2024年湖南省国企并购重组基金管理有限公司招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与湖南省国企并购重组基金管理有限公司无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目...
纳税人俱乐部400-650-9936企业并购重组工程运营实务二零一七年六月纳税人俱乐部400-650-9936主要内容一、并购工程运作实务二、买壳借壳运作实务三、债务重组运作实务四、并购重组中的关键技术1.融资技术2.风控技术五、新形势下并购重组面临的机遇与挑战纳税人俱乐部400-650-99361.1何为并购并购）的概念sition)是指企业用现金、债券或股票购置另一家企业局部或全部资产或股权,以获得该企业控制权。er)通常是指企业以现金、证券...
1并购重组方略并购重组方略致命错误致命错误奇奇并购重组方略并购重组方略致命错误致命错误2实战型企业快速上市路径和并购重组方略3实战型企业快速上市路径和并购重组方略4实战型企业快速上市路径和并购重组方略5实战型企业快速上市路径和并购重组方略6实战型企业快速上市路径和并购重组方略7实战型企业快速上市路径和并购重组方略8实战型企业快速上市路径和并购重组方略9实战型企业快速上市路径和并购重组方略消除内在风险？现...
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106
（并购重组）上市公司并购手游背后拿股民钱干创投事1/42上市公司并购手游背后：拿股民钱干创投事进入8月以来,手游概念股炒作再度发酵。8月27日,主攻青少年类图书出版的天舟文化（300148.SZ）推出定增预案,拟斥资12.54亿元,采用发行股份和支付现金相结合方式,收购北京神奇时代网络有限公司（神奇时代）100%股权。从而进军手游业务。受此消息提振,公司股价当日复牌遭市场热捧,开盘一字板涨停,终盘报收15.95元。更为离谱的是,任子...
并购重组业绩对赌密集上演网游并购局中局1/33经济观察报记者李保华尽管绝大部分并购网游的上市公司,股价暴涨都有放卫星式的业绩对赌作为支撑,但如果所购网游公司实现不了对赌的业绩怎么办？不幸的是,这个可能性非常高。“绝大部分的被并购网游企业是不可能实现对赌的高增长业绩的,网游行业的生命周期等特点,决定了大部分被并购的网游企业在并购时正是其业绩处于顶部的时期,同时,网游特别是手游的弱逻辑性决定了一个产品的成功对...
并购重组上市公司并购手游背后拿股民钱干创投事1/43上市公司并购手游背后：拿股民钱干创投事进入8月以来,手游概念股炒作再度发酵。8月27日,主攻青少年类图书出版的天舟文化（300148.SZ）推出定增预案,拟斥资12.54亿元,采用发行股份和支付现金相结合方式,收购北京神奇时代网络有限公司（神奇时代）100%股权。从而进军手游业务。受此消息提振,公司股价当日复牌遭市场热捧,开盘一字板涨停,终盘报收15.95元。更为离谱的是,任子行（3...
(并购重组)财商课程之企业重组并购业务与税收处理1/142011《税经——减负增效》系列之一企业重组并购业务与税收处理——公司发展壮大时的减负解决方案中国●长沙2011年10月一、课程类别：总裁精英团队财税管控班二、课程编号：《税经——减负增效》A2三、参加对象：企业董事长、总经理、副总经理和财务、采购、销售、生产、行政等六大总监四、培训时间：2011年10月14-15日五、培训地点：湖南长沙海逸大酒店（长沙市迎宾路）六、...
答案：50%答案：一种会计年度答案：5%，但未达到20%答案：2/3答案：30%答案：全选答案：股票价格无涨跌幅限制开盘集合竞价收盘前半小时内答案：全选答案：登记在投资者名下旳股份投资者及其一致行动人在一种上市公司拥有旳权益应当合并计算虽未登记在投资者名下但该投资者可以实际支配表决权旳股份答案：全选答案：对旳答案：错误答案：对旳答案：错误答案：对旳答案：错误答案：对旳答案：对旳答案：错误答案：对旳
知识改变命运企业并购--企业混合并购活动管理模式摘要自第二次企业并购浪潮以来,企业混合并购一直占据着重要地位,并在第三次企业并购浪潮中成为主要并购形式。但并购失败率却高居不下,缺乏协同或协同效应有限是导致并购失败的重要原因。混合并购的动因是为了获得协同效应,其中,管理能力的转移和扩散形成的管理协同效应是混合并购的根本动因。本文以混合并购的管理协同效应为研究对象,首先提出了“管理协同效应是混合并购的根本...
知识改变命运企业并购--企业混合并购活动管理模式摘要自第二次企业并购浪潮以来,企业混合并购一直占据着重要地位,并在第三次企业并购浪潮中成为主要并购形式。但并购失败率却高居不下,缺乏协同或协同效应有限是导致并购失败的重要原因。混合并购的动因是为了获得协同效应,其中,管理能力的转移和扩散形成的管理协同效应是混合并购的根本动因。本文以混合并购的管理协同效应为研究对象,首先提出了“管理协同效应是混合并购的根本...
本期专题,大型企业并购重组信息化整合方案信息化整合目标及标准并购企业1.1总体目标在央企集团整体信息化发展战略目标指导下,以坚持央企集团信息化“统一计划、统一建设、统一管理、统一标准”标准为前提,以最大化保护利用并购企业现有IT资产为关键,以并购企业现有系统改造、网络对接集成、信息资源整合、IT组织优化为主体,有计划、有步骤、有策略将新并购企业能够平滑并入央企集团信息化体系中。1.2具体目标1、“1+1>2”韦斯顿...
并购重组业务审计中注册会计师出具的主要报告或说明、声明共有重组交易资产2年1期审计报告等6项。报告名称主要法规及规定报告内容重组交易资产2年1期交易资产财务报表的合法性和公允性审计报告1年1期备考报表审计按照重组完成的资产架构编制的财务报报告《上市公司重大资产重组管理办法》表的合法性和公允性交易资产盈利预测审核《公开发行证券的公司信息披露内就盈利预测的编制基础、所依据的基本假报告容与格式准则第26号-上...
上市公司并购重组业务实务及案例分析上市公司并购重组业务实务及案例分析2017年5月目录页0102上市公司并购重组概要上市公司并购重组尽调要点03产业并购案例分析04整体上市暨借壳上市案例分析05上市公司并购重组要点总结01上市公司并购重组概要01上市公司并购重组的发展历程0.0020,000.0040,000.0060,000.0080,000.00100,000.00120,000.0002004006008001,0001,2001,4001,6001,8002,0002008年2009年2010年2011年2012年2013年2014...
财务顾问契约本契约由下列各方于2019年3月日于中国北京市订立:甲方：住所地：法定代表人：乙方：住所地：法定代表人：鉴于：1.甲方系在中华人民共和国境内依法设立并有效存续的企业法人。2.甲方拟收购中国境内上市公司的股份,并对其进行重大资产重组,从而实现借壳上市（以下简称“本次收购”）。3.乙方系在中华人民共和国境内根据《中华人民共和国公司法》依法成立的综合类券商暨保荐机构,为从事财务顾问、证券发行、承销及代理...
