的一般问题§8.2国民经济综合账户体系§8.3国民经济账户体系的主要总量关系§8.4国民经济核算的矩阵表述和应用1主要介绍：国民经济账户体系国民经济账户体系的作用经济核算中的主要总量关系核算的矩阵表述和进一步应用Ch8主要内容国民经济核算2Ch8学习目的1，掌握国民经济账户的构造方法；2，掌握国民经济账户体系的内容与结构；3，掌握国民经济核算中的...
2002年安达信版权所有))安达信公司国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训2ã2001安达信公司版权所有目录1.绩效管理培训的目的2.安达信绩效管理体系介绍3.案例分析4.后期工作安排附件：绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系3ã2001安达信公司版权所有交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开...
绩效管理体系优化项目项目方案推介主要内容整体项目进度前期对现状的分析诊断工作绩效管理优化方案陕西移动绩效管理优化项目整体进度项目准备和信息收集现状诊断绩效管理体系优化方案信息收集步骤1.3项目计划步骤1.1战略厘清步骤2.2部门绩效指标体系建立确认步骤3.1岗位指标体系建立确认步骤3.2管理层访谈步骤2.1绩效管理沟通和培训二、三级管理层沟通步骤4.1员工沟通步骤4.2交付和实施现场实施支持步骤6.3启动会议步骤1....
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载鑫远投资集团绩效管理报告（讨论稿）上海攀成德企业管理顾问有限公司2007年5月长沙2上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载本报告使用•本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向鑫远以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。•本报告属于机密文件，仅限于鑫远集...
新形式下城镇化投融资体系优化和再造国际私募股权投资基金联合会执行主席星云资本创始人兼董事长天津股权投资基金中心参谋方海格投资咨询首席专家参谋王树海先生，中国资深私募股权投资基金专家、南开大学客座讲师国际私募股权投资基金联合会执行主席星云资本创始人兼董事长天津股权投资基金中心参谋方海格投资咨询首席专家参谋王树海是国内私募股权投资基金开展的积极推动者。2007年，参与起草了天津〔国内首个〕私募股权投...
www.cnshu.cn精品资料网绩效管理体系培训计划©Accenture20022www.cnshu.cn精品资料网主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3www.cnshu.cn精品资料网总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指...
©Accenture2003xx石油分公司绩效管理体系培训计划©Accenture20022©Accenture2003主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3©Accenture2003总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标理解...
财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的根底，本钱控制等活动在此根底上完成，而实行以工程管理为根底的本钱核算体系与控制体系那么是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系会计岗位职责：负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作负责编制财务报表及纳税申报负责日常费用报销负责帐实清查工作负责公司各部门和内外部工程的本钱核算工作，为相关部门...
绩效管理体系培训计划©Accenture20022主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标理解绩效管理的业务流程，以及相关部门在整个绩效管理流程体系中所...
（原新华信管理咨询）（原新华信管理咨询）烟台同德食品有限公司绩效管理体系报告2024年4月28日星期日2024年4月28日星期日2024年4月28日星期日2024年4月28日星期日第第22页页烟台同德食品有限公司绩效管理体烟台同德食品有限公司绩效管理体只要找到路，就不怕路远。————证严法师证严法师2024年4月28日星期日2024年4月28日星期日第第33页页烟台同德食品有限公司绩效管理体烟台同德食品有限公司绩效管理体目录一．一．烟台同...
明确了解组织结构及部门工作使命业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责立业绩体系的必备要素建立业绩管理体系的准备工作需要业务群及业务单元人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接需要业务群及业务单元各单位各部门管理人员充分参与并支持工作的开展需要理清组织机构及工作职责中界面模糊、层级混乱的部分需要公司上下对业务战略与计划充分沟通达成共识，并树立以业绩为衡量标准的意识需要完善...
2002年安达信版权所有安达信公司二零零二年四月二十日国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训2ã2001安达信公司版权所有目录1.绩效管理培训的目的2.安达信绩效管理体系介绍3.案例分析4.后期工作安排附件：绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系3ã2001安达信公司版权所有交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展...
绩效管理体系以往企业管理的重心•领导——服从命令；•层级——坚决执行；•经验——模仿照搬；•公平——绝对平均；•资格——论资排辈。表现形式：自上而下。现代企业管理的重心•教导（领导）——成立学习型组织；•团队（层级）——构筑共同的愿景；•创新（经验）——变革、危机管理；•绩效（公平）——考核、绩效管理；•能力（资格）——竞岗、末位淘汰。表现形式：360度全方位。以往管理者工作侧重1、完善部门建设；2...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计目录41.1绩效管理目的计划：做什么怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进执行目标绩效管理5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人...
